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生産性40%向上!?適切なAI活用で変わる人材紹介業務の新たな可能性〜 現場のBefore/Afterで高生産性な働き方を再現~
人材紹介事業では、スカウト送信、面談後の情報入力、書類提出、面接対策・・・など様々な業務課題が発生しています。 では、これらの課題をAIで解消することができるとどれほどの生産性向上が見込めるのでしょうか? 本セッションでは、キャリアアドバイザーの実際の業務シーンを再現し、AIによって仕事の進め方がどのように変わるのかをBefore/Afterでご紹介します。 実際に現場で起こっているシーンを通じて、AIの活用によって生産性を約40%改善させる可能性を、具体的な事例とともにわかりやすくお伝えします。人材紹介のこれからの働き方を、リアルな業務シーンを通じて体感いただけるセッションです。 (※約40%は、月30面談を想定した業務時間削減シミュレーションに基づく試算値です。)
ベンチャー/スタートアップのHR支援企業 ポテンシャライトにおいて、累計350社程度のHR支援を経験。 ポテンシャライト創業前は主にIT/Web業界に特化をした人材紹介を経験、リクルートキャリア主催のキャリアカウンセラーランキングで1位(3,000名中)を獲得してきた。 ポテンシャライトでは、シード期/シリーズAフェーズの企業を中心に、シリーズB,C,メガベンチャーの支援も経験。 2020年以降では大手著名企業のエンジニア/デザイナーなどの採用支援を経験。Mission/Vision構築、マネージメント育成/構築、人事制度構築などの人事組織系支援も担当している。
昨対売上1.5倍を実現した大改革~組織作りとAI活用でGOジョブが目指す、人材紹介の新しい組織運営に迫る~
2026年、昨対比1.5倍の売上を達成するなど拡大を続けるGOジョブ株式会社。2025年9月のGO株式会社からの分社化を機に、組織と業務のあり方を大きく見直してきました。 本セッションでは同社 執行役員の落坂 秀樹氏より、何を変え、何に注力してきたのか、組織づくりとAI活用をどのように組み合わせ、事業の拡大につなげてきたのか、その改革の中身をお話しします。 あわせて、別事業の強みを次の成長にどう活かすのか、AI時代に同社が描く新しい人材紹介の組織運営の姿についても展望します。自社の組織や事業の進め方を見直すヒントとして、ぜひご参加ください。
法人営業チームリーダー、資格教室運営会社の代表取締役を経て、IT特化型人材紹介会社を創業メンバーとして立ち上げ、取締役COOとして6年間経営を牽引。 GO株式会社にて複数部署を兼任し、新規プロダクトの全国展開を推進。 2025年9月にGO株式会社からカーブアウトしたGOジョブ株式会社にて、執行役員に就任。
AI・DXで、人材紹介の事業成長をどう加速するか。―集客・面談・マッチングを変える、これからの人材紹介―
人材紹介会社の成長に伴い、求職者の集客、面談、マッチングなど、事業を支える仕組みも進化が求められています。 創業期にPORTERSを導入いただいたお客様は、3年後の組織規模が平均2倍に成長。PORTERSはこれまで、成長する人材紹介会社の事業基盤を支えてきました。 本セッションでは、CRMに蓄積されたデータを起点に、AI・DXによって集客・面談・マッチングをどう変え、事業成長につなげていくのかをご紹介します。AIスカウト「Assist」の新料金プラン、人材紹介領域へ拡大する「SAISOKU」、これから事業を成長させる企業向けの新しいご支援内容など、PORTERSが描くこれからの人材紹介ビジネスと最新の取り組みをお伝えします。
Web・IT系の会社で、商品設計や営業推進、社員育成などに取り組んだ後、ポーターズに入社。 現在は、コンサルタントとして活動し、年に500程の企業に対して課題のヒアリングを行い、解決に向けて支援を行っている。