DXが加速するこれからの時代のBtoBマーケティング
近年益々DXが進み、BtoBマーケティング・営業現場においてもデジタルシフトの波が訪れ、アプローチ手段のデジタル化・多様化が見られます。 見込み客の創出・コミュニケーション手段も「オフライン」から「オンライン」へと移行しており、新たな顧客獲得チャネルの開拓や新しい取り組みに対応できる組織体制の整備などが求められています。 本セッションでは、SATORI様とWACUL様の成功事例をもとに、BtoB・デジタルマーケティングの最新トレンドをリード創出施策に重点を置いて解説します。
横浜国立大学卒業後、楽天株式会社へ入社、営業・ECコンサルタントのマネージャーを歴任。 2015年オンサイト株式会社に入社し、大手食品メーカー・大手化粧品メーカーなどをクライアントとして、ECサイトの基盤構築からブランディング戦略の立案、マーケティング全般支援などを実施。 2018年株式会社WACULに参画し、現在は執行役員、ビジネス本部 COOに就任し、ビジネス領域全体を管掌。
DXが加速するこれからの時代のBtoBマーケティング
近年益々DXが進み、BtoBマーケティング・営業現場においてもデジタルシフトの波が訪れ、アプローチ手段のデジタル化・多様化が見られます。 見込み客の創出・コミュニケーション手段も「オフライン」から「オンライン」へと移行しており、新たな顧客獲得チャネルの開拓や新しい取り組みに対応できる組織体制の整備などが求められています。 本セッションでは、SATORI様とWACUL様の成功事例をもとに、BtoB・デジタルマーケティングの最新トレンドをリード創出施策に重点を置いて解説します。
某人材系企業にて、採用・営業・マーケティングを経験した後、 見込み顧客を増やすマーケティングオートメーションツールの 開発・導入支援を行う、SATORI株式会社に入社。 現在は、自社製品「SATORI」を活用して、自社の新規見込み顧客の集客から商談創出までをミッションにマーケティング活動に携わっている。
DXが加速するこれからの時代のBtoBマーケティング
近年益々DXが進み、BtoBマーケティング・営業現場においてもデジタルシフトの波が訪れ、アプローチ手段のデジタル化・多様化が見られます。 見込み客の創出・コミュニケーション手段も「オフライン」から「オンライン」へと移行しており、新たな顧客獲得チャネルの開拓や新しい取り組みに対応できる組織体制の整備などが求められています。 本セッションでは、SATORI様とWACUL様の成功事例をもとに、BtoB・デジタルマーケティングの最新トレンドをリード創出施策に重点を置いて解説します。
大手コンテンツ企業にて人事、SaaS製品のカスタマーサクセスやコンサルティング、ベンチャー企業にて新規事業プロデューサーと経歴は多岐に渡る。 現在はマーケティング責任者として、販売戦略の構築からビジネスフロー全体の設計、集客施策の実施まで幅広く担っている。
進化するThe Model これからのインサイドセールスに必要な「3C」とは？
The Modelをきっかけに、2020年以降インサイドセールスという言葉は一般に認知され、多くの企業が取り入れてきました。 しかし、自社にインサイドセールスを組み込んだ際の、組織体制の最適解を見出せずにいる企業様も多いのではないでしょうか。 そこで、The Modelのこれまでとこれからについて、インサイドセールスを日本に広めたビズリーチの茂野様と、セールスエバンジェリストでありながらマーケティングの本部長を務めるセレブリックスの今井様をお招きし、これからのインサイドセールスに必要な「3C」をキーワードについてお伺いします。
2012年、株式会社セールスフォース・ドットコムに入社。 グローバルで初のインサイドセールス（IS）企画トレーニング部門を立ち上げると同時に、アジア太平洋地域のトレーニング体制構築支援を実施。2016年、株式会社ビズリーチ入社。 インサイドセールス部門の立ち上げ、ビジネスマーケティング部部長を経て、現在はHRMOS事業部インサイドセールス部部長を務める。 インサイドセールスに関する連載記事の執筆を行うほか、インサイドセールスカンファレンスを企画するなどインサイドセールスの認知向上、発展に貢献している。 2020年、スタートアップ企業への投資と支援をミッションとする「BizReach 創業者ファンド」パートナーに就任。
進化するThe Model これからのインサイドセールスに必要な「3C」とは？
The Modelをきっかけに、2020年以降インサイドセールスという言葉は一般に認知され、多くの企業が取り入れてきました。 しかし、自社にインサイドセールスを組み込んだ際の、組織体制の最適解を見出せずにいる企業様も多いのではないでしょうか。 そこで、The Modelのこれまでとこれからについて、インサイドセールスを日本に広めたビズリーチの茂野様と、セールスエバンジェリストでありながらマーケティングの本部長を務めるセレブリックスの今井様をお招きし、これからのインサイドセールスに必要な「3C」をキーワードについてお伺いします。
セールスエバンジェリストとして、新規開拓・セールスモデルの研究、開発、講演を行う。商品内容に依存されない、B2Bセールスの普遍のバイブルとなる“顧客開拓メソッド™”を執筆、制作。 2021年8月には本書の一般販売向けとなる書籍「Sales is 科学的に成果をコントロールする営業術」を扶桑社より出版。
進化するThe Model これからのインサイドセールスに必要な「3C」とは？
The Modelをきっかけに、2020年以降インサイドセールスという言葉は一般に認知され、多くの企業が取り入れてきました。 しかし、自社にインサイドセールスを組み込んだ際の、組織体制の最適解を見出せずにいる企業様も多いのではないでしょうか。 そこで、The Modelのこれまでとこれからについて、インサイドセールスを日本に広めたビズリーチの茂野様と、セールスエバンジェリストでありながらマーケティングの本部長を務めるセレブリックスの今井様をお招きし、これからのインサイドセールスに必要な「3C」をキーワードについてお伺いします。
新卒にて投資ファンドに入社、ベンチャーキャピタル事業や 新規事業としてホテルチェーンの立ち上げに携わり、エリアマネージャー、マーケティング責任者として運営などを行う。 その後、エンタメ会社を経てライザップグループに入社、買収先企業のターンアラウンドに従事。経営のV字回復を実現。 2018年7月よりBaseconnectにジョインし、ビジネス部門の立ち上げを担当。2021年取締役に就任。
絶対達成する営業パーソンが持つべきマインドと戦略
非対面での商談やインサイドセールスという役割の登場によって、セールスのあり方は日々進化しています。 営業活動をする上で大切なマインドとは？また成果をあげるポイントとは？ 日々、営業目標と向き合うフィールドセールスにとって目標を絶対達成するために必要なマインドや、成約に至るまでの戦略の立て方について、絶対達成でおなじみの横山様とS1グランプリの主催者でもある古瀬様のディスカッションから紐解いていきます。
企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。 最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。 12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。 NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。
絶対達成する営業パーソンが持つべきマインドと戦略
非対面での商談やインサイドセールスという役割の登場によって、セールスのあり方は日々進化しています。 営業活動をする上で大切なマインドとは？また成果をあげるポイントとは？ 日々、営業目標と向き合うフィールドセールスにとって目標を絶対達成するために必要なマインドや、成約に至るまでの戦略の立て方について、絶対達成でおなじみの横山様とS1グランプリの主催者でもある古瀬様のディスカッションから紐解いていきます。
1986年北海道出身。法人新規営業10年以上経験。 2018年から副業で営業顧問やアドバイザーとして複数社の営業支援を開始。 2019年から営業フリーランスとして独立。200名以上の営業相談、数社の営業支援開始。 2020年にセールスギルド株式会社を法人設立。 新規事業やスタートアップの営業立ち上げ支援を行う。 その他の活動として、日本最大級の営業コミュニティ「セールスギルド」（800名規模）の運営、日本最大級の営業の大会「S1グランプリ」（1,000名規模）の運営を行う。
特別対談 – Sales is出版特別イベント 営業ブランディングについて
今やBtoBマーケティングでは欠かせない存在となったSNSを通じたソーシャルセリング。 日々、多くの企業がTwitterやYoutube、Facebookなどを通じて情報発信のベストプラクティスを模索しています。 そこで今回はSNSのブランディングに精通している2社をお招きし、SNSブランディングの成功の秘訣についてお伺いします。 また、セレブリックス今井様の著作「Sales is」出版記念として、書籍の理解が深まるような裏話についても触れてまいります。
福岡県福岡市生まれ。 FORTUNE500に選ばれる外資系不動産コンサルティング会社で10年間事業用不動産のコンサルティングに従事。 その後、現トゥモローゲート株式会社に入社。2017年に取締役に就任。 理念構築や評価制度設計などのインナーブランディングから、ウェブサイト、動画、SNSマーケティングなどのアウターブランディングまで、これまで30社以上の企業のブランディングに携わる。
