今井晶也氏

本セッションでは事例企業として大手企業、そしてベンチャー企業の2社にご登壇いただき、各社がどのような観点でインサイドセールスを導入したのかを具体的にお話しいただきます。また、企業規模や事業フェーズにおいてインサイドセールスが考えるべきこと、やるべきこととは何なのか、2社の営業支援を担っているセレブリックスが切り込んで伺っていき、皆さんには失敗しないインサイドセールスの導入の秘訣をお持ち帰りいただきます。

The Modelをきっかけに、2020年以降インサイドセールスという言葉は一般に認知され、多くの企業が取り入れてきました。 しかし、自社にインサイドセールスを組み込んだ際の、組織体制の最適解を見出せずにいる企業様も多いのではないでしょうか。 そこで、The Modelのこれまでとこれからについて、インサイドセールスを日本に広めたビズリーチの茂野様と、セールスエバンジェリストでありながらマーケティングの本部長を務めるセレブリックスの今井様をお招きし、これからのインサイドセールスに必要な「3C」をキーワードについてお伺いします。

今やBtoBマーケティングでは欠かせない存在となったSNSを通じたソーシャルセリング。 日々、多くの企業がTwitterやYoutube、Facebookなどを通じて情報発信のベストプラクティスを模索しています。 そこで今回はSNSのブランディングに精通している2社をお招きし、SNSブランディングの成功の秘訣についてお伺いします。 また、セレブリックス今井様の著作「Sales is」出版記念として、書籍の理解が深まるような裏話についても触れてまいります。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

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「営業力強化」のために、注目されているITツールやインサイドセールスのような新しい営業手法など取り入れようとしている企業は多いです。しかし、あくまで目的は売上を伸ばし事業を成長させることであり、そのためには顧客起点の考え方が最も重要です。従来の営業組織における課題と、新時代の組織に求められることは？これからの強い営業組織の作り方についてディスカッションします。

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営業部門がテクノロジーを活用しDXを推進していく中で、マネージャーは何に取り組み、何を残し、何をなくしていくべきか？今後、どのように営業組織を強化してゆくべきか？セールスエバンジェリストとして多方面で活躍中のセレブリックス今井晶也氏をモデレーターに迎え、各企業のトップセールスによる営業変革のメソッドをお届けします。

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営業活動を勘やセンスに頼るのではなく、誰がやっても成果がでるような仕組みを作ったり、属人性を撤廃していくといった動向はよく耳にするようになりました。「科学」というワードとは相反するような「営業」ですが、そもそも営業は科学できるのか？これからの営業の在り方とは？こういったテーマに、今の購買環境に基づいた最新の営業スタイルをお伝えいたします。

インターネットの普及とデジタルシフトの加速により顧客の検討環境は変化し企業もそれに追随するように営業組織の分業化や専門化を進めてきました。 マーケティングやインサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセスなど各組織が事業の収益化に向けたレベニュープロセスの要所を担う事で組織間の連携はますます重要性を増しています。今回のセッションでは、BtoBセールス＆マーケティング領域の有識者をお呼びして、市場変化や組織分業化の背景と狙い、さらにはレベニュー最大化に向けて今、何が重要なのかお話しさせていただきます。

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｢営業｣で有名な企業のトップセールスを集めたトークセッションです。

「営業力強化」のために、注目されているITツールやインサイドセールスのような新しい営業手法など取り入れようとしている企業は多いです。しかし、あくまで目的は売上を伸ばし事業を成長させることであり、そのためには顧客起点の考え方が最も重要です。従来の営業組織における課題と、新時代の組織に求められることは？これからの強い営業組織の作り方についてディスカッションします。

従来の営業においては「対人折衝力」が重要と言われてきましたが、時代の変化に伴い「営業しない営業」がこれからの時代には求められています。 お客様の成功と営業としての成果を両立するトップ営業パーソンに共通する考え方や行動はいったい何なのでしょうか。 今年2月に著書「シン・営業力」を発刊された天野眞也様と、シン・セールス理論を提唱する株式会社セレブレックス 今井晶也様をお招きし、いま求められる営業力についてお話しいただきます。

B2Bの顧客開拓では、多くの企業がファネル型のセールスプロセスを採用しています。しかし手法ばかりを“ものまね”した意志なき戦術を描いても、本来の専業化・分業化による収益最大化を実現できません。そこで注目したいのが「共創の育て方」です。この講演では、セレブリックスの具体例をもとに、セールス部門とマーケ部門にあった溝を架け橋で繋いだ、プロジェクト推進の考え方をご紹介します。

多くの中小企業経営者の皆様にとって、経営課題の一つとして上げられるのが「売上向上」です。 この不確実性が高い時代に置いて既存のビジネスだけではなく、新たな顧客課題の探索や時代に合わせたソリューションの変化などを求められる中で、営業組織の変革は多くの企業でも求められています。 従来型のエースに頼った営業スタイルや属人化した組織ではなく、データに基づいた意思決定と戦略づくりの重要性について、お話いただきます。

あなたが思っている「営業のコツ・常識」は本当に正しいのでしょうか？本講演では『Sales is 科学的に成果をコントロールする営業術』著者の今井氏とともに一問一答形式のディスカッションで「営業」の真実を読み解きます。

新規事業で参入する市場に、多数の競合プレイヤーが存在するとき。後発企業には、独自のポジショニングや競合サービスとの差別化が求められます。本セッションには、マツリカの黒佐英司氏とセレブリックスの今井晶也氏が登壇。厳しい競争環境においてPMFを達成し、勝ち抜くためのナレッジを語ります。

営業活動を取り巻く環境の変化により、営業マネジメントの重要性は増し続けています。一方で、志がない社員のモチベートが難しい、営業進捗の確認により1on1が形骸化してしまう、などメンバーとの対話にお悩みの営業リーダーも多いのではないでしょうか。 本講演では、営業メンバーを動かす為にリーダーに必要な志や行動、そしてチームづくりについてリーダーシップや対話にお詳しい伊藤羊一氏と「Sales is 科学的に成果をコントロールする営業術」の著者でもありセールスエバンジェリストとして数々の講演等で営業文脈での発信をし続ける株式会社セレブレックス 今井晶也氏をお招きし、ご講演いただきます。

AIの急激な進歩により、あらゆるシーンでこれまでの常識が覆った2023年。 それだけでなく、日本と各諸外国の関係性や、後進国の躍進、労働力の減少など、日本と世界の情勢も大きく変わってきています。これは、昭和の高度経済成長や、IT革命がおこった時を髣髴とさせる、まさに激動の時代と言えます。 「営業」においても高い生産性や、効率化を実現できるような、ドラスティックな変化が喫緊の課題として挙がっていますが、具体的に何をどのようにしていったらいいのか、明確な道筋は見えていません。 本講演では世界有数のコンサルティング会社であるPwCコンサルティング合同会社より執行役員 パートナー 小倉 栄治様をゲストに迎え、「AIドリブンセールスとは何か」を学びながら、この先の「営業」や「営業組織」が進むべき未来を予測します。

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