COMPANY Forum 2022　 ‒ 働きがいも企業成長も ‒

WHIよりご挨拶「働きがいも企業成長も」

複雑化、多様化する社会課題を人の知恵を結集し解決することで「はたらく」を楽しくする。この企業理念の下、当社はお客様、ビジネスパートナー、社員やその家族といった、あらゆる「人の知恵」を結集し、社会課題の解決に取り組みます。今年のCOMPANY Forumのテーマは「働きがいも企業成長も」。従業員と企業の両者が「真価」を発揮し、働きがいと企業成長の両方を実現するための戦略や考え方とは。

利をつかむ“最強かつ最高”の組織づくり

変化の激しい時代、壁を突破するのは、創造性に富み自由で大胆な発想を持つ者である。2020年東京オリンピック、井上氏が柔道日本男子を史上最多金メダルの獲得に導いたことは記憶にも新しい。 勝利の大きな要因は、「選手の育成」と「組織の変革」。日本代表の候補となる全日本強化チームではバリュー・ミッション・ビジョンを設定し、”最強かつ最高のチーム”を目指した。選手のみならずコーチ・スタッフの成長・自主性を重んじ、個々のパフォーマンスを最大化した組織はどのように作りあげられたのか。個人と組織の成長・成功を両立するためにトップが考え実行すべきことについて、歴史に名を刻んだ名将が語る。

両利きの経営2.0 - VUCA時代のイノベーション戦略 -

両利きの経営を実践している企業ほどイノベーションが起きパフォーマンスが高くなる傾向は、多くの経営学・企業で実証されている。イノベーションの創出は、日本の成熟した大手企業・中堅企業にとって最大の課題であり、優良企業ほど安定的な収益を生む中核事業の維持に注力するためイノベーションが起こりにくい。ただ、現代における破壊的変化の中で企業が生き残るために求められることは、「深化」と「探索」の両方を追うこと。両利きの経営を実践するために必要な思考、そして組織を変えるリーダーの振る舞い方とは。世界的な経営学者が豊富な事例を交えて、いまの日本企業・はたらく人に求められる思考の要諦を語る。

企業の未来を照らすリーダーシップ論

約10年前、5000億円を超える大赤字という未曽有の危機に直面していたソニー。その復活に欠かせなかったものは事業の「選択と集中」でも商品戦略の見直しでもない。従業員の奥底に隠された「情熱のマグマ」の解放であり、チームの力を最大化し困難に立ち向かうためのリーダーのEQ（心の知能指数）の高さである。変革を成し遂げるリーダーシップの在り方から、次世代のリーダー育成において人事部門に期待することとは。元気を失っている企業や組織が再び輝くために、ソニー再生の立役者が今の企業に必要なリーダーシップ・経営哲学を語る。

22世紀の社会

「昨日の常識が今日の非常識」。日々進化するテクノロジーにはまさに当てはまる考え方である。 あらゆる社会の変化により、これまでデジタルやテクノロジーと縁がなかった産業や業界にもDXの波が急速に広がりつつある。人々の働き方に対する価値観を変え、これからの社会、企業、企業と従業員の関係性までも変えうるテクノロジーの発展。DXという言葉が一人歩きするなか、企業はテクノロジーとどのように向き合うべきか。世界で活躍する経済学者が、未来の企業と働き方について語る。

「遊び心」が仕事をつくり、やりがいを生む

仕事は遊び心から。 デザインによる遊びの精神は、オリジナリティとなり、外見だけでなく内面にも作用して輝かせる。誰も経験したことのない不安な時代、過去を振り返るばかりでなく、遊び心をもって前向きに目標に向かって突き進むことが人生を豊かにする。デザイナーという肩書に縛られず、世界を舞台に第一線で輝き続けるパワーの源とは。日本のファッション界を牽引し開拓してきたトップランナーが、やりがいと成功を両立する思考法を語る。