Keynote
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
世界の経営学から見る、サステナビリティ経営の時代に求められるデジタル変革とイノベーション創出
日本企業にイノベーションが足りない、と言われて久しくなります。 一方、イノベーションや組織学習は、世界中の経営学者により科学的な手法で研究が進んでいるにも関わらず、その知見が日本まで十分に届いていません。 本講演では、世界標準の経営学の知見を使いながら、日本企業のイノベーション創出への示唆を考えていくとともに、今後重要となるデジタル変革と、それを推進するための組織、長期の視点でのサステナビリティ経営につながるガバナンスのありかたについて語ります。
慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008年 米ピッツバーグ大学経営大学院より Ph.D.（博士号）取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。2019年より現職。
三菱重工グループにおける間接費購買統制の取組み
三菱重工グループでは北米よりCoupaを導入し、日本国内にも2年前より本格的に導入を開始しております。導入により得られた成果とともに、導入・運用の際に直面した課題について、講演の中でご紹介いたします。
職歴： 1987年4月 三菱重工業入社（株） 2008年5月 本社 資材部調達企画グループ長 2011年4月 本社 調達部グローバル調達グループ長 2013年4月 米国三菱重工業（株） 本社 資材G VP & GM 2020年4月 三菱重工コンプレッサ（株） 調達室長 2022年4月 現職
最適化シミュレーションによる中期サプライチェーン戦略の立案と継続デザインの実践
事業環境変化の激しい昨今において、ネットワーク最適化を科学的に分析・検証していくための手法を確立する目的でCoupaのSupply Chainソリューションを活用している。具体的には「どこに工場を作るべきか？」「どこでどの製品を生産するべきか？」などのさまざまな検討課題に対して、短期、中期での意思決定を行っている。本講演では、意思決定に至るモデルやシナリオの構築方法、今後の活用プランについてお伝えさせていただく。
2011年アサヒ飲料株式会社入社。入社後は物流部門で配送センターの在庫管理や拠点再編等の業務を経験した後、現在の部署でサプライチェーン全体に関わるコスト管理や中長期スパンでの最適生産物流戦略の企画・立案に関する業務に従事し現在に至る。
調達・購買のデジタルトランスフォーメーション戦略
コロナ禍やアフターコロナの需要急増などの影響を受け、サプライチェーンの混乱が続いているなかでのロシアによるウクライナ侵攻により、半導体や木材、銅や樹脂だけでなく、原油製品の価格高騰や、それに伴う調達や物流の混乱など、さまざまな課題が山積している状況です。本セミナーではレジリエンスを重視した形で調達・購買の業務・組織・システムを見直し、調達・購買業務の高度化を実現するアプローチについて解説します。
日系総合コンサルティングファームを経て、KPMGコンサルティング株式会社へ参画。重工業、ハイテク、造船、アパレル、自動車、製薬業界など幅広い業界において調達・購買コンサルタントとして、10年以上に渡って戦略立案からシステム導入に従事。Coupa Platform Certification / SAP (MM) 認定コンサルタント資格を保有。
直接材でのCoupa活用とNRIから見たCoupaの特徴およびユーザー利用率向上の鍵
NRIのコンサルタントとCoupaエンジニアより以下テーマについて講演いたします。 直接材におけるCoupaの活用領域 直接材でのCoupa活用の考え方 X社のケース NRIから見たCoupaの特徴 ソフトウェア、ビジネスモデルの特徴 ユーザー利用率向上のポイント
2002年4月 IT サービスベンダー入社 2005年8月 株式会社野村総合研究所入社 現在 札幌ソリューション開発一部 グループマネージャー NRIグループ全体の調達業務改革、大手日系企業に対して、Coupaを中心とするSaaSソリューションの導入支援
直接材でのCoupa活用とNRIから見たCoupaの特徴およびユーザー利用率向上の鍵
NRIのコンサルタントとCoupaエンジニアより以下テーマについて講演いたします。 直接材におけるCoupaの活用領域 直接材でのCoupa活用の考え方 X社のケース NRIから見たCoupaの特徴 ソフトウェア、ビジネスモデルの特徴 ユーザー利用率向上のポイント
2002年 野村総合研究所 コンサルティング事業本部入社 2012年 中国北京 清華大学留学 現在 経営DXコンサルティング部 プリンシパル エキスパートコンサルタント 調達改革、調達システム導入、コスト構造改革、コーポレート業務改革、アウトソース/BPO支援、などを中心に大手日系企業の変革を支援
CoupaのBSMプラットフォームで実現する購買・調達改革
企業の購買・調達においてコスト最適化や業務効率化などを進めていく上で、組織を横断した支出の可視化や管理、統制などBusiness Spend Management（BSM）の実現は欠かせません。本セッションでは世界2,500社以上が採用するBSMプラットフォームCoupaと何か、そしてどんなことを実現できるのかをご紹介いたします。
米国Boston University卒業後、日本オラクル（株）に入社、CRMアプリケーションの導入プロジェクトに従事。その後プリセールスとして提案活動を通して日本市場における需要や特殊要件に数多く触れたことをきっかけに、プロダクト管理部門にて製品のローカライゼーションや新製品の日本市場ロールアウトを推進。2018年より現職。
Coupaで実現する継続的サプライチェーンデザイン＆プランニング
現代のサプライチェーンに求められる「状況の変化に応じて業務とビジネスモデルを進化させる力」をいかに培っていくのか、そして「サプライチェーンの回復力を高めるための継続的デザインの必要性」について、Coupaのサプライチェーンソリューションの活用例とデモンストレーションを通じてご紹介します。
2016年に旧LLamasoft（現Coupa）に入社。Coupa Supply Chain Design & Planningソリューションのプロフェッショナルサービス兼サポートとして、食品業界や半導体、家電メーカー、3PLをはじめとする様々なユーザー企業様のサプライチェーン課題に合わせて、最適な提案を実施中。
End to End Solution: Coupa x HIPUS
弊社は、資材調達に関する総合的なソリューションサービスをご提供し、多様化するお客さまのニーズにお応えするとともに、資材調達にかかるトータルコストの削減に取り組んでいます。Coupa様との協業においては、今年度後半にインプリメンテーションサービスの事業を立上げ、すでに市場に提供実績のあるサプライヤイネーブルメントからヘルプデスク業務及び間接材調達業務ＢＰＯまで一貫してサービス提供できる体制を整えます。
1991年： 株式会社日立製作所入社、調達業務に従事 2003年～2012年： ルネサスエレクトロニクス株式会社にて調達業務に従事 2012年～2018年： 株式会社日立製作所にて日立Gr全体の調達業務改革の責任者 2019年～2020年： 株式会社HIPUS Chief Strategy Officer 2021年～現在： 株式会社HIPUS Chief Executive Office
カーボンニュートラル実現へ向けたサプライチェーンネットワーク最適化
2050年のカーボンニュートラル実現へ向け、企業へのCO2排出量削減要請は年々高まっています。 サプライチェーンにおいても、モーダルシフトや輸送経路最適化などの取り組みが進んでいますが、経済性・効率性とのバランスを保ちながら、いかに低炭素型のSCネットワークを構築できるかがポイントと考えます。 本セミナーでは、各社のSCネットワーク再編動向を踏まえ、どのようにCO2削減検討を進めるべきかご紹介させていただきます。
日系コンサルティングで、ロジスティクスチームの立ち上げ、リード。 商社・メーカーにおけるERP導入、製造・流通・小売・物流企業に対するSCM・ロジスティクスに関するプロジェクトに多数従事。講演・執筆も多数実施。
調達部門がかかえる課題の傾向と対応の取り組み
企業が置かれている環境はここ数年で大きく様変わりしており、盤石な調達体制に加え、有事における対応力が求められている状況です。それに対して、企業としての取り組むべき優先事項やその対応について昨今のトレンドをふまえながらご紹介いたします。
20年のコンサルティング経験。グローバルプロジェクトを中心に間接材/直接材における調達業務改革、システム化構想、パッケージ選定、システム導入プロジェクトに従事してきた。近年はサプライチェーンリスク管理、サステナブル調達に関する取り組みを行っている。
サプライチェーンマネジメント部門のDXシフトとは
コロナ禍、物流2024年問題、米中貿易摩擦など、サプライチェーンの環境変化は目まぐるしい。SCM部門を悩ますネタは尽きることが無く、様々なプロジェクトが立ち上がり、短期的な選択・判断も次々と求められる状況。一方、データドリブンというワードが流行して久しいが、ことサプライチェーンの企画や判断に対してデータが活しきれているとは思えない。本講演ではCoupa SCD&Pを活用し、SCM部門の活動をDXする事例を紹介したい。
入社以来、大手メーカーや流通事業者に対する基幹業務システム導入を担当。現在はロジスティクスチームリーダーとして、SCMやロジスティクスに関するコンサルティング、サービス開発に従事。メーカーから流通事業者、物流企業まで様々な業界に向けたロジスティクスの診断・改革施策の立案、デジタルを活用したサプライチェーン設計に関する実績を持つ。
物流ネットワークを最適化する日立物流のDXソリューション SCDOS導入事例
労働⼈⼝の減少、EC市場の拡⼤、サービスの多様化など、物流業界の課題はサプライチェーン全体に広がっています。日立物流では本領域に対するDXソリューション“SCDOS”を提供しており、そのソリューションメニューのひとつであるサプライチェーンデザインでCoupa Supply Chain Design & Planningを活用しています。本セッションではお客さまの業務や課題への理解を深めながら納得性、実現性の⾼いサプライチェーン戦略の立案をサポートした事例をご紹介します。
商社、外資系物流会社を経て、2012年株式会社日立物流に入社。靴、アパレル、化粧品の新規営業に従事。技術部門にてマテハン・ロボット導入を経験した後、日立物流のサプライチェーン最適化サービス、SCDOSのサプライチェーンデザインの主幹として従事。また協創パートナーとのDXソリューションも推進。
物流ネットワークを最適化する日立物流のDXソリューション SCDOS導入事例
労働⼈⼝の減少、EC市場の拡⼤、サービスの多様化など、物流業界の課題はサプライチェーン全体に広がっています。日立物流では本領域に対するDXソリューション“SCDOS”を提供しており、そのソリューションメニューのひとつであるサプライチェーンデザインでCoupa Supply Chain Design & Planningを活用しています。本セッションではお客さまの業務や課題への理解を深めながら納得性、実現性の⾼いサプライチェーン戦略の立案をサポートした事例をご紹介します。
2012年株式会社日立物流入社。小売、飲料、アパレル、機械、医薬、化粧品等、幅広い業界の物流センター設計、自動化設備導入、物流改善、立ち上げ等を経験した後、日立物流のサプライチェーン最適化サービス、SCDOSに従事。データ分析、モデリング、最適化など、アナリティクスを駆使したサプライチェーンデザインを推進。
