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非連続な成長を生み出す、AI時代の"課長”に必要な視座・スキル・マインドとは？
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
大学卒業後、KDDI 事業企画部門 Group Managerとして、新規事業・サービス企画をリード。 その後、外資系戦略コンサル Kearney の Managerとして、各インダストリーを代表する多数のクライアントに、経営戦略・事業戦略・組織戦略・SCM戦略・MD戦略・BPRなど、約30ものプロジェクトをリード。その後、スリーエム Sr. Managerとして、SCM領域の抜本的改革を企画・実施。Asia Pacific・Japan Officeのアワードをダブル受賞。その後、NEC 経営企画本部 Exective Director、Transformation Design 統括部長/Sr. Directorを経て、コーポレートトランスフォーメーションを推進し、同社の企業再生に大きく貢献。現在は、同社 役員 兼 Chief Business process Transformation Officerとして、変革の範囲をビジネス領域まで拡大中。
大手企業変革のキーパーソンは、どんな経験・苦労を乗り越え、今があるのか？ ～成長の起点となった"課長時代"を探る～
変革の最前線に立つリーダーたちも、最初から"変革者"だったわけではありません。思うように人も組織も動かない中で悩み、試行錯誤を重ねた日々が、いまのリーダーシップの原点になっています。 本セッションでは、業界も歩んできたキャリアも異なる、KDDIの合澤氏、クレディセゾンの小野氏、アサヒグループジャパンの黒川氏がご登壇します。そしてNECの井手氏をモデレーターに迎え、それぞれの"課長時代"を紐解きます。 成果を求める経営と、日々向き合う現場。その間で何に悩み、どう人を動かし、変革の手応えをつかんでいったのか。もし今あの頃に戻れるなら、何を変えるのか。失敗や葛藤も含めたリアルな経験から、課長だからこそ起こせる変革のヒントを探ります。
大学卒業後、KDDI 事業企画部門 Group Managerとして、新規事業・サービス企画をリード。 その後、外資系戦略コンサル Kearney の Managerとして、各インダストリーを代表する多数のクライアントに、経営戦略・事業戦略・組織戦略・SCM戦略・MD戦略・BPRなど、約30ものプロジェクトをリード。その後、スリーエム Sr. Managerとして、SCM領域の抜本的改革を企画・実施。Asia Pacific・Japan Officeのアワードをダブル受賞。その後、NEC 経営企画本部 Exective Director、Transformation Design 統括部長/Sr. Directorを経て、コーポレートトランスフォーメーションを推進し、同社の企業再生に大きく貢献。現在は、同社 役員 兼 Chief Business process Transformation Officerとして、変革の範囲をビジネス領域まで拡大中。
大手企業変革のキーパーソンは、どんな経験・苦労を乗り越え、今があるのか？ ～成長の起点となった"課長時代"を探る～
変革の最前線に立つリーダーたちも、最初から"変革者"だったわけではありません。思うように人も組織も動かない中で悩み、試行錯誤を重ねた日々が、いまのリーダーシップの原点になっています。 本セッションでは、業界も歩んできたキャリアも異なる、KDDIの合澤氏、クレディセゾンの小野氏、アサヒグループジャパンの黒川氏がご登壇します。そしてNECの井手氏をモデレーターに迎え、それぞれの"課長時代"を紐解きます。 成果を求める経営と、日々向き合う現場。その間で何に悩み、どう人を動かし、変革の手応えをつかんでいったのか。もし今あの頃に戻れるなら、何を変えるのか。失敗や葛藤も含めたリアルな経験から、課長だからこそ起こせる変革のヒントを探ります。
1999年入社。2009年よりau Design projectスマートフォン企画、プロダクトラインナップ企画に従事。役員付補佐を経て、2018年よりマス・デジタルのクリエイティブ企画、メディアプランニングを統括。2026年4月よりコーポレートブランドマネージメントも含め、ブランド・コミュニケーション全般を統括。
大手企業変革のキーパーソンは、どんな経験・苦労を乗り越え、今があるのか？ ～成長の起点となった"課長時代"を探る～
変革の最前線に立つリーダーたちも、最初から"変革者"だったわけではありません。思うように人も組織も動かない中で悩み、試行錯誤を重ねた日々が、いまのリーダーシップの原点になっています。 本セッションでは、業界も歩んできたキャリアも異なる、KDDIの合澤氏、クレディセゾンの小野氏、アサヒグループジャパンの黒川氏がご登壇します。そしてNECの井手氏をモデレーターに迎え、それぞれの"課長時代"を紐解きます。 成果を求める経営と、日々向き合う現場。その間で何に悩み、どう人を動かし、変革の手応えをつかんでいったのか。もし今あの頃に戻れるなら、何を変えるのか。失敗や葛藤も含めたリアルな経験から、課長だからこそ起こせる変革のヒントを探ります。
1999年サン・マイクロシステムズ株式会社に入社。米国本社での開発などを経て2000年に株式会社アプレッソを起業、データ連携ミドルウェアDataSpiderを開発し、SOFTICより年間最優秀ソフトウェア賞を受賞。2013年に株式会社セゾンテクノロジーとアプレッソが資本業務提携。2019年に株式会社クレディセゾンへ入社。取締役CTOなどを経て、2023年3月より現職。
大手企業変革のキーパーソンは、どんな経験・苦労を乗り越え、今があるのか？ ～成長の起点となった"課長時代"を探る～
変革の最前線に立つリーダーたちも、最初から"変革者"だったわけではありません。思うように人も組織も動かない中で悩み、試行錯誤を重ねた日々が、いまのリーダーシップの原点になっています。 本セッションでは、業界も歩んできたキャリアも異なる、KDDIの合澤氏、クレディセゾンの小野氏、アサヒグループジャパンの黒川氏がご登壇します。そしてNECの井手氏をモデレーターに迎え、それぞれの"課長時代"を紐解きます。 成果を求める経営と、日々向き合う現場。その間で何に悩み、どう人を動かし、変革の手応えをつかんでいったのか。もし今あの頃に戻れるなら、何を変えるのか。失敗や葛藤も含めたリアルな経験から、課長だからこそ起こせる変革のヒントを探ります。
国内ITベンダーにてキャリアをスタートし、10年以上にわたり基幹業務管理システムの技術営業、教育、コンサルティング業務に従事。英国留学後、GEに入社。グローバル人事システム導入プロジェクトのリーダー、組織・人材開発リーダー、医療機器事業部門における日本およびアジア・パシフィック地域のHRBPを経験し、その後、ジョンソン・エンド・ジョンソンにて医療機器事業会社の人事責任者、ウォルマート・ジャパン・ホールディングス／合同会社西友にて人事最高責任者（CHRO）、LIXILにてグローバルタレントマネジメント責任者を歴任。2023年2月よりアサヒグループジャパン株式会社に参画し、同年9月より現職。
変革を「やりきる」のは、ツールではなく人 ― 課長が現場でAI活用を定着させる3ステップ
AIやデジタルツールを導入しても、現場の仕事はなかなか変わらない。その背景には「業務が大きすぎる」「プロセスが変わらない」「ツールが使われない」という3つの壁があります。本セッションでは、業務を小さく分解し、AI前提で組み直し、現場で回しきるまでの進め方を、パソナ自身の社内変革の実践とともにご紹介します。AI導入のその先で「人の役割がどう変わるか」まで踏み込み、課長がチームの変革をやりきるためのヒントをお届けします。また後半の1to1面談では、皆さんのチームの業務を一緒に分解するご相談も承ります。
テクノロジー領域のHR並びにソリューション営業に従事。2回の産育休後、お客様の人事部や購買部にはいりリソースマネジメントのコンサルティングを実施。その後、販促・マーケティング、事業企画などを経て、現在へ。 現在は、お客様のDXやAI導入をご支援する部門にてコンサルティングやソリューション／プロダクトの企画開発を実施する部署の責任者。
KDDIの"0→1・1→10"に学ぶ「事業づくりの思考法」
市場も顧客も目まぐるしく変わる中、既存事業の延長線上に勝ち筋が見えない。新たな価値を描きたくても、不確実性を前に決断しきれない――。 そんな葛藤を抱えるマネージャーの方も多いのではないでしょうか。 本講演では、KDDIでブランド・コミュニケーション本部長を務める合澤智子氏がご登壇します。合澤氏は「INFOBARシリーズ」の企画や、「au 三太郎」をはじめとするマルチブランド戦略、新コーポレートブランドメッセージ「Spark Your Journey」の創出など、"0→1"から"1→10"まで事業を形にしてきました。 構想から実装までに直面した壁や、役員補佐時代に痛感した「現場目線と経営視座のギャップ」をひもときながら、変化の中で機会を見抜き、リスクを取って前進する「事業づくりの思考法」をお届けします。
1999年入社。2009年よりau Design projectスマートフォン企画、プロダクトラインナップ企画に従事。役員付補佐を経て、2018年よりマス・デジタルのクリエイティブ企画、メディアプランニングを統括。2026年4月よりコーポレートブランドマネージメントも含め、ブランド・コミュニケーション全般を統括。
クレディセゾン CDO/CTO に学ぶ、AI時代の業務変革・生産性向上の仕組みづくり
AIやデジタルを活用して非効率な業務プロセスを作り変え、チームの生産性を飛躍させたい。しかし、プレイングマネジャーとして経営と現場の板挟みになる中で、変革の進め方や周囲の巻き込み方に悩む課長職の方は多いのではないでしょうか。 本講演では、外部ベンダーに100%依存していたシステム開発をゼロから内製化し、CDO兼CTOとしてクレディセゾンの全社DXを牽引する小野和俊氏がご登壇します。 全社変革の最前線で直面した壁をいかに乗り越えてきたのか。そのリアルな実践エピソードを交えながら、デジタルと人の強みを組み合わせた業務プロセスの再設計、データに基づく継続的な改善、そして慣習や抵抗を乗り越えて変革を現場に根付かせる実践のポイントをお伝えします。
1999年サン・マイクロシステムズ株式会社に入社。米国本社での開発などを経て2000年に株式会社アプレッソを起業、データ連携ミドルウェアDataSpiderを開発し、SOFTICより年間最優秀ソフトウェア賞を受賞。2013年に株式会社セゾンテクノロジーとアプレッソが資本業務提携。2019年に株式会社クレディセゾンへ入社。取締役CTOなどを経て、2023年3月より現職。
ノーコード×AIで加速する大企業のDX内製化 ～組織的なAI活用を実現するデータ基盤とは～
AI活用の拡大により、企業の業務プロセスや働き方は大きく変化しています。こうした環境変化に対応するには自律的かつ継続的な業務改革が不可欠です。本講演では現場主導で推進する「DX内製化」についてと、それを加速する実践的なAI活用について解説。さらに、AI活用の次のステージとしてデータに意味・文脈・権限情報を結び付け、AI Ready データを継続的に生み出す「意味のDX」についてもご説明します。
2022年ドリーム・アーツに新卒入社。大企業向け業務デジタル化クラウド「SmartDB」のカスタマーサクセス担当として、すかいらーくホールディングスをはじめ数々の大企業とシステム導入プロジェクトを遂行。マーケティング本部への異動後は、日本大企業の業務変革を加速させるべく「SmartDB」のプロモーション活動に邁進中。
自社の業務課題から考える音声AI活用の第一歩
音声AIを自社の業務にどう活かせるか。具体的な活用例を学んだ後、記入例を参考に、グループで身近な業務課題を一つ取り上げ、音声AIを使った改善案を検討します。期待できる効果や人が担う役割をワークシートに整理し、発表・共有と講師のコメントを通じて、自部門での活用に向けたヒントと、実現のために確認すべきポイントを持ち帰ります。
ElevenLabsにおける日本・韓国・シンガポールのグロースマーケティング担当。エンタープライズ向け音声AIの市場開拓において、プロダクトマーケティング、デマンドジェネレーション、パートナーシップ、エグゼクティブ・エンゲージメントを横断し、AIの能力を実践的な事業価値へつなげるGTMを推進。ElevenLabs以前はDocusign Japanでマーケティングを統括。Databricks、Salesforce、Adobeにおけるエンタープライズセールスおよび事業開発を経験。AI、SaaS、デジタルトランスフォーメーション、地域市場開拓に関する豊富な知見。
アサヒグループジャパンの変革に学ぶ、勝つための人と組織の作り方
経営層からの成果創出の要求と、現場における心理的安全性やメンバー育成の狭間で板挟みになる中、「いかに人と組織を動かし、チームで成果を最大化するか」は、多くの課長層が直面する重要な課題です。 本講演では、アサヒグループジャパンの人事変革を牽引する黒川華恵氏がご登壇します。 黒川氏はGEをはじめとするグローバル企業で、変革に反発する現場と対話を重ねて、ビジネスパートナーとしての信頼を築き、現在は経営陣を巻き込んだタレントレビューの導入や、管理職3,000人の合意を得たグループ人事統合など、強い組織づくりを推進しています。 課長として経営と現場をつなぎ、個の限界を突破してチームを自走させるには何が必要か。黒川氏の実践から、人と組織を動かすマネジメントの要諦をお届けします。
国内ITベンダーにてキャリアをスタートし、10年以上にわたり基幹業務管理システムの技術営業、教育、コンサルティング業務に従事。英国留学後、GEに入社。グローバル人事システム導入プロジェクトのリーダー、組織・人材開発リーダー、医療機器事業部門における日本およびアジア・パシフィック地域のHRBPを経験し、その後、ジョンソン・エンド・ジョンソンにて医療機器事業会社の人事責任者、ウォルマート・ジャパン・ホールディングス／合同会社西友にて人事最高責任者（CHRO）、LIXILにてグローバルタレントマネジメント責任者を歴任。2023年2月よりアサヒグループジャパン株式会社に参画し、同年9月より現職。
