小野和俊氏

SNSでも話題となった“＃セゾンのお月玉” BtoBの世界でベンチャー創業者として成功してきた小野氏が、BtoCの世界に入り僅か6ヶ月で仕掛けたプロジェクト。所属する組織やチームメンバーが変わっても結果を出し続けるプロフェッショナルは何が違うのか？エクスポネンシャルな速度で変わり続ける企業環境において活躍し続けるビジネスパーソンでいるための視点、マネジメント手法を具体的なプロジェクト秘話などを通じお伝えいただきます。

Cybozu Days の総合テーマである「EGO&PEACE」をキーワードに、様々なゲストにお話を伺います。

DXとは何か？デジタルトランスフォーメーションです。必要なことは「形を変えてあげる」ことで、過去の資産を否定する必要はどこにもありません。ところが、世間で言われるDXは破壊的創造とセットで語られ、過去のビジネスはもうだめ、日本企業はもうだめ、という論調になりがちです。過大な期待や巨大なイノベーションのようなものを天高く想像し、そのためには破壊が必須である、とする論調に私は異を唱えます。また、DXは技術偏重になりがちです。クラウドやAIやブロックチェーンを使えばそれがDXなのか？ベンチャーと大企業の双方の事業に携わって来た経験を踏まえて、現状のDXのもやもやをぶった切ります。

"成長が著しいカード・決済業界において、リーダーであるクレディセゾンのDX戦略とクラウド活用をご紹介" 金融機関における DX は、スピード重視で展開していくモード2領域の取り組みと、安全性重視で取り組んで行くモード1領域とを両立させていく必要があります。クレディセゾンにおける DX の進捗の現状を具体的事例を通じてご紹介し、その中での AWS の活用領域についても解説していきます。

DXはそれ自体が目的ではなく、 CX（顧客の体験)やEX(社員の体験)が大きく変わることこそが DXの真の価値です。デジタルをむやみに振り回さず、 誰かの役に立つデジタル化を実現して いくためにはどのようにすればよいか？ ベンチャー企業と大企業とでそれぞれプロダクト開発や システム開発に携わってきた経験から、具体的事例を交えてDXにまつわる話をしていきます。

従業員側も顧客側もデジタルシフトが加速するなか、双方にとっての基盤環境をつくるエンジニアの役割は重要性を増すばかりです。そこで今回は、「もうひとつのDX」としてDeveloper Experience（開発者体験）をテーマに、エンジニアがその能力を最大限発揮できる体験設計や環境づくりについての考え方や実践を中心に、そもそも「開発者体験が良い」とはどのような状態なのか、開発者体験を良くするためには何が必要かを議論します。

巷ではデジタルトランスフォーメーション（DX）が大ブームです。多くの日本の企業がこのDXの波に乗り遅れまいと、さまざまな取り組みを実施しています。 DXの本質は、「不確実性の増大に伴うビジネス環境の厳しい変化の中で、デジタルを前提とし、インターネットとソフトウェアによって、この変化に俊敏に対応し、新たな価値（社会的価値・ユーザー価値）を創出していくこと」でありましょう。しかしながら、伝統的なニッポンの大企業の歴史を積み重ねてきた組織、プロセス、企業文化・風土においては、そうした本質的なDXを推進することは容易ではありません。 本セッションでは、伝統的大企業に所属し、それぞれこの困難に立ち向かっている“デジタル志士”とともに、「日本の伝統的大企業でのデジタル変革の勘所」について議論します。 ＜要旨＞ ・伝統的大企業でのDX推進の成功事例 ・DXの本質 ・伝統的大企業のVUCAの生き残り戦略のヒント （VUCA: Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity

経済産業省と東京証券取引所が選定する「DX銘柄2022」グランプリに選定された中外製薬にてデジタル・IT統轄部門をリードする志済氏、同じく「DX銘柄2022」に選定されたLIXILにてデジタル変革に挑んできた安井氏、Forbes JAPAN「CIO Award」初代受賞者として企業自体の取り組みにあわせ個人の功績も注目を浴びるクレディセゾン の小野氏をゲストに迎え、DX推進のトップランナーとして、企業の成長戦略を見据え、ビジョン実現に向けて取り組まれた道のり、組織改革と人材育成など様々な視点でお話しいただきます。

日本企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）がうまくいかない理由はどこにあるのか――。 本セッションではクレディセゾンのCIO（最高情報責任者）として全社改革プロジェクトを率いる小野和俊氏と日経BP総合研究所の研究員による討論を通じて、DXが進まない原因とその処方箋について皆様と一緒に考えます。

DXが次の成長に不可欠と言われて久しく、多くの企業でDXを最重要課題として取り組まれています。 しかし、DX推進をしていく中で立ちふさがる壁があるのも事実です。 DXの実現に向けて取り組まれている企業の先人たちに「DX推進の壁」とその「乗り越え方」を議論いただきます。

働き方の革新に多くの企業が取り組んでいますが、伝統的な組織文化や変化に対する抵抗感が、変革の障壁となるケースは少なくありません。本セッションでは、このような障壁を乗り越えて Slack の導入活用に成功したユーザー企業さまをお迎えし、実際の取り組み事例を交えて、カルチャー変革を成功させるポイントについて考察していきます。

DXに必要なことは「形を変えてあげる」ことです。過去の資産を否定する必要はどこにもありません。ところが、世間で言われるDXは破壊的創造とセットで語られ、過去のビジネスはもうだめ、日本企業はもうだめ、という論調になりがちです。20代前半でベンチャーの起業を経験し、後にクレディセゾンやセゾン情報システムズでDXを推進してきた経験から、事例を通じて協調的創造によるDXの現実解をご紹介します。

晩秋にオープンする、一夜限りのBAR 。 2023年、六本木の片隅で開店します。今宵のドアを開ける、ゲストの方は… 企業家・経営者をお招きし、ここでしか語れない話をライブで公開します。マスターは内野。皆様をほろ酔いの世界に誘います。 ●今宵のお客様 「誰のどんな喜びのため？」を問い、企業にとり価値があるシステムの構築追求し、独創的な内製化でデジタル改革へ導く小野和俊氏。 日本における「産業のあり方」が問われる今、根底のビジネスモデルを問い、変革に向かって走り続ける40代のリーダーの胆力にマスター内野が迫ります。

「DataSpider Servista」の生みの親でありクレディセゾンの取締役CDO兼CTO小野氏と、金融・運輸業界等のシステムエンジニアを経てHULFT Squareをローンチさせた有馬氏―全く異なる性格・キャリアを持つ二人のCTO。 日々の業務におけるトライ＆エラーの先にあったものとは…？ これまでの経験を振り返り、エンジニアに必要なマインドや、自己研鑽、キャリア形成について語ります。

クレディセゾンでは 2019 年より内製開発チームを組成し、現在では 100 名規模にまで拡大してきています。金融機関としての守りの IT と、事業競争力強化のための攻め IT と、双方の両立をバイモーダル戦略でどのように実現しているのか。「数字で見る CSDX」で数値的にどのような変化があったのかを振り返りつつ、基幹システム領域も含めてクラウドの利活用がどの程度進捗しているのかについてもお話しします。