日立におけるAI徹底活用の実践 ～HMAXによる課題解決・業務変革への挑戦～
日立は、Agentic AI、Physical AIの技術の進展に合わせてAIを徹底活用し、デジタルセントリック企業への変革を図りながら、成果を社会・お客さまにも提供することで社会イノベーションを推進しています。本講演では、社内外の事例をもとに、AI活用のインパクト、AIソリューションHMAXの提供価値などについてお伝えします。
長年、官公庁・自治体などのミッションクリティカルなシステム構築に従事し、AIに関わるプロジェクトを数多く経験。現在、AI&ソフトウェアサービスビジネスユニットCEOとして、「世界一のフィジカルAIの使い手」をめざしAIをコアとするソリューション事業をリード。
【生産性 × 創造性】生成AIと現場アイディアが導くDX活用事例 〜不動産・製造業の現場に広がるAI活用・自動化の最前線〜
本セミナーでは、現場の課題や発想をもとに生成AIを取り入れ、業務効率化や新しい価値を生み出した活用事例をご紹介します。現場主導でDXを加速させるための工夫や、成果につながった取り組みのポイントをわかりやすくお伝えします。
2006年に KDDI株式会社へ入社し、ID 基盤システムの初期開発などを担当。2017年に KDDI からアイレットへ出向し、アジャイル開発やサーバーレス開発を得意とする現在のアジャイル事業部開発の立上げに貢献。現在は執行役員 / アジャイル事業部の責任者として、IoTや生成 AI などの最新技術を活用し、多岐にわたるプロジェクトを推進している。
競争力を生み出すAI活用とは？顧客のコンテクストを自動理解する「独自のデータとAI技術」
データ統合やAI導入は進むが、一定の水準を超えるアウトプットが出せないことに課題を感じていませんか？企業が独自価値を提供するためには、高度な顧客理解を可能にする独自のデータが必要です。本講演では顧客の意図、背景、行動の前後関係といった顧客コンテクストの活用可能なデータ化と、それを可能とする独自のAI技術についてご紹介します。
東京大学工学部卒業。東京大学大学院工学系研究科修士課程修了後、2009年から2014年まで日本IBMのソフトウェア開発研究所で分散データベース、並列プログラミング言語、テキスト分析など、大規模データ処理および機械学習の研究開発に従事。2015年プレイドに参画し、KARTEのリアルタイム解析エンジンを担当。2019年より執行役員 CTOに就任。
AIとブランディング
AIを活用するほど、ブランドの提供価値が他と似てしまうという声を聞きます。アルゴリズムが導き出すのは「正解」かもしれませんが、同質化の圧力の中で求められるのは「別解」です。AIを活用して生活者の声を聞き、顧客体験を生み出すプロセスを変革し、ブランドに個性を吹き込む。生活者発想や創造性をAIでアップデートする博報堂のアプローチをお話しします。
テクノロジー、データ、UXUI、アートディレクションなど多様な職種のプロが所属し、生活者発想をベースに顧客体験全体の構想〜開発〜グロースまでを一気通貫で担うクリエイティブ組織をリード。
アサヒグループが主導するAI革命・ 生活者起点のイノベーション
大規模言語モデルの飛躍的進化とジェネレーティブ AI の登場により、人間がデータを能動的に「分析する」世界から AI との対話を通して「理解する」世界に変化しました。これは、従来のデータ分析技術を用いて行ってきた答えを「探す」ことから AI を活用することで「探さない」時代への変革とも言えます。アサヒグループがデータ利活用やジェネレーティブ AI の実践を通してどのように経営変革を推進しているか「As-Is 起点」の業務改革と「To-Be 指向」のイノベーションの両面からご紹介します。
2021年4月より、アサヒグループホールディングス株式会社の事業企画部で、新価値・新事業推進に関する戦略企画業務に従事。グループ全社のDigital Initiativeのリードや、データ起点でイノベーションを加速する組織の立ち上げに携わる。現在はジェネレーティブAI（生成AI）等の先端技術を積極的に活用し、生活者起点での新価値創造に貢献する「仕組み化」やグループ全社のイノベーション活動の活性化を推進中。
三井物産のAI戦略
三井物産が推進するAI戦略の全体像と、競争力強化や業務効率化に向けたCopilotの全社展開や、リスクに対するガイドライン策定等の取り組み、更には今後の展望についてもお話しします。
1997年三井物産入社。主にCFO部門を歩み、2016年にIR部に異動。2000年にデジタル総合戦略部へ異動。現在、デジタル戦略企画室長として、三井物産グループ全体のデジタル戦略を策定、推進。また、新中経に向けての方針策定中。
4000社が選んだ「AI働き方改革」 〜単純作業を自動化し、創造的な業務へシフトする具体策～
導入社数4000社以上。サテライトAIで情報収集や資料作成といった定型業務を自動化・効率化する方法をご紹介します。時間のかかる面倒な作業から解放され、人間にしかできない付加価値の高い創造的な仕事に集中する方法をご紹介します。
カスタマーサクセス部 マネージャーとしてGoogle WorkspaceをはじめとしたSaaS製品を中心に数々のプロジェクトマネージャーを担当。Google社のパートナーアワードも受賞。
Agentforceと描くビジネス変革の 近未来 - 人と共に成功を推進するAIエージェントの最新事情
自律型AIエージェントは、今やすべての企業にとってDX推進の必須命題となりました。このセッションでは、1万社以上の実践を経て進化したSalesforceのAgentforceが、人とAIエージェントが共に価値を創るAgentic Enterprise（エージェンティック・エンタープライズ）を支え、信頼性とビジネス価値を最大化するAI活用の実例を解き明かします。
外資系ITベンダーで金融業むけにプリセールスを経験した後、2015年にセールスフォース・ジャパンに入社以来、金融業のお客様を担当するプリセールスとして、営業支援やコンタクトセンター・マーケティングなどのフロント業務から、分析・AI活用まで幅広く業務の課題解決をサポートし、大規模案件を数多く経験。2024年半ばより現職にて、Salesforce AI製品拡販のため啓蒙活動を担当。
失敗から生まれた成功モデル：BPMNで管理するヒトとAIの協働改善モデル
AIエージェント導入の成功と失敗を分ける要因は何か。2つの実証実験から導き出した答えは、「育成」「改善」「管理」の3つの柱です。会社ノウハウをシステムプロンプトに落とし込み、フィードバックループで継続的に改善し、BPMNで一元管理する。この実践的アプローチと成果を分かりやすく解説します。
「なぜ生成AIの活用は進まないのか？」～全社的な生成AI活用成果を出すためには？～
生成AI活用が個人利用の域を出ず、全社活用が進んでいない企業は少なくありません。そこで「なぜ生成AIの全社活用が進まないのか？」を、数多くの生成AIプロジェクトを手掛ける電通総研が、解決策とともに解説します。また、生成AIの導入・定着・拡大を着実に進めている成功事例を日本政策投資銀行様にご講演いただきます。
2007年、株式会社電通総研に入社。医療用医薬品メーカー、金融機関を中心に幅広い業界のソリューション営業及び事業企画を歴任。現在は、電通総研のエンタープライズ向け生成AIソリューション「Know Narrator」(ノウナレーター)のプロダクト戦略、営業企画に従事。
「なぜ生成AIの活用は進まないのか？」～全社的な生成AI活用成果を出すためには？～
生成AI活用が個人利用の域を出ず、全社活用が進んでいない企業は少なくありません。そこで「なぜ生成AIの全社活用が進まないのか？」を、数多くの生成AIプロジェクトを手掛ける電通総研が、解決策とともに解説します。また、生成AIの導入・定着・拡大を着実に進めている成功事例を日本政策投資銀行様にご講演いただきます。
2003年に日本政策投資銀行入行後、都市開発や地域、財務、業務企画、広報等を担当。また、財務省や鉄道運輸機構、DBJ Europe Ltd.等で多様な業務を経験。2025年7月より情報企画部デジタル戦略室長。
「なぜ生成AIの活用は進まないのか？」～全社的な生成AI活用成果を出すためには？～
生成AI活用が個人利用の域を出ず、全社活用が進んでいない企業は少なくありません。そこで「なぜ生成AIの全社活用が進まないのか？」を、数多くの生成AIプロジェクトを手掛ける電通総研が、解決策とともに解説します。また、生成AIの導入・定着・拡大を着実に進めている成功事例を日本政策投資銀行様にご講演いただきます。
2020年に日本政策投資銀行に入行。以来、本社および支店営業部門にて投融資業務を歴任し、投資部門では投資先企業の常駐支援に従事。近年はデジタル戦略室の初代専任担当者として、生成AIプロジェクトや全社横断的DXプロジェクトの立ち上げを牽引。
コーポレートxプロダクト協業で実現する、AIファースト企業への変革
2025年AIファーストを掲げたSansan株式会社のコーポレートIT責任者とVPoPが、AI導入のコツから現在の実践状況、さらに生成AIが業務UIとなる未来の働き方まで議論。各業務領域での活用、AIエージェント基盤、データ活用、人と組織の変革について語る。
デジタルプロモーションに従事した後、楽天で新規サービス開発やUXデザインを担当。コインチェックでは社長室長やUX部長などを務め、経営とシステムの両面を統括。Sansanへは2022年に入社し、現在は全社の情報システム戦略を統括している。
コーポレートxプロダクト協業で実現する、AIファースト企業への変革
2025年AIファーストを掲げたSansan株式会社のコーポレートIT責任者とVPoPが、AI導入のコツから現在の実践状況、さらに生成AIが業務UIとなる未来の働き方まで議論。各業務領域での活用、AIエージェント基盤、データ活用、人と組織の変革について語る。
LINE、グーグル、MNTSQで、国内外やtoB/toC問わず、プロダクトマネジメントやプロジェクト推進を担当。Sansanへは2023年に入社し、現在はビジネスデータベース「Sansan」のプロダクトマネジメントを統括している。
AI Agentとの協働によって目指す価値創造
AIエージェントへの関心が高まっている。中外製薬は、2030年の Eneterse AI Architectureを掲げ、AIエージェントとの協働を具体的に進めている。従業員一人ひとりが業務の棚卸しを進めながら、細かく仕訳けした業務にAIエージェントを活用していく。その現状と課題を紹介する。
2005年に臨床開発部員として中外製薬へ入社。10年以上中外創製品やRoche製品の臨床開発を担当し、複数製品の国内薬事承認をリード。2018年からマネジャーとして国内FMI事業および成長戦略「TOP I 2030」で掲げるインサイトビジネスを立ち上げ。米Genentech社ではデジタルを活用したPersonalized Healthcare（PHC）を担当。「デジタルの力でイノベーションを起こします」
AI Companionで変革されるワークプレイスの未来
Zoomでは、フェデレーテッド アプローチを採用した AIファーストを掲げています。今年発表された AI Companion 3.0が自律的な AIに進化することで、働く皆様の単なるサポートではなく、共同で仕事を進める"エージェント"をご提供していきます。本セッションでは、今後リリース予定の機能を含め Zoomの AIの取り組みをご紹介いたします。
2018 年 5 月、Zoom Communications の日本オフィス立ち上げからシニアセールスエンジニア として参加。現在では主に、AIを軸に EX(Employee Experience) と CX(Customer Experience)を促進させるため、EBCにて様々なお客様へZoomの世界を広めている。
日本企業の勝ち筋、バーティカルAIとそれを支えるインフラ
現状と日本・米国の事例を交えて、今後日本で発展が期待されるVertical AI事例やインフラ構成を解説します。OPTAGEとFixstarsがそれぞれ得意とする領域を存分に活かした最新パートナーシップと今後の検証内容についてもご紹介します。
2012年関西電力株式会社に入社し、情報通信部門で経験を重ねる。2024年に株式会社オプテージへ出向し、AIデータセンターおよびGPUクラウドの戦略立案・サービス企画開発を担当。技術と事業の両面で価値創出に取り組んでいる。
日本企業の勝ち筋、バーティカルAIとそれを支えるインフラ
現状と日本・米国の事例を交えて、今後日本で発展が期待されるVertical AI事例やインフラ構成を解説します。OPTAGEとFixstarsがそれぞれ得意とする領域を存分に活かした最新パートナーシップと今後の検証内容についてもご紹介します。
GPU、FPGA、組み込みCPUなど多様なプロセッサを対象としたパフォーマンスエンジニアリングに精通。現在は、AI推論・学習を高速化する「Fixstars AIBooster」の市場展開を推進中。
