人的資本経営の「未来予想図」
2023年から上場企業に義務付けられる予定の「人的資本の情報開示」。今後は、人材の確保だけでなく、成長できる環境を設け、従業員のエンゲージメントを上げていくことが企業価値に直結します。そんな大きな変化が起きるなかで、今後企業にはどのような未来が待っているのでしょうか？また、経営者や人事担当者はどんなポイントを押さえておけばいいのでしょうか？その“未来予想図”を、そのトレンドや潮流を経済学者の成田悠輔氏と、人事のプロフェッショナルである安田雅彦氏が探っていきます。
専門は、データ・アルゴリズム・ポエムを使ったビジネスと公共政策の想像とデザイン。ウェブビジネスから教育・医療政策まで幅広い社会課題解決に取り組み、多くの企業や自治体と共同研究・事業を行う。混沌とした表現スタイルを求めて、報道・討論・バラエティ・お笑いなど様々なテレビ・YouTube番組の企画や出演にも関わる。著書に『22世紀の民主主義：選挙はアルゴリズムになり、政治家はネコになる』など。
人的資本経営の「未来予想図」
2023年から上場企業に義務付けられる予定の「人的資本の情報開示」。今後は、人材の確保だけでなく、成長できる環境を設け、従業員のエンゲージメントを上げていくことが企業価値に直結します。そんな大きな変化が起きるなかで、今後企業にはどのような未来が待っているのでしょうか？また、経営者や人事担当者はどんなポイントを押さえておけばいいのでしょうか？その“未来予想図”を、そのトレンドや潮流を経済学者の成田悠輔氏と、人事のプロフェッショナルである安田雅彦氏が探っていきます。
1989年に南山大学卒業後、西友にて人事採用・教育訓練を担当、子会社出向の後に同社を退社し、2001年よりグッチグループジャパン(現ケリングジャパン)にて人事企画・能力開発・事業部担当人事など人事部門全般を経験。2008年からはジョンソン・エンド・ジョンソンにてSenior HR Business Partnerを務め、組織人事や人事制度改訂・導入、Talent Managementのフレーム運用、M&Aなどをリードした。2013年にアストラゼネカへ転じた後に、2015年5月よりラッシュジャパンにてHead of People(人事統括 責任者・人事部長)を務める。2021年7月末日をもって同社を退社し、自ら起業した株式会社 We Are The Peopleでの事業に専念。現在は「人事顧問」として20数社の企業をサポートしている。
“実践者”から学ぶ次世代「HR」のあるべき姿
これからの人事は、経営やビジネス全体を俯瞰し、「ヒト」の観点から事業成長をドライブしていくことがより求められます。とはいえ、まだまだそれらを実践できる人材は少なく、ナレッジは蓄積されていない状況です。このセッションでは、経営と人事を結びつけ企業変革の一翼を担う“実践者”に、どんなカベをどう乗り越え成長に紐付く人材マネジメントやDXを推進してきたのか、“成功や失敗”の中で培ってきた「実践知」を伺います。
1990年、日商岩井（当時）に入社し企業審査業務を担当。1997年、ブラジル駐在 審査・法務。2003年 法務・リスクマネジメント部課長、2004～2007年まで他社経験などを経て2008年、法務部課長。2013年、リスク管理部部長。2016～18年までニューヨークに駐在し米州経営企画に携わる。2018年、人事部部長。その後、執行役員 人事、総務・IT業務担当本部長を務めた後、現職。
“実践者”から学ぶ次世代「HR」のあるべき姿
これからの人事は、経営やビジネス全体を俯瞰し、「ヒト」の観点から事業成長をドライブしていくことがより求められます。とはいえ、まだまだそれらを実践できる人材は少なく、ナレッジは蓄積されていない状況です。このセッションでは、経営と人事を結びつけ企業変革の一翼を担う“実践者”に、どんなカベをどう乗り越え成長に紐付く人材マネジメントやDXを推進してきたのか、“成功や失敗”の中で培ってきた「実践知」を伺います。
新卒でITベンチャーに入社。財務経理部に約3年間在籍。2018年DMMの社長室に入社。評価制度運用やエンジニア採用を担当。その後、人事部に異動し新卒・中途採用/HRBP/育成組織/子会社管理の実務と組織マネジメントを行う。2022年3月人事部長に就任。同時に組織管理本部 副本部長を兼務。
“実践者”から学ぶ次世代「HR」のあるべき姿
これからの人事は、経営やビジネス全体を俯瞰し、「ヒト」の観点から事業成長をドライブしていくことがより求められます。とはいえ、まだまだそれらを実践できる人材は少なく、ナレッジは蓄積されていない状況です。このセッションでは、経営と人事を結びつけ企業変革の一翼を担う“実践者”に、どんなカベをどう乗り越え成長に紐付く人材マネジメントやDXを推進してきたのか、“成功や失敗”の中で培ってきた「実践知」を伺います。
早稲田大学卒業後、株式会社リクルートに入社。営業、人事企画、事業開発、事業企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ソーシャルゲーム開発会社へ移り、Web/アプリ開発の開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベース、株式会社ニューズピックスにて人事部門の統括、HRBPを担いつつ、並行して複業で株式会社事業人を起業。22年10月より現在に至る。複数組織の人事顧問・コーチを担いながら「戦略人事実践塾」の主幹をするなど、経営者・人事向けに幅広く活動中。
“実践者”から学ぶ次世代「HR」のあるべき姿
これからの人事は、経営やビジネス全体を俯瞰し、「ヒト」の観点から事業成長をドライブしていくことがより求められます。とはいえ、まだまだそれらを実践できる人材は少なく、ナレッジは蓄積されていない状況です。このセッションでは、経営と人事を結びつけ企業変革の一翼を担う“実践者”に、どんなカベをどう乗り越え成長に紐付く人材マネジメントやDXを推進してきたのか、“成功や失敗”の中で培ってきた「実践知」を伺います。
リンクアンドモチベーションにて大企業向け組織変革コンサルティング部門で営業を担当。その後、シンプレクスにて人事開発グループ責任者として採用・育成・評価・配置等の人材開発業務に従事したのち、カオナビに参画し、事業の立ち上げを行う。2011年より取締役副社長を務め、2022年に共同CEO制を採用し、代表取締役社長 Co-CEO就任。
