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今までのKCCS、これからのKCCS
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
1991年 京セラ株式会社入社 1995年 京セラコミュニケーションシステム株式会社設立に伴い出向、その後転籍 2004年 シンガポール法人 取締役 2012年 エムオーテックス株式会社 代表取締役社長に就任 2025年 京セラコミュニケーションシステム株式会社 代表取締役社長 就任 京セラ株式会社 執行役員 就任 現在に至る
ストーリーとしての競争戦略
戦略は「こうしよう」という主体的な意図の表明であり、「こうなるだろう」という将来予測ではない。さまざまな打ち手がつながって、全体として長期利益に向かって動いていくという時間展開が動画のように見えてくる――「ストーリー」という視点から優れた戦略の条件を論じる。
一橋ビジネススクール教授｡専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。大学院での講義科目は Strategy。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師（1992）、同大学同学部助教授（1996）、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授、一橋大学 大学院国際企業戦略研究科助教授（2000）を経て、2010 年から現職。
UHA味覚糖が挑む「遊びの波」の波及
「忍者めし」や「コロロ」をはじめとする国民的ブランドを多く持ちながら、常にアグレッシブな挑戦を止めることのないUHA味覚糖。しかし、大手ひしめく製菓業界において、描いたストーリー戦略通りに、現実の成果へと着地させるまでの道のりは、決して平坦なものではありません。 本セッションでは、ゲストにUHA味覚糖 代表取締役社長 山田 泰正 氏、モデレーターにデロイト トーマツ パートナー 市川 拡司 氏をお迎えし、これまでにUHA味覚糖が直面した「戦略の壁」と、それをいかにして突破してきたのかという「経営の裏側」を赤裸々に語っていただきます。教科書通りの戦略論では語れない、明日からの経営・事業運営に活かせる「生きた知恵」を皆さまへお伝えします。
1995年、京セラ株式会社入社。第二電電の回線のリセールに携わる。1998年、京セラ株式会社を退職、味覚糖グループの菓子卸販売である株式会社誠商会へ入社。翌1999年6月、同社の代表取締役兼CEOへ着任。その後、味覚糖株式会社 代表取締役専務を経て、2009年6月に同社の代表取締役社長に就任。現在に至る。
UHA味覚糖が挑む「遊びの波」の波及
「忍者めし」や「コロロ」をはじめとする国民的ブランドを多く持ちながら、常にアグレッシブな挑戦を止めることのないUHA味覚糖。しかし、大手ひしめく製菓業界において、描いたストーリー戦略通りに、現実の成果へと着地させるまでの道のりは、決して平坦なものではありません。 本セッションでは、ゲストにUHA味覚糖 代表取締役社長 山田 泰正 氏、モデレーターにデロイト トーマツ パートナー 市川 拡司 氏をお迎えし、これまでにUHA味覚糖が直面した「戦略の壁」と、それをいかにして突破してきたのかという「経営の裏側」を赤裸々に語っていただきます。教科書通りの戦略論では語れない、明日からの経営・事業運営に活かせる「生きた知恵」を皆さまへお伝えします。
監査法人系コンサルティングファームにおいて、戦略・ファイナンス・リスクマネジメント・サステナビリティ等のテーマを中心に、金融機関・総合商社・エネルギー・各種製造業などの幅広い業界のコンサルティング業務に従事。有限責任監査法人トーマツ入社後は、戦略リスク・サステナビリティ領域の担当パートナーとして、トップリスク、サステナビリティリスク/ESG経営、リスクインテリジェンスなど、経営・事業戦略に大きな影響を与えるリスク分野を中心に数々のコンサルティング業務を提供。
UHA味覚糖が挑む「遊びの波」の波及
「忍者めし」や「コロロ」をはじめとする国民的ブランドを多く持ちながら、常にアグレッシブな挑戦を止めることのないUHA味覚糖。しかし、大手ひしめく製菓業界において、描いたストーリー戦略通りに、現実の成果へと着地させるまでの道のりは、決して平坦なものではありません。 本セッションでは、ゲストにUHA味覚糖 代表取締役社長 山田 泰正 氏、モデレーターにデロイト トーマツ パートナー 市川 拡司 氏をお迎えし、これまでにUHA味覚糖が直面した「戦略の壁」と、それをいかにして突破してきたのかという「経営の裏側」を赤裸々に語っていただきます。教科書通りの戦略論では語れない、明日からの経営・事業運営に活かせる「生きた知恵」を皆さまへお伝えします。
1991年京セラ株式会社入社。1995年の京セラコミュニケーションシステム設立に参画し、三田工業（現京セラドキュメントソリューションズ）のM&Aに伴うアメーバ経営導入や、JALグループへの導入プロジェクトリーダーを歴任。2019年からは中国拠点の総経理として海外コンサルティングを統括した。製造、IT、建設、飲食など多業種にわたるコンサルティング経験を持ち、2022年の帰任を経て、現在はコンサルティング事業部長。
KCCS 経営支援ドメインが目指す世界〜「判断」を「確信」に変える、AI時代の経営参謀〜
KCCSは、皆さまと共に未来を切り拓く「意思決定の伴走者」でありたいと考えています。私たちが目指すのは、経営を日々のオペレーションから解き放ち、次なる一手へ深く考えるための「思考の余白」を創り出すことにあります。そのために、経験や勘をデータで裏付け、次の一手の解像度を高めるための一歩を、皆さまへお届けします。
1993年京セラ株式会社入社。京セラ海外関連会社のシステム構築および国内大手アカウントのシステム構築を経験したのち、2009年4月に製造業向けERP導入部門を立ち上げ、国内・海外の顧客へのERP導入、製造業向けソリューション全般を担当。2024年より執行役員 ICT事業本部 副本部長として製造業向けソリューションに加え、データセンター事業、デジタルプラットフォーム事業、製造業向けAI戦略の推進などを担当。2025年より現職。
「わかったつもり」が経営リスクになる〜暗黙知を見える化し、現場と経営をつなぐナレッジAIプラットフォーム〜
現場・部門・経営層の認識のズレが、業務停滞や判断ミス、属人化、意思決定の遅れを招く理由を解説します。ナレッジAIプラットフォームのデモを通じて、現場の経験や勘を可視化・言語化し、共有可能な知識へ変える方法をご紹介します。"わかったつもり"をなくし、暗黙知を経営資産へ変え、AI-Readyな状態の実現につなげます。
1996年京セラコミュニケーションシステム株式会社入社。経営企画本部研究部として、携帯電話基地局のネットワーク最適化ツールの開発に従事。自治体向け防災IP告知システムやIoTネットワークSigfoxの事業立ち上げを経験。2026年よりICT事業本部AIソリューション事業部長として、ナレッジAIプラットフォームを展開。
