楠木建 氏の講演情報

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クレディセゾン「DXを語る」で実現する企業価値向上～ステークホルダー対話の本質とは～

クレディセゾンは、DXを経営の中核に据え、内製開発や業務変革を進めるとともに、経営層自らがその狙いや進捗を社内外へ積極的に発信してきました。こうした多層的・多角的な情報発信も評価され、4年連続で「DX銘柄」に選定されています。本対談では、同社 社長執行役員 COO 水野氏と一橋ビジネススクール 特任教授 楠木氏が、7年にわたるDXの歩みを「ストーリー」として振り返りながら、経営者がDXを語る意義や、社員・投資家をはじめとするステークホルダーとの対話を通じて企業価値を高める経営の在り方、そしてAI時代に描く、次なるストーリーについて語り合います。

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競争優位を維持し続けるアイリスオーヤマの戦略経営

～生活者起点の経営哲学と「非合理」の強さ～ 「稼働率7割経営」や「生産工場の分散配置」など、一見すると非効率にも見える打ち手で競争優位を生み出し続けるアイリスオーヤマ。本対談では、同社を率いる代表取締役社長 大山 晃弘氏に、経営学者の楠木 建氏が聞き手として迫ります。生活者起点の経営哲学から、「非合理」な打ち手が強さに転化する理由、近年注力する食品・ロボティクス事業の狙いと今後の展望まで、競争優位を維持し続けるための戦略の本質を解き明かします。

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強い組織は、リーダーの意志から始まる。─ AI時代が問い直す、リーダーの条件

強い組織は、リーダーの意志から始まる。 ─ AI時代が問い直す、リーダーの条件

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人的資本経営の本質

「人的資本」というからには、まずは資本とは何かを理解しなければならない。人的資本は労働力ではない。将来の価値を目的とした投資の対象に他ならない。本講演では人的資本経営の本質を論じる。

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戦略的意思決定とAI

＜事務局より＞AIが経営判断に与える影響を軸に、意思決定のあり方やAI活用の可能性・限界について一橋ビジネススクール​特任教授の楠木建氏に考察いただきます。AI時代における経営戦略の本質とは何か、競争優位を築くための意思決定とは何か、戦略的意思決定とAIの関係を独自の視点で読み解いていただきます。

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痺れる戦略 解決できる課題｜組織を正しい方向に導くための指針をたてる・ 持続的に勝ち続けるための戦略を立てる

「なぜ、あの企業は勝ち続けられるのか？」「なぜ、その戦略は他社に真似できないのか？」 変化の激しい時代に、企業が持続的な競争優位を築くにはどうすればよいのでしょうか。本講演では、経営者から絶大な支持を得るベストセラー『ストーリーとしての競争戦略』の著者・楠木建氏が、最新の事例と知見に基づき、経営戦略の核心を解き明かします。次世代を担うリーダーが、自社の戦略を根本から見つめ直し、質の高い意思決定を行うための思考法を磨く機会を提供します。

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「逆・タイムマシン経営論」

「タイムマシン経営」という言葉がある。すでに「未来」を実現している国や地域に注目し、日本に持ってくるという発想だ。「逆・タイムマシン経営論」はこの逆を行く。メディアが一斉に取り上げるような言説には必ずと言っていいほどその時代特有のバイアスが入り込んでくる。「近過去」に遡って当時のメディアの言説を振り返ると、さまざまな再発見がある。同時代のノイズが洗い流されて、本質的な論理が姿を現す。「新聞・雑誌は寝かせて読め」。近過去に遡り、その時点でどのような情報がどのように受け止められ、それがどのような思考と行動を引き起こしたのかを吟味すれば、本質を見抜くセンスと大局観を獲得できる。「バック・トゥ・ザ・フューチャー」による古くて新しい知的鍛錬の方法を提案する。

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DAY1

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消費財・流通／小売業界における競争優位なバリューチェーンの構築

市場変化の激しい環境下において、長期的な企業成長を実現する競争戦略が求められています。その中で、単なるコスト削減や業務効率化に留まらず、デジタルシフトによる「経営管理の高度化」を実現し、バリューチェーンを最適化することが重要です。本対談では消費財・流通／小売業の競争戦略について議論していきます。

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"顧客と需要"を創出する、DXの真価

形だけのIT化ではなく、企業成長と利益に直結するデジタル改革とは。 「DXの本質」を追求し、数多の現場で圧倒的な成果を積み上げてきたプロフェッショナルが、リアルな事例を基に語り尽くします。

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【基調講演】逆・タイムマシン経営論から見る、本質を見失わない経営思考

急速に変化する現代のビジネス環境では、新しい技術やトレンドに飛びつく誘惑が常に存在します。しかし、これらの流行に流されず、本質を見据えた経営判断を行うことが、持続可能な成長の鍵となります。本講演では、著書『逆・タイムマシン経営論』を基に、経営者や経営企画担当者が陥りがちな「同時代性の罠」を解説し、それを回避するための実践的な思考法を紹介します。具体的な事例分析を通じて、過去の成功や失敗から学び、現代のビジネスに活かすための考え方を学びます。