TOKIUM AX VISIONの講演情報（講演依頼）

AI前提の組織は、誰がどうつくるのか。メルカリの実践と、その先

2026年6月、メルカリはCTOの木村俊也氏をCHRO兼CAIOに任命しました。全社員のAI利用率100%、エンジニア一人あたりの開発量は前年比1.9倍。それでも、ツールを配るだけでは組織は変わらないという実感から、技術と人事を一人が担う体制に踏み切っています。本セッションでは木村氏に、全社33領域の業務棚卸し、越境を前提にしたチームづくり、属人業務のエージェント化を、うまくいかなかったことも含めて伺います。AI前提の組織は、誰がどうつくるのか。その問いから、これからの組織を考えます。

AI前提の組織は、誰がどうつくるのか。メルカリの実践と、その先

2026年6月、メルカリはCTOの木村俊也氏をCHRO兼CAIOに任命しました。全社員のAI利用率100%、エンジニア一人あたりの開発量は前年比1.9倍。それでも、ツールを配るだけでは組織は変わらないという実感から、技術と人事を一人が担う体制に踏み切っています。本セッションでは木村氏に、全社33領域の業務棚卸し、越境を前提にしたチームづくり、属人業務のエージェント化を、うまくいかなかったことも含めて伺います。AI前提の組織は、誰がどうつくるのか。その問いから、これからの組織を考えます。

元マイクロソフト・澤円流、現場・経営視点のAX実現マインド

個人のAI活用は進んでいても、組織としての変革（AX）にまで至っている企業は多くありません。本セッションでは元日本マイクロソフト業務執行役員の澤円氏と、弊社取締役 松原による対談形式で、その壁の正体に迫ります。なぜ変われないのか、何から着手すべきなのか、AIが変えた後に何が残るのか。経営者としての視点、現場としての視点、それぞれが持つべきマインドセットを軸に、AX実現へのヒントを語っていただきます。

元マイクロソフト・澤円流、現場・経営視点のAX実現マインド

個人のAI活用は進んでいても、組織としての変革（AX）にまで至っている企業は多くありません。本セッションでは元日本マイクロソフト業務執行役員の澤円氏と、弊社取締役 松原による対談形式で、その壁の正体に迫ります。なぜ変われないのか、何から着手すべきなのか、AIが変えた後に何が残るのか。経営者としての視点、現場としての視点、それぞれが持つべきマインドセットを軸に、AX実現へのヒントを語っていただきます。

MIXI『FP&AI部』に見る、AI時代の経理財務のあり方

2025年4月、MIXIは経営企画からFP&A機能を切り出し、AI前提の「FP&Aインテリジェンス部」を新設しました。月次集計の工数を7割削減し、AIが捉えた変化をもとに10億円超の追加投資を約1ヶ月で意思決定するなど、経理財務は「守り」から経営を動かす機能へ変わり始めています。本セッションでは同部を立ち上げた島村氏に、設立の背景、内製と外部活用の考え方、AIに作業を渡したあとの人の役割を伺います。AIに何を任せるかではなく、任せたあと何を引き受けるのか。その問いから経理財務の未来を考えます。

MIXI『FP&AI部』に見る、AI時代の経理財務のあり方

2025年4月、MIXIは経営企画からFP&A機能を切り出し、AI前提の「FP&Aインテリジェンス部」を新設しました。月次集計の工数を7割削減し、AIが捉えた変化をもとに10億円超の追加投資を約1ヶ月で意思決定するなど、経理財務は「守り」から経営を動かす機能へ変わり始めています。本セッションでは同部を立ち上げた島村氏に、設立の背景、内製と外部活用の考え方、AIに作業を渡したあとの人の役割を伺います。AIに何を任せるかではなく、任せたあと何を引き受けるのか。その問いから経理財務の未来を考えます。