タイムパフォーマンス経営 「時間」の質を最大化する「仕事のための仕事」からの脱却

「Time is Money」 by ベンジャミン・フランクリン 　長時間労働の是正、新型コロナウイルスの流行によるテレワークの推進、非対面による営業活動・進捗管理など、企業は環境の変化に適応した「働き方改革」「生産性向上」「コミュニケーション改善」が求められています。 　緊急事態宣言が発出された昨春以降、多くの企業がテレワークを導入した一方で、日本生産性本部が2021年4月に実施をした調査では、約8割の企業において、「セキュリティー面での課題」や「人と接しないと仕事がうまく進まない」などの理由から、緊急事態宣言以前の業務体系に戻り、テレワークの定着は足踏みをしています。 　また、テレワークやリモートワークを導入した企業では、通勤時間の無駄を削減することで「創造的な時間が増えた」「従業員満足度が向上した」といった声が聞かれる一方で、「コミュニケーション不全によりマネジメント業務が増えた」「メールやチャット、オンライン会議などに追われ、オフィス勤務時よりも残業時間が増え、生産性が下がった」「企業への愛着信が希薄になり、組織としてのモチベーションが低下している」などの課題も顕在化してきています。 　ムダな時間を如何にして生産的な時間に変えていくか、限られた時間を価値あるものにしていけるかが問われています。 　本カンファレンスでは「タイムパフォーマンス経営」と題し、「時間」の質を最大化する「仕事のための仕事」からの脱却と価値創出、組織変革をテーマに、デジタルツールを活用した業務の効率化、生産性の向上、イノベーションの創出に向けた仕組みづくり、仕掛けづくりについて、有識者、実践者の講演を通じ考察します。