ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
企業が新たな取り組みを行うにあたって最大の壁は、事業アイデアの欠如でも、デジタル化の遅れでもありません。どのように人を育て、どのように組織するか。すなわち「人と組織」に集約されます。 ダイヤモンド・オンライン上で展開する「経営・戦略デザインラボ」（https://diamond.jp/list/genre/management）は、2021年1月の開始以降、「人」をベースとした経営、戦略、組織、そしてイノベーションに関する情報を配信しています。2022年6月からは、「進化する組織」の条件を最新の理論や事例とともに探る独自特集と、イベントシリーズを展開。イベントシリーズは現時点（2023年12月時点）で第10弾まで実施し、30名以上の有識者や実践者にご登壇いただきました。 「もう一度見たい」という声が特に多かった講演の中から、ピーター・センゲ氏、フレデリック・ラルー氏、ジェフリー・ムーア氏、ロバート・キーガン氏の講演アーカイブを、一挙公開する2Days特別イベントの開催が決定しました。さらに、スポーツやアカデミア、そして宇宙の分野で活躍する豪華講師陣による新たな講演も加わります。自分たちとは異なる分野にこそ、イノベーションや課題解決のヒントが眠っているはずです。 「経営・戦略デザインラボ」のまさに集大成ともいえる本イベント、しかも参加は無料です。組織のネクストリーダー（ミドルマネジメント層）、経営陣、経営企画や新規事業、組織改⾰、人事担当者、そしてこれらに関係する方や、ご興味のある方は必見です。ぜひご参加ください。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 海外講演者
- 他所属
- その他職名
ピーター・センゲ（PeterMichaelSenge） 氏
『学習する組織』著者／MIT経営大学院上級講師／SoL（組織学習協会）創設者
テクノロジーの進化と学習する組織
パンデミックは、日本のデジタル化の遅れを露呈した。多くの組織でDXの推進が取りざたされる一方で、なぜなかなか進んでいないのか？そもそもそのDXは何のために行っているのか？組織が進化するために本当に必要なものは何か？企業、学校、コミュニティなど、数多くの組織のリーダーや組織変革の担当者に今も読まれ続けている「21世紀の経営を変える名著」のひとつ、『学習する組織』。学習する組織はなぜ「リレーションフィールド」の質が高いのか？ これからの時代、「リーダー」に必要なスキルはどのようなものなのか？――。世界で200万部を超えるベストセラーである本書の著者、ピーター・センゲ氏の言葉を通して、「進化する組織と個人の成長」の真髄が見えてくるはずだ。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
奥西慶太 氏
パーソルキャリア
タレントシェアリング事業部
HiPro Biz統括部 東日本ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ1部 マネジャー
プロ人材活用を通じたDX推進・人材育成
DX推進、その為のDX人材育成が急務である一方で、何から始めれば良いのか分からず、困ることも多いかと思います。また、DX推進の要となるデジタル人材に求められるスキルは高度化・複雑化しており、必要なスキルを保有する人材を確保するのも大きな課題でしょう。DX人材に求められるスキルを採用時にどう見極めるか、また、採用後の育成のハードルも高まっていると言えます。本講演では、豊富な知見を有する外部人材を活用したDX人材育成ノウハウを、事例を交えお話しします。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 海外講演者
- 教育・研究機関
- 教授
ロバート・キーガン（RobertKegan） 氏
ハーバード大学教育学大学院名誉教授
「成長」とは何か？ 人と組織のバージョンアップを可能にする「発達指向型組織」
40年余の研究・執筆活動を通じて、人が成人以降も心理面で成長し続けることは可能であり、現代社会のニーズにこたえるためにもそれが不可欠であるという、「成人発達理論」の先駆的研究者、ハーバード大学教育学大学院名誉教授のロバート・キーガン氏。本講演では、この発達心理学と教育学の世界的権威が、そももそも「成長」とは何かをレクチャーする。加えて、「本来の自分」を取り戻し、成長の実感を得ながら生き生きと働ける職場で働きたい、またはそんな組織やチームをつくりたい、そのような「人と組織のバージョンアップ」を可能にする「発達指向型組織」への道筋を示す。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
廣瀬俊朗 氏
HiRAKU代表取締役／元ラグビー日本代表キャプテン
元ラグビー日本代表と語る”勝てるチーム”の学び方 ～個人と組織が共に成長するには～
DX推進や人的資本投資といった文脈でリスキリングの必要性が語られる中、個人の自律的な学びをいかに促し、組織能力の向上につなげていくかに多くのビジネスリーダーが悩んでいます。本講演では、元ラグビー日本代表キャプテンであり、現役引退後はMBAを取得し経営者としてスポーツの普及などに取り組んでいる廣瀬氏をお招きし、ラグビーとビジネスにおけるチームづくりの共通点を探りながら、個人と組織が”共に成長し続ける”ために必要な条件について語ります。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
- 理事
神武直彦 氏
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授／
宇宙サービスイノベーションラボ事業協同組合代表理事
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
企業が新たな取り組みを行うにあたって最大の壁は、事業アイデアの欠如でも、デジタル化の遅れでもありません。どのように人を育て、どのように組織するか。すなわち「人と組織」に集約されます。
ダイヤモンド・オンライン上で展開する「経営・戦略デザインラボ」（https://diamond.jp/list/genre/management）は、2021年1月の開始以降、「人」をベースとした経営、戦略、組織、そしてイノベーションに関する情報を配信しています。2022年6月からは、「進化する組織」の条件を最新の理論や事例とともに探る独自特集と、イベントシリーズを展開。イベントシリーズは現時点（2023年12月時点）で第10弾まで実施し、30名以上の有識者や実践者にご登壇いただきました。
「もう一度見たい」という声が特に多かった講演の中から、ピーター・センゲ氏、フレデリック・ラルー氏、ジェフリー・ムーア氏、ロバート・キーガン氏の講演アーカイブを、一挙公開する2Days特別イベントの開催が決定しました。さらに、スポーツやアカデミア、そして宇宙の分野で活躍する豪華講師陣による新たな講演も加わります。自分たちとは異なる分野にこそ、イノベーションや課題解決のヒントが眠っているはずです。
「経営・戦略デザインラボ」のまさに集大成ともいえる本イベント、しかも参加は無料です。組織のネクストリーダー（ミドルマネジメント層）、経営陣、経営企画や新規事業、組織改⾰、人事担当者、そしてこれらに関係する方や、ご興味のある方は必見です。ぜひご参加ください。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
飯田智紀 氏
ベネッセコーポレーション
社会人教育事業本部 本部長 （Udemy日本事業責任者）
元ラグビー日本代表と語る”勝てるチーム”の学び方 ～個人と組織が共に成長するには～
DX推進や人的資本投資といった文脈でリスキリングの必要性が語られる中、個人の自律的な学びをいかに促し、組織能力の向上につなげていくかに多くのビジネスリーダーが悩んでいます。本講演では、元ラグビー日本代表キャプテンであり、現役引退後はMBAを取得し経営者としてスポーツの普及などに取り組んでいる廣瀬氏をお招きし、ラグビーとビジネスにおけるチームづくりの共通点を探りながら、個人と組織が”共に成長し続ける”ために必要な条件について語ります。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 他所属
- 基調講演
- その他職名
- 理事
山崎直子 氏
宇宙飛行士／Space Port Japan代表理事
実践者から学ぶ「キャリア自律」の思考法
寿命が伸びて人生100年とうたわれ、テクノロジーが急速に進化し続ける中、古い職種は消滅し、新しい職種が生まれていく。20代で身につけた知識とスキルの価値はあっという間に変わり、それらに磨きをかけるだけではキャリアの継続が困難な時代に入ったのだ。世界中でベストセラーとなった『LIFE SHIFT 100年時代の人生戦略』（東洋経済新報社）の著者、リンダ・グラットンは、同書内で「70代、80代まで働くようになれば、手持ちの知識に磨きをかけるだけでは最後まで生産性を保てない。時間を取って、学び直しとスキルの再習得に投資する必要がある」と述べる。一方で、情報処理推進機構の調査によると、社員の学び直しについて、「実施していないし検討もしていない」企業は、米国の9.8％に対し、日本は46.9％に上る。リンダ氏はこのようにも語っている。「世界でいち早く長寿化が進んでいる日本は、ほかの国々のお手本になれる。多くの人が100年以上生きる社会をうまく機能させるにはどうすべきかを、世界に教えられる立場にあるのだ」と。今回、宇宙飛行士の山崎直子氏と、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授の神武直彦氏が対談。JAXA時代の同僚でもある2人が、複数のキャリアを経て再会。「キャリア自律と個人の成長」について語り合う。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 海外講演者
- 他所属
- その他職名
フレデリック・ラルー（FredericLaloux） 氏
『ティール組織』著者
組織の「次世代の形態」とはどのようなものか？
現代のような「不確実な時代」では、これまでの組織モデルは通用しない。組織は、試行錯誤しながら何とか生き延びる術を模索し、その過程で新たな組織モデルを求めるようになる。発売以来、フレデリック・ラルー氏が著した『ティール組織』（原題：Reinventing Organizations）が世界中で読まれ続けているのは、このように新たな組織モデルを求める人々が、それほど世の中に多いということの証左でもある。普段はあまりメディアに出演しないラルー氏が、自らティール（進化型）組織について語る、貴重な機会をお見逃しなく。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
山中麻衣 氏
リンクアンドモチベーション
マネジャー
エンゲージメントの高い組織の実態 ～成果を出す組織は何が違うのか～
変化の激しい時代に突入した中で、その変化に社員/メンバー一人一人が適応し、新しいイノベーションを生むことが求められるようになりました。その環境変化への適応、イノベーションの創出が求められる時代において、成果を出す組織の共通点として組織における「エンゲージメント」が取り上げられることが増えています。
当社では、これまでに約10,060社、312万人に対してエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級の実績やデータから、エンゲージメントを高めるためのポイントはどこか、を事例とともにご紹介します。通常3時間程度の研修内容を、30分に凝縮してお伝えいたします。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
後藤秀臣 氏
カオナビ
アカウント本部 本部長
人的資本経営時代に求められるタレントマネジメントとは ～戦略人事のための5つの共通要素とシステム活用法～
人的資本経営への注目が集まる昨今、従業員の能力やスキルといった情報を重要な経営資源として捉え、採用や配置、育成に活用することで、従業員と組織のパフォーマンスの最大化を目指すことが今企業に求められています。
本講演では、人的資本経営の戦略に必要な「5つの共通要素」をもとに、人的資本経営にどのように取り組むべきなのかを、タレントマネジメントシステムを活用して取り組まれている先進企業の事例を交えながらご紹介いたします。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 海外講演者
- 他所属
- その他職名
ジェフリー・ムーア（GeoffreyMoore） 氏
「キャズム理論」提唱者
カスタマーファースト ―破壊的変化の中で企業が行うべき「再編成」―
「キャズム理論」の提唱者であり、マーケティングの世界的権威、ジェフリー・ムーア・コンサルティングマネージングディレクターのジェフリー・ムーア氏が登場。「カスタマーサクセス」を軸に、市場で今、何が起きているのか？ 企業や顧客は「破壊的変化」にどう適応すべきか？ 「キャズム」や「ゾーンマネジメント」の解説を交えながら、組織が行うべき「再編成」を語る。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
諸橋峰雄 氏
マーサージャパン
組織・人事変革コンサルティング部門 HRトランスフォーメーションチーム
副リーダー シニアプリンシパル
「進化する組織」を実現する人的資本経営
進化とは環境適応です。変化することがあたりまえの今、環境に適応し企業価値を向上し続けるためには、ぶれないパーパス（存在理由）を軸に、眼前の変化に迅速に対応し続ける組織能力の構築が必要です。人的資本経営の重要性が声高に叫ばれる昨今、経営資源・資本としての人の重要性は高まるばかりです。経営戦略と人が自律的に連動する「進化する組織」を作るために、これからの人事に求められるポイントをお話します。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
大路和亮 氏
マーサージャパン
組織・人事変革コンサルティング部門 組織・人事戦略プラクティス リーダー 兼
HRトランスフォーメーションチーム リーダー シニアプリンシパル
「進化する組織」を実現する人的資本経営
進化とは環境適応です。変化することがあたりまえの今、環境に適応し企業価値を向上し続けるためには、ぶれないパーパス（存在理由）を軸に、眼前の変化に迅速に対応し続ける組織能力の構築が必要です。人的資本経営の重要性が声高に叫ばれる昨今、経営資源・資本としての人の重要性は高まるばかりです。経営戦略と人が自律的に連動する「進化する組織」を作るために、これからの人事に求められるポイントをお話します。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
野沢俊基 氏
SmartHR
プロダクトマーケティングマネージャー
経営戦略を実現する人材開発の作法
日本では、労働力人口が減少する中での生産性維持と人材獲得競争の激化が社会的な課題となっています。そんな環境下で、企業の持続的成長のために「人材開発」が重要な役割を担っています。効果的な人材開発とはどういった内容なのかを解説し、社員一人ひとりが力を発揮し、経営戦略を実現する人材開発に繋がる従業員のスキル管理から人員配置のステップについてご説明いたします。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 他所属
- 基調講演
- その他職名
田中ウルヴェ京 氏
スポーツ心理学者（博士）／五輪メダリスト
組織の進化の要である「個」を、どのように育てるべきか？
「個」が持つ力を最大限発揮させる――。進化する組織には欠かせない条件である。では、どのように個を育て、どのように組織するか。一人一人の違いや多様性を尊重しながら、調和と共創を全員参加で行う。つねにネクストリーダーを悩ませるこの課題は、スポーツが持つ「人を育む力」にこそヒントがある。今回モデレーターを務める田中ウルヴェ京氏が言うように、レジリエンス、共感力、モチベーションなど、スポーツには重要な要素が詰まっている。バスケットボールB.LEAGUEチェアマンの島田慎二氏 、日本サッカー協会専務理事の宮本恒靖氏、2023年に甲子園優勝を成し遂げた慶應義塾高校野球部監督の森林貴彦氏と、スポーツ各業界の有識者が一堂に会し、「どのように個を育て、どのように組織するか」を鼎談形式で語る。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 他所属
- 基調講演
- 理事
宮本恒靖 氏
日本サッカー協会専務理事／
元サッカーワールドカップ日本代表キャプテン
組織の進化の要である「個」を、どのように育てるべきか？
「個」が持つ力を最大限発揮させる――。進化する組織には欠かせない条件である。では、どのように個を育て、どのように組織するか。一人一人の違いや多様性を尊重しながら、調和と共創を全員参加で行う。つねにネクストリーダーを悩ませるこの課題は、スポーツが持つ「人を育む力」にこそヒントがある。今回モデレーターを務める田中ウルヴェ京氏が言うように、レジリエンス、共感力、モチベーションなど、スポーツには重要な要素が詰まっている。バスケットボールB.LEAGUEチェアマンの島田慎二氏 、日本サッカー協会専務理事の宮本恒靖氏、2023年に甲子園優勝を成し遂げた慶應義塾高校野球部監督の森林貴彦氏と、スポーツ各業界の有識者が一堂に会し、「どのように個を育て、どのように組織するか」を鼎談形式で語る。
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- その他職名
森林貴彦 氏
慶應義塾高校野球部監督／慶應義塾幼稚舎教諭
ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント 進化する組織2024 ―Go 4 Growth―
企業が新たな取り組みを行うにあたって最大の壁は、事業アイデアの欠如でも、デジタル化の遅れでもありません。どのように人を育て、どのように組織するか。すなわち「人と組織」に集約されます。
ダイヤモンド・オンライン上で展開する「経営・戦略デザインラボ」（https://diamond.jp/list/genre/management）は、2021年1月の開始以降、「人」をベースとした経営、戦略、組織、そしてイノベーションに関する情報を配信しています。2022年6月からは、「進化する組織」の条件を最新の理論や事例とともに探る独自特集と、イベントシリーズを展開。イベントシリーズは現時点（2023年12月時点）で第10弾まで実施し、30名以上の有識者や実践者にご登壇いただきました。
「もう一度見たい」という声が特に多かった講演の中から、ピーター・センゲ氏、フレデリック・ラルー氏、ジェフリー・ムーア氏、ロバート・キーガン氏の講演アーカイブを、一挙公開する2Days特別イベントの開催が決定しました。さらに、スポーツやアカデミア、そして宇宙の分野で活躍する豪華講師陣による新たな講演も加わります。自分たちとは異なる分野にこそ、イノベーションや課題解決のヒントが眠っているはずです。
「経営・戦略デザインラボ」のまさに集大成ともいえる本イベント、しかも参加は無料です。組織のネクストリーダー（ミドルマネジメント層）、経営陣、経営企画や新規事業、組織改⾰、人事担当者、そしてこれらに関係する方や、ご興味のある方は必見です。ぜひご参加ください。
