第8回 戦略人事フォーラム

監督という立ち位置を一般企業に置き換えた時、どのようなポジションになると思われますか？組織のなかで自分の立ち位置を踏まえ、今何をすべきか、組織としてどうあるべきか、勝ち続けるためには、選手が育つ環境づくりとは、その取り組みや実践、その上での考え方など、多くの結果を作ってこられた工藤氏に惜しみなくお話しいただきます。

人的資本時代においては、人材データを管理するだけでなく、経営戦略、人事戦略と連動したデータ活用がもとめられています。先進的な企業では、各社員のスキル、業務経歴に応じた人材育成や最適配置、サクセッションプランの立案など高度な人事戦略を実践しています。本講演では、生成AI機能でビックデータを活用している先進企業の事例を用いながら最新のタレントマネジメントについて、解説致します。

企業が持続可能な成長を実現するために、「戦略人事」の重要性が高まっています。「人的資本経営」「タレントマネジメント」「リスキリング」「ジョブ型雇用」「従業員エンゲージメント」などのキーワードが注目される中、企業はどのように戦略を組み立てれば良いのでしょうか。本対談では、元ロート製薬取締役CHROの髙倉千春氏と丸紅常務執行役員CHROの鹿島浩二氏の対談を通して、企業変革に欠かせない「戦略人事」の実現について、またそれを実現する「人事」の在り方について、必要なマインドセットや組織づくり、求められる行動変容などについて考えてまいります。

人的資本経営の重要性が叫ばれる昨今、人事戦略はこれまで以上に経営戦略との連動が求められています。さらに、従業員のキャリアに寄り添うことも同時に必要とされ、人事の重要性、複雑性は高まるばかりです。本講演では、そのような背景のもと、戦略人事の中核を担う人材開発について、「従来型」から脱却し、「戦略的」に実践していく考え方について、大手企業の取り組み事例を挙げながらポイントを解説します。

持続可能な成長を実現する戦略人事 企業が持続可能な成長を実現するために、「戦略人事」の重要性が高まっています。「タレントマネジメント」 「リスキリング」 「ダイレクトリクルーティング」「ジョブ型雇用」「従業員エンゲージメント」などのキーワードが注目される中、企業はどのように戦略を組み立てれば良いのでしょうか。本セミナーでは、企業変革に欠かせない「戦略人事」の実現に必要な考え方や方法論について、学んでまいります。

当社は人的資本経営の実践と開示に注力しています。実践については会社・組織のバリューを向上するために経営戦略と人事戦略の連動を強化し、個人のバリューを向上するために現場社員とともにWell-beingを推進しています。また、開示については2023年に人的資本レポートを公開し、社員等との対話を踏まえて今年、2回目のレポート（約100ページ）を発行致しました。本講演では、これらの取り組みについて余すところなくお話します。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

事業環境の変化や個人の価値観が多様化する中で、人事担当の方から、「教育体系は作ったものの、当初の目的とおりに運営できていない」「構築にあたってどこから手をつけていいかわからない」という声を多くお伺いします。本セッションでは、組織の中での役割認識・役割転換を主体とした教育体系に加え、社員一人ひとりが自分に必要な学びを選択し、自律的に学び続けるこれからの教育体系のあり方についてお伝えします。

皆が満足感を持って働くなんて、理想論だと思っていませんか？いま、経営戦略に基づいて課題解決に挑む「戦略人事」が注目を集めています。戦略人事とは、経営戦略に合わせて資質を備えた人材を新たに採用したり、既存の人材を求められる人材像へと育成したり、個々人の能力を再発見して適切な配置をしたりすることです。本講演では、満足感のある配置、ワークエンゲージメント向上など、”既存の人材”を守るための取り組みを、事例を交えてご紹介します。

マスコミ等で様々に喧伝される「人的資本経営」の本質をより深掘りし、すべての経営者および経営幹部に対して問題提起をします。