Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
2023年は生成系AIをはじめとするテクノロジーの社会実装が進み、 人が行ってきた作業のAIとの共同作業、ないしはドラフト化による高効率な作業革新の可能性が 各業界で言及・実証されるようになってきました。 テクノロジーと人の役割の融合が見られる一方で、AI実装に取り組まない事へ、 極端に危機感を煽る論調など、建設的な議論にならないケースも散見されています。 デジタル化によって人は何をすべきなのでしょうか。我々がDXの現場で常に感じているのは、 テクノロジードリブン・データドリブンなビジネスモデルにおける、人の役割の再定義です。 このような状況下では、テクノロジーの本質的な価値を理解し、うまく活用することが重要です。 つまり、「人とテクノロジー双方の価値を最大化」し、そして共創するための 「人間の本質的な価値・在り方」 に今一度フォーカスすることが必要であると改めて認識しています。 今回のConference Xは、 “DX時代において人や組織はどう変わるべきなのか” を論じる場としたいと思います。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
米原伸浩 氏
株式会社INDUSTRIAL-X
事業開発ディレクター
DXを通じた産業構造変革の実現。進化し続けるビジネスモデルとは
絶え間なく変化する市場において、企業も生き残るために変革を迫られています。この変化のスピードに対応し、新たな価値を創出し続けるために、目の前の業務改善による生産性向上（ボトムラインの底上げ）と、新たな収益基盤の構築（トップラインの引き上げ）とを両輪で回し、産業構造そのものを変えていく必要があります。企業、産業はどのように変わっていかなければならないのか「日本の産業構造変革」について討議します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
酒井真弓 氏
ノンフィクションライター
DXを通じた産業構造変革の実現。進化し続けるビジネスモデルとは
絶え間なく変化する市場において、企業も生き残るために変革を迫られています。この変化のスピードに対応し、新たな価値を創出し続けるために、目の前の業務改善による生産性向上（ボトムラインの底上げ）と、新たな収益基盤の構築（トップラインの引き上げ）とを両輪で回し、産業構造そのものを変えていく必要があります。企業、産業はどのように変わっていかなければならないのか「日本の産業構造変革」について討議します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小松健司 氏
HERE Technologies
マルチインダストリー＆パートナー部長
DXを通じた産業構造変革の実現。進化し続けるビジネスモデルとは
絶え間なく変化する市場において、企業も生き残るために変革を迫られています。この変化のスピードに対応し、新たな価値を創出し続けるために、目の前の業務改善による生産性向上（ボトムラインの底上げ）と、新たな収益基盤の構築（トップラインの引き上げ）とを両輪で回し、産業構造そのものを変えていく必要があります。企業、産業はどのように変わっていかなければならないのか「日本の産業構造変革」について討議します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
津守宏晃 氏
株式会社村田製作所
プロジェクトマネージャー
DXを通じた産業構造変革の実現。進化し続けるビジネスモデルとは
絶え間なく変化する市場において、企業も生き残るために変革を迫られています。この変化のスピードに対応し、新たな価値を創出し続けるために、目の前の業務改善による生産性向上（ボトムラインの底上げ）と、新たな収益基盤の構築（トップラインの引き上げ）とを両輪で回し、産業構造そのものを変えていく必要があります。企業、産業はどのように変わっていかなければならないのか「日本の産業構造変革」について討議します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
中村祥子 氏
株式会社INDUSTRIAL-X
執行役員CAO
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
2023年は生成系AIをはじめとするテクノロジーの社会実装が進み、 人が行ってきた作業のAIとの共同作業、ないしはドラフト化による高効率な作業革新の可能性が 各業界で言及・実証されるようになってきました。 テクノロジーと人の役割の融合が見られる一方で、AI実装に取り組まない事へ、 極端に危機感を煽る論調など、建設的な議論にならないケースも散見されています。 デジタル化によって人は何をすべきなのでしょうか。我々がDXの現場で常に感じているのは、 テクノロジードリブン・データドリブンなビジネスモデルにおける、人の役割の再定義です。
このような状況下では、テクノロジーの本質的な価値を理解し、うまく活用することが重要です。 つまり、「人とテクノロジー双方の価値を最大化」し、そして共創するための 「人間の本質的な価値・在り方」 に今一度フォーカスすることが必要であると改めて認識しています。
今回のConference Xは、 “DX時代において人や組織はどう変わるべきなのか” を論じる場としたいと思います。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
西勝清 氏
Notion Labs Japan 合同会社
ゼネラルマネジャー アジア太平洋地域担当
個々の能力が掛け合わさり、パフォーマンスを最大化させる組織の仕組みづくり
個々のリスキリングはもちろん、それが組織全体として定着化していくためには既存の仕組みや制度の見直しも必要です。個々の持つ強み（スペシャリティ）の向上、そしてチームとしてのシナジーを最大化させるという観点から、「変化に柔軟に対応できるしなやかで強固な組織づくり」について討議します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
佐伯若奈 氏
キヤノンマーケティングジャパン株式会社
総務・人事本部 グループ
人材開発センター 部長
個々の能力が掛け合わさり、パフォーマンスを最大化させる組織の仕組みづくり
個々のリスキリングはもちろん、それが組織全体として定着化していくためには既存の仕組みや制度の見直しも必要です。個々の持つ強み（スペシャリティ）の向上、そしてチームとしてのシナジーを最大化させるという観点から、「変化に柔軟に対応できるしなやかで強固な組織づくり」について討議します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
沢渡あまね 氏
あまねキャリア株式会社
CEO
個々の能力が掛け合わさり、パフォーマンスを最大化させる組織の仕組みづくり
個々のリスキリングはもちろん、それが組織全体として定着化していくためには既存の仕組みや制度の見直しも必要です。個々の持つ強み（スペシャリティ）の向上、そしてチームとしてのシナジーを最大化させるという観点から、「変化に柔軟に対応できるしなやかで強固な組織づくり」について討議します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
原尚子 氏
株式会社ANA総合研究所
専務取締役
『デジタルは感性の数値化』組織をマネジメントするためのデジタル思考とは
デジタル化とは勘や経験、コツといった属人的な暗黙知を目にみえる形に変えることです。 すなわち、それまで人が「感性」で判断してきたことを「数値化」することではないでしょうか。主観的かつ属人的で、再現性を持ちづらい“判断” を数値化することで、オペレーションやコミュニケーションはより円滑になります。ただし、重要なことは「何のために、何を数値化するか」です。 無理にデジタル化しなくても良い領域は存在しますが、そこには先を見通す視点や「感性」が必要となります。組織マネジメントという観点から、 どの部分をデジタル化すべきなのか、デジタル化しやすい組織の環境など実際の成功・失敗事例も併せて対談します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
八子知礼 氏
株式会社INDUSTRIAL-X
代表取締役CEO
『デジタルは感性の数値化』組織をマネジメントするためのデジタル思考とは
デジタル化とは勘や経験、コツといった属人的な暗黙知を目にみえる形に変えることです。 すなわち、それまで人が「感性」で判断してきたことを「数値化」することではないでしょうか。主観的かつ属人的で、再現性を持ちづらい“判断” を数値化することで、オペレーションやコミュニケーションはより円滑になります。ただし、重要なことは「何のために、何を数値化するか」です。 無理にデジタル化しなくても良い領域は存在しますが、そこには先を見通す視点や「感性」が必要となります。組織マネジメントという観点から、 どの部分をデジタル化すべきなのか、デジタル化しやすい組織の環境など実際の成功・失敗事例も併せて対談します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
吉川剛史 氏
株式会社INDUSTRIAL-X
取締役CSO
生成系AIを使い倒し、人間の本当の価値を開放せよ
生成系AIは人の仕事を奪うと言われ、極端に危機を煽るような論調も散見されますが、我々は生成系AIとどう向き合うべきなのでしょうか？生成系AIを使いこなすにあたり「プロンプト」の精度が大きく影響を与えます。我々が生成系AIを使いこなすための「ヒューマンスキル」としてのプロンプト作成能力の未知なる可能性についてテクノロジーと人の向き合い方の観点から討議します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
- 社長
佐藤勝彦 氏
AladJIN株式会社 取締役 /
TANREN株式会社 代表取締役
生成系AIを使い倒し、人間の本当の価値を開放せよ
生成系AIは人の仕事を奪うと言われ、極端に危機を煽るような論調も散見されますが、我々は生成系AIとどう向き合うべきなのでしょうか？生成系AIを使いこなすにあたり「プロンプト」の精度が大きく影響を与えます。我々が生成系AIを使いこなすための「ヒューマンスキル」としてのプロンプト作成能力の未知なる可能性についてテクノロジーと人の向き合い方の観点から討議します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
木村靖 氏
日本マイクロソフト株式会社 業務執行役員
パートナー事業本部副事業本部長
エンタープライズパートナー統括本部長
生成系AIを使い倒し、人間の本当の価値を開放せよ
生成系AIは人の仕事を奪うと言われ、極端に危機を煽るような論調も散見されますが、我々は生成系AIとどう向き合うべきなのでしょうか？生成系AIを使いこなすにあたり「プロンプト」の精度が大きく影響を与えます。我々が生成系AIを使いこなすための「ヒューマンスキル」としてのプロンプト作成能力の未知なる可能性についてテクノロジーと人の向き合い方の観点から討議します。
Conference X in 東京2023 – DXから見る日本の産業構造変革と“Human Transformation” –
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
楠木建 氏
一橋ビジネススクール
PDS寄付講座競争戦略特任教授
人的資本経営と企業の長期利益の創出
「人的資本」が意味することとはなんでしょうか。経済産業省では人的資本経営について、「人材を『資本』として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方」と定義していますが、似たような言葉である「資源」や、対概念をもとにその本質的な意味について紐解きます。また、楠木氏の専門領域である企業が長期利益を出し続けるための競争戦略との繋がりにも触れながら解説します。
