DX -デジタルトランスフォーメーション- EXPO【秋】

ベネッセグループは、常にお客さまにとって、最良の商品・サービスを提供できる会社であり続けるためにDXを推進しています。そのために、全社横断的にDXを推進する組織を立ち上げ、「事業フェイズにあわせたDX推進」と「組織のDX能力向上」に取り組んでいます。本講演では、ベネッセグループがどのように組織としてDXを推進しているのか、具体的な事例を交えてご紹介します。

9,200万ユーザーに日常的に利用されているLINEは、様々な顧客体験をLINE上で提供できる仕組みを提供しています。また、2021年にはZホールディングスとの経営統合が完了し、グループ会社との連携も進んできています。本セッションでは、LINEを活用することで実現できる良質な顧客体験と、Zホールディングスグループとのシナジーによる顧客体験の進化の可能性についてご紹介します。

Twitterの企業活用で集客よりも大事なこと。バズってもフォロワーが増えない理由と、その陰で多くの企業がやり忘れていること。Twitterでの情報発信で8割9割の機会ロスが生まれる理由とその解決策。社内評価アップに役立つ無料ツールの数々。炎上を防ぐ新しい予防線。知っておくと圧倒的に得する「ホントのところ」をわかりやすく紹介。スピード感満載の40分間。

多くの企業が取り組むDX（デジタル変革）。 しかし、一説にはDXプロジェクトの成功率はわずか16%だそうです。 DXプロジェクトはなぜ難しいのか？それをどう乗り越えるか？ 富士通が取り組んでいるDXプロジェクト「フジトラ（Fujitsu Transformation）」に当てはめて考察します。（現在進行形で進めているものであり、成功事例のご紹介ではありません）

企業・店舗のDX化を促進する人事・労務管理、経理・会計、デジタルマーケティング、店舗DXなどの最新ソリューションが出展する展示会です。企業の経営、バックオフィス（総務・人事・経理・法務など）、マーケティング・営業、DX推進、店舗・施設と商談する絶好の機会です。

VUCA時代に新たな事業創出は必要不可欠になっています。 弊社は創業150年にあたる2036年に向け、筆記具メーカーから「表現革新カンパニー」に生まれ変わることを長期ビジョンとして策定しました。 その第一歩として「書く、描くを通じた表現体験」を提供すべく、デジタル技術を活用したサービスを立ち上げました。 ものづくり企業がデジタルサービスをどのように立ち上げたか、実体験と今後の展望についてお話します。

長期化するコロナ禍により社会・経済環境が大きく変化している中で、 財務・経理部門の役割はますます重要になってくる。 財務・経理部門は経営者の参謀として全社的視点に立ち、 ステークホルダーに対するサービス業でなければならない。 コロナ禍による不確実性の時代における財務・経理部門の姿はどうあるべきか。 本講演では複数の日本企業での財務・経理部門の責任者を務め、 経営支援を行える「強い財務・経理部門」への変革に取り組んだ事例をご紹介する。

ＤＸは目的ではなく、あくまでも手段であり、ＤＸにより何を実現させたいのか、常に考えておく必要があります。 まずは、ＫＤＤＩの会計業務改革として、システム刷新・プロセスマイニング・ＡＩによる伝票審査・ ＢＩツールのダッシュボード管理など、失敗事例も交えながらＤＸを活用した取り組みについてご紹介いたします。 また、近年はＳａａＳ製品の台頭により業務を取り巻く環境が大きく変わり、会計領域だけではなく総務・人事・購買といった コーポレート共通オペレーションの安定供給とガバナンス強化が求められており、業務負荷も増大し始めているのではないでしょうか。 ＫＤＤＩは本体に「コーポレートシェアードサービス」を立ち上げ、本体とグループ会社の共通オペレーション業務の集約を目指します。 ＤＸによりこの先、何を実現させたいのか、ライフ・ライン・チャートなどを用いながらご紹介いたします。

自分たちのビジネスをどのように変革すればいいのか？ 顧客の姿をとらえるために必要なしくみを、どのように導入すればいいのか？ 企業に必要なのはシステムを導入することではなく、デジタル化した顧客行動に対応すること。 ビジネス変革からしくみの導入、マーケティングアクションまでを、実際のサービス事例を含めて解説します

２年を超えるコロナ禍の中、働き方は大きく変化してきている。 当社では、コロナ以前より働き方改革を推進するための施策導入を進めてきていたが、 このコロナ禍により図らずも進展をみた。今後は、Afterコロナを睨みいかに働き方改革を 「生産性向上」に結び付けていくか、が大きな課題である。 そして、変化する人材要件を踏まえた次世代経営人財育成が急務である。 ニューノーマル時代における働き方改革と経営人財育成についての当社の取り組みが、 何らかの参考になれば幸いである。

先行きが不透明で変化が当たり前となるニューノーマル時代。企業は、求心力として自社の目的（存在意義）を明確化し、 そこに集う多様な価値観を持つ従業員が、持続的に本来もつ能力を発揮できる環境を整える必要があると考えます。 そのために推奨したい、「仲間」「時間」「空間」それぞれに「間（余白）をデザイン」することについてお話しします。

リアルとデジタルが融合し、境目のないOMOの時代が訪れている。重要なことは、デジタルをどう活用するかではなく、顧客にとって最良な体験は何かを考えてサービスやマーケティング施策を設計、デリバリーすることだ。本講演ではLINEを活用することで実現できる、顧客起点のOMO型販促について最新の事例を交えて解説する。

様々な場所で見かける「Twitterの活用事例や成功方程式」。自分たちではできそうもない、やってみたけどイマイチだったという方に最適な「活用の落としどころ」を次々とご紹介していく、実用性・再現性の高いセッションです。ツイートの発信トピックに困らなくなる仕組みや、情報が拡散されてもフォロワーが増えない理由とその解決策。B2BとTwitterは実は親和性が高い理由。ほとんどの企業がまだ実施していない炎上の対応策など、耳寄りな情報をTwitter社の社員が直接ご紹介します。

ベネッセグループは、常にお客さまにとって、最良の商品・サービスを提供できる会社であり続けるためにDXを推進しています。そのために、全社横断的にDXを推進する組織を立ち上げ、「事業フェイズにあわせたDX推進」と「組織のDX能力向上」に取り組んでいます。本講演では、ベネッセグループがどのように組織としてDXを推進しているのか、具体的な事例を交えてご紹介します。

多くの企業が取り組むDX（デジタル変革）。 しかし、一説にはDXプロジェクトの成功率はわずか16%だそうです。 DXプロジェクトはなぜ難しいのか？それをどう乗り越えるか？ 富士通が取り組んでいるDXプロジェクト「フジトラ（Fujitsu Transformation）」に当てはめて考察します。（現在進行形で進めているものであり、成功事例のご紹介ではありません）

自分たちのビジネスをどのように変革すればいいのか？ 顧客の姿をとらえるために必要なしくみを、どのように導入すればいいのか？ 企業に必要なのはシステムを導入することではなく、デジタル化した顧客行動に対応すること。 ビジネス変革からしくみの導入、マーケティングアクションまでを、実際のサービス事例を含めて解説します

企業・店舗のDX化を促進する人事・労務管理、経理・会計、デジタルマーケティング、店舗DXなどの最新ソリューションが出展する展示会です。企業の経営、バックオフィス（総務・人事・経理・法務など）、マーケティング・営業、DX推進、店舗・施設と商談する絶好の機会です。

先行きが不透明で変化が当たり前となるニューノーマル時代。企業は、求心力として自社の目的（存在意義）を明確化し、 そこに集う多様な価値観を持つ従業員が、持続的に本来もつ能力を発揮できる環境を整える必要があると考えます。 そのために推奨したい、「仲間」「時間」「空間」それぞれに「間（余白）をデザイン」することについてお話しします。

VUCA時代に新たな事業創出は必要不可欠になっています。 弊社は創業150年にあたる2036年に向け、筆記具メーカーから「表現革新カンパニー」に生まれ変わることを長期ビジョンとして策定しました。 その第一歩として「書く、描くを通じた表現体験」を提供すべく、デジタル技術を活用したサービスを立ち上げました。 ものづくり企業がデジタルサービスをどのように立ち上げたか、実体験と今後の展望についてお話します。

VUCA時代に新たな事業創出は必要不可欠になっています。 弊社は創業150年にあたる2036年に向け、筆記具メーカーから「表現革新カンパニー」に生まれ変わることを長期ビジョンとして策定しました。 その第一歩として「書く、描くを通じた表現体験」を提供すべく、デジタル技術を活用したサービスを立ち上げました。 ものづくり企業がデジタルサービスをどのように立ち上げたか、実体験と今後の展望についてお話します。