HiProキャリアオーナーシップフォーラム 相互副業・人材還流が生みだす人的資本の最大化
日本企業が直面する課題は、複雑多様化。 一方で、高付加価値をもつ人材獲得は、難易度が高まる。 日本社会の課題を解決するには、副業・フリーランス人材の活用が必要。 プロ人材の受け入れの拡大に向けて新たに、相互副業プロジェクトを始動。 相互副業マッチングプラットフォームが変える、 新たなの副業の在り方を意義、実例、サービスの3つの観点から紐解く。
HiProキャリアオーナーシップフォーラム 相互副業・人材還流が生みだす人的資本の最大化
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
片山徹之 氏
パーソルキャリア株式会社
タレントシェアリング事業部ゼネラルマネジャー
HiPro Direct相互副業プラットフォーム責任者
相互副業マッチングプラットフォーム リリース発表
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HiProキャリアオーナーシップフォーラム 相互副業・人材還流が生みだす人的資本の最大化
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
長嶋亜美 氏
キリンホールディングス株式会社
人財戦略部
第三期 相互副業実証実験成果報告
現在第三期を迎えた大企業同士による相互副業のプロジェクト。今回は全27社が参画をし、76案件86名の相互副業が実現した。副業解禁に向けての論点も多い中で、実証実験を通じて得られた参加者の変化・実際に寄せられた声をもとに成果を公開。副業を通じたキャリアオーナーシップの発揮・向上に向けて、各社はどのように感じたのか。
HiProキャリアオーナーシップフォーラム 相互副業・人材還流が生みだす人的資本の最大化
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
霜野翔太 氏
日本たばこ産業株式会社
人事部
課長代理
第三期 相互副業実証実験成果報告
現在第三期を迎えた大企業同士による相互副業のプロジェクト。今回は全27社が参画をし、76案件86名の相互副業が実現した。副業解禁に向けての論点も多い中で、実証実験を通じて得られた参加者の変化・実際に寄せられた声をもとに成果を公開。副業を通じたキャリアオーナーシップの発揮・向上に向けて、各社はどのように感じたのか。
HiProキャリアオーナーシップフォーラム 相互副業・人材還流が生みだす人的資本の最大化
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
伊藤剛 氏
パーソルキャリア株式会社
キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム事務局 企画総指揮
キャリアオーナーシップ・リビングラボ 責任者
第三期 相互副業実証実験成果報告
現在第三期を迎えた大企業同士による相互副業のプロジェクト。今回は全27社が参画をし、76案件86名の相互副業が実現した。副業解禁に向けての論点も多い中で、実証実験を通じて得られた参加者の変化・実際に寄せられた声をもとに成果を公開。副業を通じたキャリアオーナーシップの発揮・向上に向けて、各社はどのように感じたのか。
HiProキャリアオーナーシップフォーラム 相互副業・人材還流が生みだす人的資本の最大化
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
大里真一朗 氏
パーソルキャリア株式会社 タレントシェアリング事業部
エグゼクティブマネジャー 兼 HiPro Direct責任者
HiProキャリアオーナーシップフォーラム 相互副業・人材還流が生みだす人的資本の最大化
日本企業が直面する課題は、複雑多様化。
一方で、高付加価値をもつ人材獲得は、難易度が高まる。
日本社会の課題を解決するには、副業・フリーランス人材の活用が必要。
プロ人材の受け入れの拡大に向けて新たに、相互副業プロジェクトを始動。
相互副業マッチングプラットフォームが変える、
新たなの副業の在り方を意義、実例、サービスの3つの観点から紐解く。
HiProキャリアオーナーシップフォーラム 相互副業・人材還流が生みだす人的資本の最大化
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
宮崎将 氏
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
プロテア事業責任者
第三期 相互副業実証実験成果報告
現在第三期を迎えた大企業同士による相互副業のプロジェクト。今回は全27社が参画をし、76案件86名の相互副業が実現した。副業解禁に向けての論点も多い中で、実証実験を通じて得られた参加者の変化・実際に寄せられた声をもとに成果を公開。副業を通じたキャリアオーナーシップの発揮・向上に向けて、各社はどのように感じたのか。
HiProキャリアオーナーシップフォーラム 相互副業・人材還流が生みだす人的資本の最大化
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
鏑木陽二朗 氏
パーソルキャリア 執行役員
HiPro編集長 兼 HiPro事業責任者
人的資本の最大化に向けた副業の意義
企業価値はこれまでの財務状況に加えて、戦略とその実行力へ直結する非財務情報、人材戦略の実行力に高い注目が集まっている。 その人材戦略の実行に欠かせない人材育成にフォーカスをし、企業が現在求められる人材育成の在り方や社内のみで完結をする人材育成ではなく、社外での活動を通じた人材育成の施策が秘める可能性を人的資本経営の提唱者である伊藤氏より語っていただく。
