HR Transformation Summit 2024
人的資本を企業価値にどうつなげるか 日本には様々な課題が山積しています。 “イノベーション” “働きがい” “少子高齢化” 取り組むべきテーマは年々増え続けて、各社取り組みを進めるものの、 企業価値の向上に繋がっているとは言い難い状況があります。 世界は変化し、AIなどの技術進化に注目が集まっていますが、 資源に乏しいこの国にとって 本当に注目すべきは最大の資源となりうる 『人・組織』です。 企業が変わらなければ、日本は変わらない。 人が変わらなければ、企業は変わらない。 『人・組織』の力を成長エンジンとして未来を創る。 私たちはそんな意志を持ち、HR Transformation Summit 2024を開催します。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 理事
瀧本晋 氏
株式会社 日立製作所 理事 Deputy CHRO
V字復活を遂げた、日立グループの 「進化」と「人材戦略」とは
世界40カ国以上で躍進を続ける日立グループ様。
2009年には、製造業で過去最大の最終赤字となる7873億円を叩き出しました。
そのような状況から再建すべく、日立の構造改革が始まりました。
経営危機から15年経った現在見事にV字回復を果たしました。
その回復劇の裏にはどんな「経営戦略と人財戦略の連動」があったのでしょうか。
一橋大学ビジネススクール客員教授の名和高司氏もお招きし、日本企業が更なる「進化」を遂げるために必要なことを徹底議論いたします。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
名和高司 氏
一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授
V字復活を遂げた、日立グループの 「進化」と「人材戦略」とは
世界40カ国以上で躍進を続ける日立グループ様。
2009年には、製造業で過去最大の最終赤字となる7873億円を叩き出しました。
そのような状況から再建すべく、日立の構造改革が始まりました。
経営危機から15年経った現在見事にV字回復を果たしました。
その回復劇の裏にはどんな「経営戦略と人財戦略の連動」があったのでしょうか。
一橋大学ビジネススクール客員教授の名和高司氏もお招きし、日本企業が更なる「進化」を遂げるために必要なことを徹底議論いたします。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
川内正直 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
常務執行役員
日本の伝統企業はいかに変わるか？ ～経営戦略の実現に向けた人材戦略の「実践」～
企業には常に変革が求められています。
しかし、大切にしてきた企業文化を持つ日本企業ほど変革に苦戦しています。
そのような中、持続的な成長を遂げるために「当たり前」になっている企業文化を変えるべく挑戦する、
三菱重工業と九州電力のリアルに迫ります。
学習院大学教授・一橋大学名誉教授の守島基博氏もお招きし、伝統的な日本企業が「変革」するためのヒントをいただきます。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
谷浦稔 氏
三菱重工業株式会社 HR戦略部 部長
日本の伝統企業はいかに変わるか？ ～経営戦略の実現に向けた人材戦略の「実践」～
企業には常に変革が求められています。
しかし、大切にしてきた企業文化を持つ日本企業ほど変革に苦戦しています。
そのような中、持続的な成長を遂げるために「当たり前」になっている企業文化を変えるべく挑戦する、
三菱重工業と九州電力のリアルに迫ります。
学習院大学教授・一橋大学名誉教授の守島基博氏もお招きし、伝統的な日本企業が「変革」するためのヒントをいただきます。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 教授
- 管理職
松田直也 氏
九州電力株式会社 人材活性化本部 人材・組織変革グループ長（QX事務局） 事業構想大学院大学 客員教授
HR Transformation Summit 2024
人的資本を企業価値にどうつなげるか
日本には様々な課題が山積しています。
“イノベーション” “働きがい” “少子高齢化”
取り組むべきテーマは年々増え続けて、各社取り組みを進めるものの、
企業価値の向上に繋がっているとは言い難い状況があります。
世界は変化し、AIなどの技術進化に注目が集まっていますが、
資源に乏しいこの国にとって 本当に注目すべきは最大の資源となりうる
『人・組織』です。
企業が変わらなければ、日本は変わらない。
人が変わらなければ、企業は変わらない。
『人・組織』の力を成長エンジンとして未来を創る。
私たちはそんな意志を持ち、HR Transformation Summit 2024を開催します。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
守島基博 氏
学習院大学 経済学部 経営学科教授/一橋大学 名誉教授
日本の伝統企業はいかに変わるか？ ～経営戦略の実現に向けた人材戦略の「実践」～
企業には常に変革が求められています。
しかし、大切にしてきた企業文化を持つ日本企業ほど変革に苦戦しています。
そのような中、持続的な成長を遂げるために「当たり前」になっている企業文化を変えるべく挑戦する、
三菱重工業と九州電力のリアルに迫ります。
学習院大学教授・一橋大学名誉教授の守島基博氏もお招きし、伝統的な日本企業が「変革」するためのヒントをいただきます。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
大澤陽樹 氏
オープンワーク株式会社 代表取締役社長
最新研究から読み解く人的資本経営の実践 ～米国経営学会 発表予定研究の共有～
人材版伊藤レポートの公表から4年経ち、人的資本経営の取り組みは当たり前になりつつあります。
一方で、実践事例は増えつつあるものの、学術研究と実践事例の接続はあまり図られていません。
本セッションでは、早稲田大学教授梁取美夫氏に登壇いただき、米国経営学会 発表予定の人材マネジメントに関する最新研究をご紹介しつつ、実践事例としてauフィナンシャルホールディングス取締役副社長CHRO白岩徹氏も交えて、人的資本経営の今後に向けた課題と解決策を語ります。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
白岩徹 氏
auフィナンシャルホールディングス株式会社 取締役副社長 CHRO
最新研究から読み解く人的資本経営の実践 ～米国経営学会 発表予定研究の共有～
人材版伊藤レポートの公表から4年経ち、人的資本経営の取り組みは当たり前になりつつあります。
一方で、実践事例は増えつつあるものの、学術研究と実践事例の接続はあまり図られていません。
本セッションでは、早稲田大学教授梁取美夫氏に登壇いただき、米国経営学会 発表予定の人材マネジメントに関する最新研究をご紹介しつつ、実践事例としてauフィナンシャルホールディングス取締役副社長CHRO白岩徹氏も交えて、人的資本経営の今後に向けた課題と解決策を語ります。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
梁取美夫 氏
早稲田大学 商学学術院 教授
最新研究から読み解く人的資本経営の実践 ～米国経営学会 発表予定研究の共有～
人材版伊藤レポートの公表から4年経ち、人的資本経営の取り組みは当たり前になりつつあります。
一方で、実践事例は増えつつあるものの、学術研究と実践事例の接続はあまり図られていません。
本セッションでは、早稲田大学教授梁取美夫氏に登壇いただき、米国経営学会 発表予定の人材マネジメントに関する最新研究をご紹介しつつ、実践事例としてauフィナンシャルホールディングス取締役副社長CHRO白岩徹氏も交えて、人的資本経営の今後に向けた課題と解決策を語ります。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
冨樫智昭 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
組織開発本部 企画室 エグゼクティブディレクター
これからの「CHRO」 ～経営における人事の役割・視座とは～
人材版伊藤レポートでも重要性が語られた「CHRO」。
これまで人事のトップだった「人事部長」から変化が求められ、 "経営としての役割"が期待されているものの、 CHROの具体的な役割や実践事例は語られて来ませんでした。
CHROに求められる役割や仕事とは何か。 人事部長との違いは何か。
各社でどのように取り組み、何を目指しているのか。
本講演では、現役のCHROをお招きして、 経営人材育成に詳しい日本経済新聞社の上杉氏と紐解いていきます。 人事の道で経営を志す方々に向けて、これからのCHROの姿を議論し、道を示していきます。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
- 社長
東由紀 氏
コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社 執行役員 最高人事責任者 兼 人事・総務本部長 コカ･コーラ ボトラーズジャパンベネフィット株式会社 代表取締役社長
これからの「CHRO」 ～経営における人事の役割・視座とは～
人材版伊藤レポートでも重要性が語られた「CHRO」。
これまで人事のトップだった「人事部長」から変化が求められ、 "経営としての役割"が期待されているものの、 CHROの具体的な役割や実践事例は語られて来ませんでした。
CHROに求められる役割や仕事とは何か。 人事部長との違いは何か。
各社でどのように取り組み、何を目指しているのか。
本講演では、現役のCHROをお招きして、 経営人材育成に詳しい日本経済新聞社の上杉氏と紐解いていきます。 人事の道で経営を志す方々に向けて、これからのCHROの姿を議論し、道を示していきます。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
上杉栄美 氏
日本経済新聞社 ライフ＆キャリアビジネス 人財・教育事業ユニット 副ユニット長 兼 HCM ソリューション 統括ディレクター
これからの「CHRO」 ～経営における人事の役割・視座とは～
人材版伊藤レポートでも重要性が語られた「CHRO」。
これまで人事のトップだった「人事部長」から変化が求められ、 "経営としての役割"が期待されているものの、 CHROの具体的な役割や実践事例は語られて来ませんでした。
CHROに求められる役割や仕事とは何か。 人事部長との違いは何か。
各社でどのように取り組み、何を目指しているのか。
本講演では、現役のCHROをお招きして、 経営人材育成に詳しい日本経済新聞社の上杉氏と紐解いていきます。 人事の道で経営を志す方々に向けて、これからのCHROの姿を議論し、道を示していきます。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
竹内都美子 氏
マツダ株式会社 執行役員 兼 CHRO(最高人事責任者) 安全・病院担当
これからの「CHRO」 ～経営における人事の役割・視座とは～
人材版伊藤レポートでも重要性が語られた「CHRO」。
これまで人事のトップだった「人事部長」から変化が求められ、 "経営としての役割"が期待されているものの、 CHROの具体的な役割や実践事例は語られて来ませんでした。
CHROに求められる役割や仕事とは何か。 人事部長との違いは何か。
各社でどのように取り組み、何を目指しているのか。
本講演では、現役のCHROをお招きして、 経営人材育成に詳しい日本経済新聞社の上杉氏と紐解いていきます。 人事の道で経営を志す方々に向けて、これからのCHROの姿を議論し、道を示していきます。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
大脇泰人 氏
日東電工株式会社 取締役 専務執行役員 CHRO コーポレート人財本部長
「ESGトップ企業」によるシェアホルダーズバリュー最大化への挑戦
長期的な成長を目指す企業において、 環境問題・社会問題の解決につながるESG経営は欠かせないものとなっています。 ESG経営を推進する動きが加速する中で、 優れた取り組みや、素敵な想いを持つ企業が増えています。 しかし、ステークホルダーに伝わらないと意味がありません。 本講演では、一橋大学 円谷教授、実際にESG経営に取り組んでいる日東電工の大脇氏をお招きし、 シェアホルダーズバリューの最大化に向けて、 いかに「非財務指標」を「未財務指標」に転じさせるか、 取り組み内容や想いを適切に伝えるのか、 ポイントを明らかにしていきます。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
鹿島浩二 氏
丸紅株式会社 常務執行役員CHRO
これからの「CHRO」 ～経営における人事の役割・視座とは～
人材版伊藤レポートでも重要性が語られた「CHRO」。
これまで人事のトップだった「人事部長」から変化が求められ、 "経営としての役割"が期待されているものの、 CHROの具体的な役割や実践事例は語られて来ませんでした。
CHROに求められる役割や仕事とは何か。 人事部長との違いは何か。
各社でどのように取り組み、何を目指しているのか。
本講演では、現役のCHROをお招きして、 経営人材育成に詳しい日本経済新聞社の上杉氏と紐解いていきます。 人事の道で経営を志す方々に向けて、これからのCHROの姿を議論し、道を示していきます。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 会長
岡田武史 氏
株式会社今治.夢スポーツ 代表取締役会長
時代を切り開く人財と、チームのつくり方
現在、自ら時代を切り開いていける人財が益々求められております。
主体性、他者を巻き込めるリーダーシップ等を持ち合わせる人財はどのように育めるのでしょうか。あわせて、個性が最大限発揮されるチームのつくり方やリーダーの条件等 本講演では教育やスポーツ、ビジネス各視点からポイントを紐解きます。
Z世代のマネジメントに苦しんでいるリーダーや、 ポテンシャルを発揮しきれず悩んでる皆さまに向けて、 活躍のヒントを明らかにしていきます。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- その他職名
円谷昭一 氏
一橋大学大学院 経営管理研究科
HR Transformation Summit 2024
人的資本を企業価値にどうつなげるか
日本には様々な課題が山積しています。
“イノベーション” “働きがい” “少子高齢化”
取り組むべきテーマは年々増え続けて、各社取り組みを進めるものの、
企業価値の向上に繋がっているとは言い難い状況があります。
世界は変化し、AIなどの技術進化に注目が集まっていますが、
資源に乏しいこの国にとって 本当に注目すべきは最大の資源となりうる
『人・組織』です。
企業が変わらなければ、日本は変わらない。
人が変わらなければ、企業は変わらない。
『人・組織』の力を成長エンジンとして未来を創る。
私たちはそんな意志を持ち、HR Transformation Summit 2024を開催します。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
林幸弘 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
モチベーションエンジニアリング研究所 上席研究員
THE MEANING OF WORK 編集長
企業価値向上に繋がる「人的資本経営」とは
「失われた30年からの脱却」。
実現できるのか、今日本中が注目しています。
経営努力でコストを下げることに注力していた日本企業に、
価値あるものを適正な価格で認めてもらうビジネスへの転換が求められています。
その転換において、重要視されているのが「人的資本」はじめとした無形資産です。
慶應義塾大学岩本特任教授、味の素株式会社特別顧問の福士氏をお招きし、『人・組織』の力を企業価値向上に繋げる方法を、徹底議論いたします。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 顧問
福士博司 氏
味の素株式会社 特別顧問 (元 取締役 代表執行役副社長 CDO)
企業価値向上に繋がる「人的資本経営」とは
「失われた30年からの脱却」。
実現できるのか、今日本中が注目しています。
経営努力でコストを下げることに注力していた日本企業に、
価値あるものを適正な価格で認めてもらうビジネスへの転換が求められています。
その転換において、重要視されているのが「人的資本」はじめとした無形資産です。
慶應義塾大学岩本特任教授、味の素株式会社特別顧問の福士氏をお招きし、『人・組織』の力を企業価値向上に繋げる方法を、徹底議論いたします。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 会長
小笹芳央 氏
株式会社リンクアンドモチベーション代表取締役会長
企業価値向上に繋がる「人的資本経営」とは
「失われた30年からの脱却」。
実現できるのか、今日本中が注目しています。
経営努力でコストを下げることに注力していた日本企業に、
価値あるものを適正な価格で認めてもらうビジネスへの転換が求められています。
その転換において、重要視されているのが「人的資本」はじめとした無形資産です。
慶應義塾大学岩本特任教授、味の素株式会社特別顧問の福士氏をお招きし、『人・組織』の力を企業価値向上に繋げる方法を、徹底議論いたします。
HR Transformation Summit 2024
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
岩本隆 氏
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
企業価値向上に繋がる「人的資本経営」とは
「失われた30年からの脱却」。
実現できるのか、今日本中が注目しています。
経営努力でコストを下げることに注力していた日本企業に、
価値あるものを適正な価格で認めてもらうビジネスへの転換が求められています。
その転換において、重要視されているのが「人的資本」はじめとした無形資産です。
慶應義塾大学岩本特任教授、味の素株式会社特別顧問の福士氏をお招きし、『人・組織』の力を企業価値向上に繋げる方法を、徹底議論いたします。
