HRD NeXT 2024 人的資本経営のその先へ

本セッションでは、経営戦略の実現を牽引する富士通CEO室の西恵一郎氏と、テクノロジーを活用した組織変革の先駆者である経営コンサルタントの佐藤司氏をお迎えし、戦略人事機能の抜本的強化策を探ります。お二人の洞察と経験が融合し、パンデミックを経た現在における人事のイノベーションと人的資本経営の新たな方向性を明らかにします。 議論の中心となるのは、日本企業の人事機能の現状と課題、必要とされる革新的なアプローチ、そして実践における成功事例です。また、人材データの戦略的活用と、まだ十分に掘り下げられていない人的資本経営の重要ポイントにも焦点を当て、議論を進めます。 戦略人事と人的資本経営の最先端に立つお二人によるトークセッションは、日本企業の人事機能強化に向けたインスピレーションを提供します。この機会をお見逃しなく。

本セッションでは、経営戦略の実現を牽引する富士通CEO室の西恵一郎氏と、テクノロジーを活用した組織変革の先駆者である経営コンサルタントの佐藤司氏をお迎えし、戦略人事機能の抜本的強化策を探ります。お二人の洞察と経験が融合し、パンデミックを経た現在における人事のイノベーションと人的資本経営の新たな方向性を明らかにします。 議論の中心となるのは、日本企業の人事機能の現状と課題、必要とされる革新的なアプローチ、そして実践における成功事例です。また、人材データの戦略的活用と、まだ十分に掘り下げられていない人的資本経営の重要ポイントにも焦点を当て、議論を進めます。 戦略人事と人的資本経営の最先端に立つお二人によるトークセッションは、日本企業の人事機能強化に向けたインスピレーションを提供します。この機会をお見逃しなく。

ブティックにおいて最高級のハイジュエリーを販売するには、いかに上質な購買体験を届けられるかが重要です。その体験を作り出すには、店舗における個々人の接客姿勢やスキルのみならず、その店舗が醸し出す「空気感」をどのように作り出していくか？そして、そのカギを握るのが、ビジョンの実現に向けた一人ひとりの働きがいの醸成と、心理的安全性のある職場の風土づくりです。 本セッションでは、あるブティックにおける6人のリーダーチームによるカルチャー改革の取り組みを紹介します。6人がどのように、目には見えないチームの関係性を見つめ、組織全体の風土改革を果たしていったのか？また、組織開発に至る中で人材アセスメントがどのような価値や洞察を与えていったのかを探求します。 互いの内面と関係性を見つめ、共有し、ビジョンの実現に向けて組織のトップから変容していくストーリーは、自社の企業カルチャー変革を実現したいと考えるすべての方にとって有用な情報となるでしょう。

ブティックにおいて最高級のハイジュエリーを販売するには、いかに上質な購買体験を届けられるかが重要です。その体験を作り出すには、店舗における個々人の接客姿勢やスキルのみならず、その店舗が醸し出す「空気感」をどのように作り出していくか？そして、そのカギを握るのが、ビジョンの実現に向けた一人ひとりの働きがいの醸成と、心理的安全性のある職場の風土づくりです。 本セッションでは、あるブティックにおける6人のリーダーチームによるカルチャー改革の取り組みを紹介します。6人がどのように、目には見えないチームの関係性を見つめ、組織全体の風土改革を果たしていったのか？また、組織開発に至る中で人材アセスメントがどのような価値や洞察を与えていったのかを探求します。 互いの内面と関係性を見つめ、共有し、ビジョンの実現に向けて組織のトップから変容していくストーリーは、自社の企業カルチャー変革を実現したいと考えるすべての方にとって有用な情報となるでしょう。

経済産業省が公表した「人材版伊藤レポート」を発端に、いま「人的資本経営」への注目が高まっています。人材と組織を活性化する取り組みが人事部門はもちろん、経営全体の最重要事項になりつつありますが、具体的にどのように「人的資本経営」に取り組めばよいか分からない経営者の方、人事や経営企画担当の方々が多いのではないでしょうか。 HRD NeXT 2024では、「人的資本経営」について、先進的な取り組みを進める各社からスピーカーをお招きし、「人事のイノベーション」をテーマにご講演頂きます。 Day1では「組織変革のイノベーション」をテーマに経営戦略を実行するための組織変革において、いま起きているイノベーションについて、5セッションを予定しています。Day2では「人材育成のイノベーション」をテーマに、不確実性の高い経営環境を生き抜くリーダー育成の現場で起きているイノベーションについて6セッションを予定しています。「人的資本経営の今」だけでなく、「その先に目指すべきイノベーション」について学べる貴重なカンファレンスですので、ぜひご参加ください。

このセッションでは、人的資本経営の実践とピープルアナリティクスの革新的な旅路を深掘りします。 2年前のHRD NeXTから始まったこの旅路を経て、NTTデータ社がどのような進化を遂げ、どのような未来を描いているのかをゲストスピーカーとの対談でお届けします。 デジタル技術と人間中心のアプローチを融合させ、働く人々の幸福と組織の成長の両立を目指す同社のストーリーを通じて、新しい人材戦略の方向性について探求します。 本セッションでは、ピープルアナリティクスの概要、デジタル人材育成、キャリアカルテの導入、および人材ポートフォリオの構築に至るまで、多岐にわたるトピックを取り上げる予定です。 NTTデータの施策展開や、実際の組織活性化のエピソードについても共有いただきます。 組織のリーダー、HRプロフェッショナル、そして働く人々の幸福を追求するすべての人に対して、実践的な学びと未来へのインスピレーションをお届けする予定です。 ぜひ、ご参加ください。

未来のために会社を変革する社長の「想い」について共有いただく貴重なセッションです。 弥生株式会社は、2023年10月に「弥生Next」の新ブランドを掲げ、社会の変化を先取りして挑戦し進化するカルチャーづくりに取り組んでいます。 登壇される前山社長は、社長就任前は同社管理本部長を務められていました。管理本部長の時の視点、そしてその時には見えなかった社長としての視点で「会社の変革」をとらえ、会社の現在地と未来についてお話しいただきます。 人的資本経営の実現には、経営と人事の連動が鍵となります。このセッションでは、その両者の視点から、課題を乗り越え、人的資本経営を実現するための示唆をご提供いたします。

いま、ビジネス界に大きなインパクトを与えている中西氏が体系化した、個性を引き出しカリスマを育てる技術の実践事例から、これからの未来を担う人材の育成に必要な要素について議論します。

驚異的な才能と独自の視点でファッション界に革新をもたらす山縣良和氏が贈る、未来の才能を開花させる秘訣がここに。2005年に世界最高峰のファッションスクールである英・セントラル・セント・マーチンズ美術大学を首席で卒業、在学中にジョン・ガリアーノのデザインアシスタントとしても経験を積んだ山縣氏は、日本ファッション・エディターズ・クラブ賞新人賞を含む数々の賞を受賞。日本人として初めてLVMH Prizeにノミネートされたご経験をお持ちです。 本セッションでは、山縣氏がファッションの世界で培った知識と経験を基に主宰する「coconogacco」で実践する、世界レベルのファッションデザイナーを育成するためのユニークで革新的な手法に焦点を当てます。奇跡を信じ、才能を開花させるプロセスを垣間見ることで、参加者の皆様はクリエイティビティとポテンシャルを最大限に引き出す方法を学ぶことができます。山縣氏が実践する独自の人材育成法は、企業の人材育成に関わる全ての方にとって見逃せない講演となります。ぜひご参加ください。

いま、ビジネス界に大きなインパクトを与えている中西氏が体系化した、個性を引き出しカリスマを育てる技術の実践事例から、これからの未来を担う人材の育成に必要な要素について議論します。

カーボンニュートラルの時代に突入し、主力の化石燃料事業からの事業ポートフォリオ転換が求められ、出光興産を取り巻くビジネス環境は大きな転換期を迎えています。この変化を乗り越えるべく同社では、中期経営計画2030ビジョンにおいて、人的資本投資をトップ項目に掲げています。本セッションではビジネス変革にむけた人材投資の戦略や取り組みを共有いただきます。 また同社のリーダー育成に携わるビジネスコーチ社から、自律型リーダーの育成にコーチングとアセスメントが何をもたらすのか？その最前線の事例を紹介します。会社が求める人材を育成するという従来の人材育成から、一人一人が多様な個性を力に変えていくことが出来る組織や人材はいかにして作られるのかに焦点を当てていきます。

カーボンニュートラルの時代に突入し、主力の化石燃料事業からの事業ポートフォリオ転換が求められ、出光興産を取り巻くビジネス環境は大きな転換期を迎えています。この変化を乗り越えるべく同社では、中期経営計画2030ビジョンにおいて、人的資本投資をトップ項目に掲げています。本セッションではビジネス変革にむけた人材投資の戦略や取り組みを共有いただきます。 また同社のリーダー育成に携わるビジネスコーチ社から、自律型リーダーの育成にコーチングとアセスメントが何をもたらすのか？その最前線の事例を紹介します。会社が求める人材を育成するという従来の人材育成から、一人一人が多様な個性を力に変えていくことが出来る組織や人材はいかにして作られるのかに焦点を当てていきます。

カーボンニュートラルの時代に突入し、主力の化石燃料事業からの事業ポートフォリオ転換が求められ、出光興産を取り巻くビジネス環境は大きな転換期を迎えています。この変化を乗り越えるべく同社では、中期経営計画2030ビジョンにおいて、人的資本投資をトップ項目に掲げています。本セッションではビジネス変革にむけた人材投資の戦略や取り組みを共有いただきます。 また同社のリーダー育成に携わるビジネスコーチ社から、自律型リーダーの育成にコーチングとアセスメントが何をもたらすのか？その最前線の事例を紹介します。会社が求める人材を育成するという従来の人材育成から、一人一人が多様な個性を力に変えていくことが出来る組織や人材はいかにして作られるのかに焦点を当てていきます。

本セッションでは、リーダーシップに関する世界規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト(GLF)」※から得られた洞察を元に議論を進めます。 GLFは、1999年から隔年で継続実施しており、10回目となる最新の調査では、不安定なリーダーシップ・パイプラインにより、組織の脆弱性が露呈する結果が浮かび上がっています。 本セッションでは、特にCEO・経営幹部の回答から得られた“６つの所見”を起点に、国内における人的資本経営の実践、特にサクセッションプランニングにフォーカスを当てて、議論を進めていきます。 ＜調査で得られた６つの所見＞ 初級・中級管理職の質が低いとCEOの自信そのものが揺らぐ 上級管理職を軽視すると、パイプラインの安定性が損なわれる 経営幹部が「柔軟な働き方」への理解の欠如で信頼を失う 非効果的な経営を進める経営陣に高い代償を払うCEO 人材供給体制が整っている組織で起こる新CEOの予期せぬメリット 人材データの収集で組織のリーダーの認識、行動の不整合に気づくCEO ※「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト(GLF)」は、世界中の組織に対して優れたリーダーの採用、選抜、育成を支援しているDDI社が、1999年から隔年で実施している世界規模のリーダー調査です。日本ではマネジメントサービスセンター社が主体となって実施しています。今回は、同社の代表取締役社長である、遠山 雅弘様をお招きして、セッションを展開いたします。

このセッションでは、最新の生成AI技術、具体的にはChatGPTを取り上げ、これがいかに職場環境に革新をもたらすかに焦点を当てます。未来を見据え、組織開発と人材育成の新しい局面について深く掘り下げ、参加者の皆様が今後のビジネス環境において主導的な役割を果たすための洞察を提供します。 ChatGPTは言語モデルの最先端を走り、自然な対話を行うことができるAIです。本セッションでは、これを活用して組織内のコミュニケーション、問題解決、意思決定プロセスがどのように変わるかについて具体例を挙げながら解説します。また、AIを活用した新たな業務プロセスや仕事の進化に焦点を当て、参加者が変化に適応し、リーダーシップを発揮できるようなスキルを育む方法もご紹介いたします。 組織開発においては、ChatGPTを含むAI技術が新たなチームダイナミクスやリーダーシップのスタイルに影響を与えています。これらの変革に柔軟かつ前向きに対応する方法や、人材育成においてAIを有効活用する手法についても本セッションでお話しいたします。参加者の皆様が、この変化の波に乗り、ビジネスの成長に繋げるための具体的なスキルや知識を身につける手助けになることでしょう。 新たな時代のビジネス環境において、生成AIがもたらす変化に対応するための重要な情報と洞察が本セッションには詰まっています。ぜひ、ご自身のキャリアや組織の発展に向け、参加登録をいただき、未来の成功への第一歩を共に歩んでいきましょう。AI時代のリーダーシップと組織の未来を共に考え、共に築いていくために、是非ご参加ください。 （※この文章は、ChatGPTにより生成しました。）

このセッションでは、最新の生成AI技術、具体的にはChatGPTを取り上げ、これがいかに職場環境に革新をもたらすかに焦点を当てます。未来を見据え、組織開発と人材育成の新しい局面について深く掘り下げ、参加者の皆様が今後のビジネス環境において主導的な役割を果たすための洞察を提供します。 ChatGPTは言語モデルの最先端を走り、自然な対話を行うことができるAIです。本セッションでは、これを活用して組織内のコミュニケーション、問題解決、意思決定プロセスがどのように変わるかについて具体例を挙げながら解説します。また、AIを活用した新たな業務プロセスや仕事の進化に焦点を当て、参加者が変化に適応し、リーダーシップを発揮できるようなスキルを育む方法もご紹介いたします。 組織開発においては、ChatGPTを含むAI技術が新たなチームダイナミクスやリーダーシップのスタイルに影響を与えています。これらの変革に柔軟かつ前向きに対応する方法や、人材育成においてAIを有効活用する手法についても本セッションでお話しいたします。参加者の皆様が、この変化の波に乗り、ビジネスの成長に繋げるための具体的なスキルや知識を身につける手助けになることでしょう。 新たな時代のビジネス環境において、生成AIがもたらす変化に対応するための重要な情報と洞察が本セッションには詰まっています。ぜひ、ご自身のキャリアや組織の発展に向け、参加登録をいただき、未来の成功への第一歩を共に歩んでいきましょう。AI時代のリーダーシップと組織の未来を共に考え、共に築いていくために、是非ご参加ください。 （※この文章は、ChatGPTにより生成しました。）

経済産業省が公表した「人材版伊藤レポート」を発端に、いま「人的資本経営」への注目が高まっています。人材と組織を活性化する取り組みが人事部門はもちろん、経営全体の最重要事項になりつつありますが、具体的にどのように「人的資本経営」に取り組めばよいか分からない経営者の方、人事や経営企画担当の方々が多いのではないでしょうか。 HRD NeXT 2024では、「人的資本経営」について、先進的な取り組みを進める各社からスピーカーをお招きし、「人事のイノベーション」をテーマにご講演頂きます。 Day1では「組織変革のイノベーション」をテーマに経営戦略を実行するための組織変革において、いま起きているイノベーションについて、5セッションを予定しています。Day2では「人材育成のイノベーション」をテーマに、不確実性の高い経営環境を生き抜くリーダー育成の現場で起きているイノベーションについて6セッションを予定しています。「人的資本経営の今」だけでなく、「その先に目指すべきイノベーション」について学べる貴重なカンファレンスですので、ぜひご参加ください。

このセッションでは、人事データの先進的な活用法を探求します。営業組織力向上とハイパフォーマー育成による顧客満足度向上に焦点をあてて、一般的に難しいとされる人事データ活用にいち早く取り組んでいらっしゃる、東海東京証券株式会社。今回は、その取り組みの中心人物であるお二人のゲストスピーカーをお招きしています。拡張分析の力で顧客満足度を高めるセールス行動を特定し、個別化された人材育成で営業組織力を向上させた取組について、具体的なエピソードを元にお話いただきます。人事DXの波に乗り、営業力と顧客満足度の同時向上を目指す皆さんへ、実体験に基づく知見を提供します。

このセッションでは、人事データの先進的な活用法を探求します。営業組織力向上とハイパフォーマー育成による顧客満足度向上に焦点をあてて、一般的に難しいとされる人事データ活用にいち早く取り組んでいらっしゃる、東海東京証券株式会社。今回は、その取り組みの中心人物であるお二人のゲストスピーカーをお招きしています。拡張分析の力で顧客満足度を高めるセールス行動を特定し、個別化された人材育成で営業組織力を向上させた取組について、具体的なエピソードを元にお話いただきます。人事DXの波に乗り、営業力と顧客満足度の同時向上を目指す皆さんへ、実体験に基づく知見を提供します。