ダイヤモンドクォータリー創刊7周年記念フォーラム

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バリューチェーン全体を対象とした「全体最適」を前提として、デジタル変革に取り組むお客様が増えてきました。そして、その際に直面する課題も見えてきました。デジタル変革の目的はビジネス変革であり、このために、持続可能性とレジリエンスの強化が必要です。本セッションでは、ダッソー・システムズのバーチャルツイン・エクスペリエンスという、2040年を見据えた持続可能な世界を実現するための革新的なアプローチをご紹介しながら、現在、企業が直面している課題を、ビジネス変革、全体最適、人材の3つの観点からまとめ、その解決に向けたアプローチについてご説明いたします。

日本の製造業DXは海外と比較すると遅れが目立ちます。たとえば、経営者が「DXをやろう」と指示しても、実際の取り組みは各現場任せとなり、その現場が予算や権限の制約を前に苦労することが多々あります。DXが進まない要因はさまざまです。縦割りの組織風土、デジタル人材やデータ自体の不足などを耳にしますが、一番はこれまで現場で培ってきた強みやプライドのように、従来の業務を変えづらいという意識でしょう。これは現場力の高い日本独自の要因ともいえます。本講演ではこうした難問を突破するヒントとなるよう、これまでの高い現場力に加え、データによる意思決定を付加した新たなDXの取り組みについて、バリューチェーンを俯瞰しながら事例を交えて紹介します。

現在、DXの一服感が蔓延しています。インダストリー4.0に始まり企業内における業務効率化は進みつつも、顧客への新たな価値を提供する取り組みにはつながっていません。また、グローバルアジェンダもSDGsや脱炭素、サステナビリティや地政学リスク対応など多種多様であり、何をどこまで取り込んでいくべきか悩みが尽きません。デジタル時代に持続可能な未来を実現するには、産業レイヤーでの共創型の取り組み推進と、それを実現するための知の変革が重要なカギとなります。あらゆる産業に関わる製造業として、そのような潮流の中、どのように次の一手を描いていくべきか、最新事例を解説しながらお伝えします。

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