次世代リーダーカンファレンス

経営の意思決定が、経験や勘に頼るだけでは通用しない時代。変化の激しいビジネス環境では、「なぜそれが成果につながったのか」を解き明かす視点が、次なる打ち手の精度を左右します。 本講演では、マーケティングや人事といった領域において、データに基づく科学的な手法で、顧客・従業員の行動の背後にある「因果関係」を解き明かし、成果を生み出した事例をご紹介します。さらに、これらの成果を短期間で導き出すための、実務で使える意思決定プロセスについても詳しく解説。再現性のある判断を可能にする、新たなアプローチをご説明します。次世代の経営者やリーダーにこそ必要な、「ビジネスの成果につながる因果関係」に焦点を当て、実務に直結する視点からお伝えします。

不確実性の高い時代において益々、経営判断は難しくなっています。そのような中、今後経営を担う次世代リーダーは的確に情報を収集・整理し、本質的な課題に取り組む必要があります。これら一連の対応をいかに身に着ければよいのでしょうか。 本講演では、経営幹部に求められる「経営者視点」を養うための思考習慣として、「多視点」と「構造化」に焦点を当てます。多角的な視野で物事を捉え、複雑な情報を整理・判断する力を実践的に学び、日々の業務や意思決定に活かす方法を具体的に解説します。

多くの企業トップが自社の更なる成長のため、変革の必要性を認識し、投資や組織の再構築などのアクションを起こしています。しかし実際には、実体が伴わず、むしろ社員が現業に揺り戻しをしていると悩んでいます。同時にその推進役、実行者としての部門リーダーも、渦中の現場で板挟みに苦しんでいます。この「動かない」組織を「動き、成長につなげる」鍵、ＯＳともいえるものが「企業文化」です。本講演では、次に経営のバトンを渡される、これからのリーダー・実践者の視点に立ち、変革を阻むメカニズムを解説。その構造を明らかにした上で、社員を動かし、企業文化をアップデートさせる手順、その過程で組織内にどのように補助線を引いていくのか、共に考えていきます。

ビジネスの場で欠かせない交渉ですが、「相手を打ち負かす」「少しでも良い条件を引き出す」というWin-Loseのイメージを持つ方も少なくありません。しかし、これからのリーダーに求められるのは、自分と相手、そして社会の“三方よし”を実現する、真の意味での交渉です。日本における「交渉学」の第一人者である田村次朗氏（慶應義塾大学名誉教授／特任教授、大学院大学至善館教授）が登壇して交渉学の基礎を解説するとともに、リーダーが身に付けるべき傾聴力や、対話型リーダーシップの必要性を説きます。

イベント詳細は公式イベントページからご確認ください。

多くの日本企業の経営を取り巻く環境は、これまでとは比較にならないほど変化のスピードが早く、予測も難しいものになっています。このような中でステークホルダーが期待する持続的成長を果たすことは容易ではなく、次世代の経営者・経営幹部候補にかかる責任・期待は大きくなるとともに、明らかに従来とは異なるコンピテンシーが求められる時代に突入しています。 その一方で、企業側に目を向けると、経営人材候補選抜後の育成について"経営スキルの習得などは進めているが、あと一歩足りない"と、次の一手を模索している企業も多いのです。 本講座では、これからの時代の次世代経営人材候補の皆さまがつけるべき真の力について、実際の企業向けサービスの一部にも触れながらお話させていただきます。

DeNA社が既存事業を半分で、残る半分を新規事業に注力するように、AIの進化によって既存事業の生産性を向上させつつ、新規事業に人的リソースを振り向けて成功数の増加を狙う事例が出始めています。事業を引っ張る次世代リーダーには、このようなAIを前提とした「事業ポートフォリオの再設計」と「人材の再定義」の二大テーマに向き合う意思決定力が必要です。本講演では「人：新たな普遍的コアスキル」、「業務：新たなワークプロセス」、「組織・体制：人的リソースの再配置・体制」の3つの視点から、AI時代に生きる次世代リーダーが理解し実践すべき組織の作り方を解説。不確実性が高い中でも勝てる組織をどのように作り、マネージしていくのか実例を交えて紹介します。

生成AIは業務改善の域を超え、組織の在り方やサービスの提供方法そのものを揺るがし始めています。今、リーダーに求められるのは高い解像度で生成AIを理解してチームを率い、事業を創る力です。この不可逆的な変化を認識せず、生成AIに無関心でいるリーダーは、組織を時代遅れにするだけでなく、激変する市場競争から取り残されてしまうことになります。本講演では、業務変革や新規サービス開発に生成AIが与えるインパクトを具体的なデモを通じて体感いただき、これを踏まえた上で、これからのリーダーに必要な視点・行動・マインドセットを体系的に解説します。

テクノロジーの発達により、あらゆる業界や組織に急速な変化をもたらしています。こうした時代において、判断を求められる次世代リーダーには、より一層テクノロジーに対する基本的な理解と活用力が求められています。本講演では、各種テクノロジーに関しての基礎知識をわかりやすく解説。「生成AI」「AIエージェント・デジタルヒューマン」「メタバース」の3つを取り上げ、これからの組織運営や意思決定にどのように役立つのかを具体的にご紹介します。経営への影響を理解いただき、企業の競争力を高めることにつなげていただきます。

テクノロジーの発達により、あらゆる業界や組織に急速な変化をもたらしています。こうした時代において、判断を求められる次世代リーダーには、より一層テクノロジーに対する基本的な理解と活用力が求められています。本講演では、各種テクノロジーに関しての基礎知識をわかりやすく解説。「生成AI」「AIエージェント・デジタルヒューマン」「メタバース」の3つを取り上げ、これからの組織運営や意思決定にどのように役立つのかを具体的にご紹介します。経営への影響を理解いただき、企業の競争力を高めることにつなげていただきます。

テクノロジーの発達により、あらゆる業界や組織に急速な変化をもたらしています。こうした時代において、判断を求められる次世代リーダーには、より一層テクノロジーに対する基本的な理解と活用力が求められています。本講演では、各種テクノロジーに関しての基礎知識をわかりやすく解説。「生成AI」「AIエージェント・デジタルヒューマン」「メタバース」の3つを取り上げ、これからの組織運営や意思決定にどのように役立つのかを具体的にご紹介します。経営への影響を理解いただき、企業の競争力を高めることにつなげていただきます。

企業が強い組織へと進化するには、リーダーによる迅速で明確な意思決定が不可欠です。しかし経営環境が激変し、曖昧性と不確実性が高まっている現代、迷いや葛藤から前例踏襲や先送りに陥りやすく、最適な意思決定は容易ではありません。「組織行動」「リーダーシップ」を専門とする法政大学の高田氏は、意思決定力を鍛えるには、自らの経験から学ぶ「経験学習」、他者の行動や事例を観察して学ぶ「観察学習」が不可欠だと言います。高田氏が「リーダーに求められる意思決定力」とは何か、日々どう鍛錬すべきかを解説します。

あなたの企業では「イノベーション」という言葉が目的化していないでしょうか？多くの企業では、何のためのイノベーション人材なのか、何のためにイノベーションを起こそうとしているのかが不明確なのが実状です。長年にわたりイノベーション研究の第一線を走ってきた米倉誠一郎氏は「イノベーションはあくまで手段であり、目的ではない」と警鐘を鳴らします。重要なのは「なぜ必要なのか」という明確な目的意識なのです。本講演では、イノベーションの本質について、米倉氏が独自の視点から解説。次世代リーダーに求められる革新のヒントを語ります。