科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来
現代のビジネス環境では、データの利用と人的資本の管理は事業成果の向上にとって 不可欠な要素となっています。 また、デジタル技術の進化とともに、新たな人材管理の視点と戦略が求められています。 このような人事戦略の進化と人的資本経営の成果向上に向けた具体的なアクションが求められる中、 本イベントでは、人的資本の重要性や効果的な経営方法、 またデータを組織成長に活かすポイントについて解説と共に、 具体事例をご紹介し、人的資本経営を最大限に活用する方法を掘り下げるヒントをご提供いたします。 ビジネスの競争力を高め、成長につなげるために、ぜひ本セミナーにご参加ください。
科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
高城幸司 氏
株式会社セレブレイン
代表取締役社長
人的資本経営時代に大手先進企業が実践する科学的人事戦略
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
熊倉佑哉 氏
株式会社浜銀総合研究所
情報戦略コンサルティング部
株式会社横浜銀行
人財部 上席主任研究員
人的資本経営時代に大手先進企業が実践する科学的人事戦略
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
土佐幸太郎 氏
株式会社横浜銀行
人財部 副部長
人的資本経営時代に大手先進企業が実践する科学的人事戦略
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
入山章栄 氏
早稲田大学大学院 経営管理研究科/
早稲田大学ビジネススクール 教授
世界の経営学から見る、人的資本経営への視座
コロナ危機を経て、世界情勢の不安の最中、経営にさらなる変化・イノベーションが求められています。
本講演では、世界標準の経営学の知見を用いながら、日本企業のイノベーション創出の示唆と人的資本経営について考え、ディスカッションしていきます。
科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
正木茂 氏
日清食品ホールディングス株式会社
執行役員・CHRO
科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来
現代のビジネス環境では、データの利用と人的資本の管理は事業成果の向上にとって
不可欠な要素となっています。
また、デジタル技術の進化とともに、新たな人材管理の視点と戦略が求められています。
このような人事戦略の進化と人的資本経営の成果向上に向けた具体的なアクションが求められる中、
本イベントでは、人的資本の重要性や効果的な経営方法、
またデータを組織成長に活かすポイントについて解説と共に、
具体事例をご紹介し、人的資本経営を最大限に活用する方法を掘り下げるヒントをご提供いたします。
ビジネスの競争力を高め、成長につなげるために、ぜひ本セミナーにご参加ください。
科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
鈴村賢治 氏
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
取締役副社長
人的資本経営を可視化で終わらせない『真のタレントマネジメント』とは ~人材データを活用した科学的人事戦略~
外部環境が大きく変動する中、人的資本時代においては経営戦略に紐づいた人事戦略の進化が求められています。このような変化に対応し、人事施策を立案して戦略を実現させるためには、ITと人材データを活用したタレントマネジメントが必要不可欠です。
本講演では、人事の本来の在り方やHRテクノロジーの最新情報、戦略的な人材データ活用術について先進企業での導入事例を交えながら解説します。
科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
大久保幸夫 氏
株式会社職業能力研究所 代表取締役/
株式会社リクルート フェロー
働く人のための人的資本経営
・人的資本とは?人的資本経営とは?一歩踏み込んで解説
・多様な従業員一人ひとりの能力から価値創造を導き出すための人材戦略はどのようにあるべきか。A(Attraction)・B(Bridge)・C(Careerownership)・D(Diversity)・E(Equity&Engagement)という5つの組み合わせで考える
・人材戦略のKPIを設定して情報を開示し、労働市場と資本市場で対話するということ