第9回 DX人材フォーラム

DXとは、カルチャー改革であり組織や人材マネジメントであると定義し、2017年より色々な立場で取り組みを行ってきました。KADOKAWA・Dwango、三菱UFJ銀行、GovTech東京、JTBにおいて、経営やマネジメントの立場でDXやAIを推進してきた中で見えてきたDXの実践知を、可能な限り体系化しました。本セッションではそれらを少しでも体感頂けるように、重要なポイントをDX前進の道しるべとして共有したいと思います。

新たな未来を切り拓いていく東芝の成長戦略にはデジタルの力は欠かせません。全従業員のデジタルスキルを高め、人材を育成していく取組みと共に、様々な領域で事業をリードし、新たな価値を創出していくDX推進活動につて本セッションでは具体的な事例も交えてご紹介します。

DXの必要性がうたわれるようになり、多くの企業がデジタル活用やデジタル人材育成に着手するようになりました。しかし、今一つ大きな成果が得られず、一定の効率化にとどまっている企業も多いでしょう。本講演では、デジタルスキル標準の委員を務め、多くの企業のDXやデジタル人材育成に携わった実績を踏まえ、成果を得るためのデジタル人材育成の成功方程式と考え方のポイントについて解説します。

データ利活用が企業の競争力を左右する時代において、DX推進人材の育成にはデータサイエンスの理解が不可欠です。本講演では、社内外の人材育成や組織形成の取り組み、さらには大学院でのデータサイエンス人材育成の経験をもとに、企業がデータサイエンスをどのように活用しDX推進人材を育成・組織化していくべきかについて、人的資本経営の視点を交えてご紹介いたします。