サリルスーリ氏

【動画】元東京海上堤氏『大企業の事業を動かす考え方』

事業環境が複雑化し、不確実性が高まる中、多くの大企業では「PoC までは進むが、事業化には至らない」という状況が常態化しています。その背景には、既存事業との力学やアライアンス関係、社内ガバナンス・ルールなど、大企業特有の多様な要素が絡み合い、事業企画の前進を難しくしている現実があります。こうした状況はしばしば「壁」や「政治」と表現されますが、それらを単なる障壁として捉えてしまうと、迎合したり、思考が止まってしまうこともあるのではないでしょうか。重要なのは、事業を前に進めるためのその障壁をいかに “変数” として構造化して捉え直し、どのように紐解いていくかです。

株式会社ビザスク

【動画】『異業種との共創のリアル』(BIPROGY小谷野氏,牧野氏)

事業環境が急速に変化する中、多くの企業が自社の強みを新たな市場へ展開する必要に迫られています。既存事業の成長余地が限られる一方で、社会課題の複雑化・高度化に伴い、産業の垣根を越えた価値創出が求められています。しかし、社内に閉じた事業企画は従来の延長線上にとどまりやすく、期待する成果が得られないケースも少なくありません。多くの企業が直面する課題には、以下のようなものがあると認識しています。・既存事業への依存により、新規市場での仮説構築が進まない・自社技術を未経験の領域に展開する具体的な手法がわからない・資産となるデータやシステムを将来の事業設計に落とし込めないこれらの課題を放置すれば、検証の遅延によって、せっかくのアセットを価値につなげられないリスクが高まります。

株式会社ビザスク

サリルスーリ氏

【動画】元東京海上 堤氏『大企業の事業を動かす考え方』

【動画】『異業種との共創のリアル』(BIPROGY小谷野氏,牧野氏)

【動画】元東京海上堤氏『大企業の事業を動かす考え方』