亀井聡氏

コロナ禍においてリモートワーク率80％を維持し、ES向上も実現した弊社のワークスタイル変革の実践事例をご紹介します。 そして今、1年半の実践を通じて、“ワークスタイル変革こそがデータドリブン経営につながる”ことが見えてきました。私たちが取り組み始めたデータ活用事例についてご紹介しながら、ワークスタイル変革の先にあるものについて考察します。

多くの会社がコロナ禍以降、働き方の見直しを迫られています。NTTグループでもリモートワークを基本とするリモートスタンダードの導入や地域への組織分散の施策が進められています。NTT Comはリモートワーク率の高さがグループ内では先行しており、リモートワークハンドブックの公開やリモートワークを支えたセキュアドPCをはじめとしたIT環境のグループ展開も行っています。 本講演では、社内ビッグデータを用いたワークスタイル変革にかかわるデータ活用の状況をHRとデータサイエンスチームの協業事例として紹介します。特に多数のレガシーな社内システムと連携しながらデータを整えていくDXならでは、JTC（Japanese Traditional Company）ならではの苦労と対峙（たいじ）している皆さんに参考にしていただきたいです。