大野宏氏
中央大学大学院 戦略経営研究科 客員教授
株式会社 Weness Japan Coaching & Consulting 代表取締役
大学卒業後、日本ロシュ(株)に入社、医薬品営業支店長を経て、’93、ロシュスイス本社に赴任、人的資源管理、 Executiveリーダーシップ開発のデザイン・導入、及びグローバル組織変革プロジェクトに参加。帰国後、日本ロシュ(株)人財開発室部長として人財、組織活性化を目的とした戦略的コンピテンシーモデルプロジェクトを導入し全社変革を行動ベースで展開すると共に社内人材マッチングシステム(SAPと人材システムの統合)を導入しグローバルHR シルバー賞を受賞。 ’02年、ロシュ/ 中外製薬の戦略的アライアンス後の組織風土醸成、新人財開発体系を人事部・人財開発部部長として導入、統合後の基盤作りに従事。 ’08年、日本ベーリンガーインゲルハイム(株)タレントマネジメント部長として人財育成・ 組織開発、組織風土醸成に焦点を当て、成果を生み出す働きがいのあるチーム・職場作りを実現するためのエビデンス作りに尽力。 ・国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ(PCC) ・米国CTI認定プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ(CPCC) ・米国CRR Global認定組織と関係性システムコーチ(ORSCC) *ICF(国際コーチ連盟 International Coach Federation)の基準に則ったプログラムにより発行された資格を保有 書籍/記事: ・オーガニック・イノベーション™ 産業編集センター 2015年7月 ・人材教育 2016年.9月号 ・企業と人材 2016年12月号 ・Learning Journey 2020年9/10月号。
HRD NeXT 2024 人的資本経営のその先へ
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大野宏 氏
中央大学大学院 戦略経営研究科 客員教授
株式会社 Weness Japan Coaching & Consulting 代表取締役
リーダーチームから始まる組織トランスフォーメーションの軌跡
ブティックにおいて最高級のハイジュエリーを販売するには、いかに上質な購買体験を届けられるかが重要です。その体験を作り出すには、店舗における個々人の接客姿勢やスキルのみならず、その店舗が醸し出す「空気感」をどのように作り出していくか?そして、そのカギを握るのが、ビジョンの実現に向けた一人ひとりの働きがいの醸成と、心理的安全性のある職場の風土づくりです。
本セッションでは、あるブティックにおける6人のリーダーチームによるカルチャー改革の取り組みを紹介します。6人がどのように、目には見えないチームの関係性を見つめ、組織全体の風土改革を果たしていったのか?また、組織開発に至る中で人材アセスメントがどのような価値や洞察を与えていったのかを探求します。
互いの内面と関係性を見つめ、共有し、ビジョンの実現に向けて組織のトップから変容していくストーリーは、自社の企業カルチャー変革を実現したいと考えるすべての方にとって有用な情報となるでしょう。