2025年、世界は依然として先行きの見えない時代を迎えています。米政権の関税政策に伴う貿易摩擦、中東・欧州の地政学リスク、気候変動や少子高齢化といった構造的課題が複雑に交錯し、経営環境の不確実性は一段と高まっています。いま企業に求められているのは、短期的な利益追求ではなく、中長期的な視点で企業価値を高めるための成長戦略です。
多くの大企業が新規事業創出に挑んでいますが、「既存事業優先の文化」「失敗を許容する風土づくり」こうした壁を前に、構想を実現へと進めることは容易ではありません。では、組織はどうすれば挑戦を継続し、未来を切り拓く新たな事業を生み出せるのでしょうか。その一つのヒントを示すのが、三菱電機の取り組みです。
