望月厚良氏

社会起点の目的の実現を自社の成長につなげていくためには、多様な主体との対話を通じた目的の共創を意図的に価値創造のプロセスに取り入れていくことが必要です。しかしながら暗黙知にもとづく効率向上と、最初から正解を求めない「対話」を企業のオペレーションにおいて両立させるのはなかなか難しいのも事実です。実践企業・実践者の具体的な事例をもとに、企業経営に対話を取り入れるためのヒントを探ります。