東原敏昭氏

私たちは今、「テクノロジーにおける人間中心」という大きな変化に直面しています。価値の起点が、企業一社から、企業同士の協創、そして一人ひとりの人間に移る中、日立は、地球環境の保全、強じんな社会インフラの構築、そして人々の健康で快適な暮らしが実現される未来をどのようにつくっていくのか、Lumadaの進化を交えながらお話しします。

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2000年代後半に「沈む巨艦」と揶揄された日立グループにおいて、部門ごとに閉ざされサイロ化された組織を壊し、いわゆる「大企業病」の根絶を目指した経営改革について解説します。著書「日立の壁」において紹介されているエピソードを中心に日本を代表するグローバル企業に変革を遂げるまでの日立の経営改革を紹介します。