多くの大企業が新規事業創出に挑んでいますが、「既存事業優先の文化」「失敗を許容する風土づくり」こうした壁を前に、構想を実現へと進めることは容易ではありません。では、組織はどうすれば挑戦を継続し、未来を切り拓く新たな事業を生み出せるのでしょうか。その一つのヒントを示すのが、三菱電機の取り組みです。
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