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「量子コンピューティングやスーパーコンピューティングなど、次世代技術を AI 戦略にどう組み込むべきか?」「現在の LLM・マルチモーダル技術の限界はどこにあるのか?」「AGI に向けたロードマップと、そこに至る具体的なボトルネックが見えない…」生成 AI の劇的な進化の裏で、次の非連続な成長を実現するための投資領域の見極めに迫られています。AGI(汎用人工知能)という未来像に向け、どこに資源を投下すべきか、判断が極めて難しくなっています。
短期的な収益至上主義から脱却し、持続的な企業価値向上を実現するため、多くの経営者が「経営の可視化」に取り組んでいます。しかし、KPIの設定や経営指標の管理だけでは、本質的な経営改革を実現することはできません。