西尾陽氏

社員教育でOJTを実施している企業では「拠点によって教育品質にばらつきがある」「進捗が見えない」「身についたかどうか確認できていない」等が課題となっています。また、コロナ禍で対面教育の機会自体が減少してしまったという組織も多いようです。 本講演では“知識をバトンする”に特化した新サービス『ノバトン』をベースに社内リスキリングシステムを構築し、上記課題を解決した成功事例をご紹介します。 ＜成功のポイント＞ ・マニュアル等のナレッジを簡単教材作成ですぐに共有 ・ベテラン社員が持つ属人化した知識を全社員にシェア ・OJTをオンライン上で実施＆進捗管理 ・受講＋確認テストのセットで知識定着 本研修プログラムを一番乗りで受講完了したスタッフが出した驚くべき成績とは？ 導入までの経緯、気になる導入後の効果についても、実際にお客様にインタビューさせていただいた内容をもとに詳しくご紹介いたします。

社員教育でOJTを実施している企業では「拠点によって教育品質にばらつきがある」「進捗が見えない」「身についたかどうか確認できていない」等が課題となっています。また、コロナ禍で対面教育の機会自体が減少してしまったという組織も多いようです。 本講演では“知識をバトンする”に特化した新サービス『ノバトン』をベースに社内リスキリングシステムを構築し、上記課題を解決した成功事例をご紹介します。 ＜成功のポイント＞ ・マニュアル等のナレッジを簡単教材作成ですぐに共有 ・ベテラン社員が持つ属人化した知識を全社員にシェア ・OJTをオンライン上で実施＆進捗管理 ・受講＋確認テストのセットで知識定着 本研修プログラムを一番乗りで受講完了したスタッフが出した驚くべき成績とは？ 導入までの経緯、気になる導入後の効果についても、実際にお客様にインタビューさせていただいた内容をもとに詳しくご紹介いたします。