北芳光氏
(一社)こまつ観光物産ネットワーク 理事・「今度はこまつ委員会」委員⾧/北国リゾート開発(株)(小松カントリークラブ) 営業企画部長
広告代理店の営業活動でマーケティング分析及び販売戦略提案を担当。1997年リゾートホテル勤務を機に観光業に転身、2002年より同ホテル企画室長。2006年に小松カントリークラブ営業企画部長就任後、観光業における集客は地域の交流人口拡大が必須として、DMOである一般社団法人こまつ観光物産ネットワークに参加。2014年同ネットワーク理事に就任。2017年より新しい観光資源の開発として「ヘルスツーリズム」に取り組み、2020年国内初となるゴルフプログラム型ヘルスツーリズム認証取得を実現。2021年に地元温泉旅館とタイアップしてウォーキング型ヘルスツーリズム認証プログラムを開発し、同時に健康経営を推進する企業へ「社員の健康への気づきと行動変容」をテーマに、ヘルスツーリズム認証プログラムの活用を提案。建設機械メーカーコマツの地元工場や地元銀行など数社で、認証プログラムをベースとしたオリジナルプログラムの導入に携わる。現在問合せは海外企業や国内外の旅行会社からも多く、海外自治体との健康志向を含めた「シン・スポーツ交流」なども推進している。
カイシャのミライ カレッジ 2024 Tokyo Spring
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北芳光 氏
(一社)こまつ観光物産ネットワーク 理事・「今度はこまつ委員会」委員⾧/北国リゾート開発(株)(小松カントリークラブ) 営業企画部長
「自分らしく仕事し、豊かな人生を送れる働き方」とは? 制度・運用・風土醸成etc 企業はどう変わるべきか 徹底討論
社員が生き生きと働ける会社となるには、どのような制度設計が必要か?また、実際に制度を活用して、社員が自分らしい働き方を実現していくためには企業の上層部や人事から、当事者である社員に至るまでの風土醸成・変革も欠かせません。
ウェルビーイング経営・健康経営の取組を率いてきた企業内での経験およびそうした企業の取組をサポート実績で得られた知見など、講師陣の多様な見解や考え方を交えて、今後の企業はどうあるべきかを議論します。