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「既存事業と全く異なる分野のため、社内の理解が得られない…」「短期的な P/L が見えにくく、リソース（人・金）を獲得できない…」「『本業を優先すべき』という既存事業部門からの抵抗が強く、プロジェクトが前に進まない…」 これらは、大手製造業で新規事業開発や社内起業を推進する担当者が必ず直面する、高く厚い「壁」です。本セミナーでは、株式会社リコーにいながら、主力事業の論理が通用しない新分野でゼロから世界初のコンパクト 360度カメラ「THETA」を立ち上げ、事業化を牽引、更にはB2C 事業と B2B 事業を軌道に乗せ、事業継続の礎を作った コネキス株式会社 CEO 生方秀直 氏 にご登壇いただきます。
「量子コンピューティングやスーパーコンピューティングなど、次世代技術を AI 戦略にどう組み込むべきか？」「現在の LLM・マルチモーダル技術の限界はどこにあるのか？」「AGI に向けたロードマップと、そこに至る具体的なボトルネックが見えない…」生成 AI の劇的な進化の裏で、次の非連続な成長を実現するための投資領域の見極めに迫られています。AGI（汎用人工知能）という未来像に向け、どこに資源を投下すべきか、判断が極めて難しくなっています。
