住友電装株式会社 調達本部 調達統轄部 設備・補材調達部 部長
建材商社、外資系メーカーの間接材購買プロジェクト担当などの経験を経て、2007年に住友電装(株)に入社。調達部門で業務基盤の企画・構築・導入(～2011年)、部品(直接材)のバイヤー(～2019年)、生産設備(間接材)のバイヤー(～2021年)、同グループリーダー(～2022年)を経て現職に就く。 現職では、設備・建築・IT・物流資材など幅広い間接材の調達活動において、技術・製造の各現場やパートナー企業と連携し、付加価値を創出できる人材の育成、組織づくりに注力。部門内の横断的な人材育成にも携わり、影響の輪を拡げつつある。
※ プロフィールの引用元は「MonotaRO DAY for Enterprise 2026」になります。
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こんなテーマで話されています
マインドシフトで価値を生み出す調達購買改革～現場の『葛藤』を組織力に
講演サマリー： ■調達関与を阻む「３つのマインド」、打開に向けた「4つの構造課題」とは ■担当・グループ長・部長の3つの立場で実践した打ち手と、部下と重ねた試行錯誤 ■「コスト中心」から「コスト・バリュー両輪」へ、価値を生み出す調達組織への転換 直接材と異なり、間接材の調達購買は現場主導になりやすく、調達部門が本来の責務（安定供給・適正価格の維持）を発揮しにくいという構造的な課題を抱える企業は少なくありません。貢献したいという思いと、実際に担える役割との間にギャップを感じる場面も少なくないのではないでしょうか。 住友電装様はそうした葛藤を出発点に、社内外の信頼構築や業務基盤の整備に取り組んでこられました。現場との交渉やコンプライアンス対応、経験の浅いメンバーを育てながらの手探りの日々——そうした壁をどう乗り越え、組織の力へと変えてこられたのか、担当・グループ長・部長という異なる立場を経験されたからこその視点で、そのプロセスをお話しいただきます。
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