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「自前主義」からの脱却を掲げ、CVC や出島組織を立ち上げる企業が増えています。しかし、組織の箱はできても、いざ運用フェーズに入ると、既存事業部との連携や「事業化」への接続において、構造的な課題に直面するケースが少なくありません。推進担当者の前には、次のような「見えない壁」が立ちはだかります。
日本は卓越した技術力と工程改善により個別最適を極め、 世界市場でその存在感を示してきました。これまで個別最適を研ぎ澄ました日本だからこそ、それぞれの個別をシームレスに繋ぐことは、まさしく未来へ繋ぐイノベーションの実現を意味します。未来を作る製造業のリーダーが集い、全体最適を前提としたデータ基盤構築とAI活用、サプライチェーンDXや生産プロセスの刷新、そして持続的成長に向けた組織・人材変革など、 製造業の最前線を短期集中で学ぶことで、製造業界全体のイノベーション実現を後押しします。
