播島聡氏
燦ホールディングス株式会社 代表取締役社長
1987年、リクルートコンピュータプリント(現リクルートコミュニケーションズ)にてキャリアをスタート。1999年に公益社（現燦ホールディングス）入社。研修部所長、執行役員、専務取締役等を経て、2019年より代表取締役社長に就任。葬儀会社としては最大手であり、社会や意識の変化に合わせて進化を続けている。優れた人材の育成と確保に努め、創業100年に向けて、葬儀事業中心からライフエンディングサポート事業へと世の中の動きに合わせて柔軟に変化している。
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播島聡 氏
燦ホールディングス株式会社 代表取締役社長
人材育成の仕組みを作るとはどういうことか ー人的資本投資の具体的な進め方ー
予測が難しいVUCA時代において、企業人事は一律的な教育だけではなく、一人一人が自律的に学習する仕組みを作ることが求められます。
上場企業においては、人的資本経営がますます注目を浴びる中、企業内の人材をどのように自社の戦略に合わせて育成するかがカギとなります。
今回は、葬祭サービス最大手の燦ホールディングス様にお話を伺いながら、自社独自の人材育成を生み出した背景や目的、またそのプロセスを具体的にお話を頂くことで、”組織・事業にあった人材育成の仕組みを作るということはどういうことか”人材開発の取り組みや実施内容、学習を仕組み化した道のりを解説します。
時間や場所の制約がありながらも、自社の教育を推進できる学習設計や、自社の人的資本経営とどう紐づけるかのヒントをお伝えします。
