木村すみこ氏
(株)ピュア・エッジ 代表取締役 国際コーチング連盟認定マスターコーチ
自己投資で2001年から学んだコーチングをマネジメントに活かし、新卒入社した外資系企業で初の女性執行役員、取締役となる。副業でエグゼクティブコーチングを提供し、2010年に独立。これまでにコーチしたクライアントは300名超。コーチングとファシリテーションを活用したリーダーシップ開発と組織開発が専門。
HRカンファレンス2023-秋-
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木村すみこ 氏
(株)ピュア・エッジ 代表取締役 国際コーチング連盟認定マスターコーチ
メンバー間に対話を生み出し主体性を引き出す ～管理職が実践すべき「ファシリ型マネジメント」の10の手法
チームメンバーの主体性を引き出すのが難しいという悩みをよく伺います。主体的な行動をしてもらうには、管理職との1対1の対話だけでなくメンバー間の対話が重要です。本講演は、メンバーがお互いに業務やチームに関しての意見を言い合える対話を生み出すための、管理職に必要なファシリ型マネジメントの10の手法を紹介します。すぐ取り入れられるテクニックや土台のマインドなどメンバーとの関わり方の参考になれば幸いです。
