本橋孝洋氏
ユームテクノロジージャパン株式会社
マーケティング部 CMO（Chief Marketing Officer） チーフマーケティングオフィサー
ユームテクノロジージャパン株式会社 CMO兼ラーニングコンサルタント 日本最大手通信会社に新卒で入社後、1年目から2年目で営業を経験。社長表彰を受賞後、3年目で同期最速で本社営業部に着任し、全国の営業担当者のマネジメントに従事。2021年7月ユームテクノロジージャパンへ参画。本業の傍ら、視聴者数が1,800名を超える日本最大級の営業No.1を決める大会のCOOを勤める。大学生の就職活動支援を目的としたコミュニティも運営中。
オンラインラーニングフォーラム2022
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
本橋孝洋 氏
ユームテクノロジージャパン株式会社
マーケティング部 CMO（Chief Marketing Officer） チーフマーケティングオフィサー
【リスキリングトラック】なぜベテラン社員は成長が止まるのか？成長し続ける人・組織の特徴とは？
①ご挨拶及び冒頭テーマ紹介等（５分）
※本橋自己紹介兼ねて
②横山自己紹介（15分）
③森本自己紹介（15分）
④なぜベテラン社員は成長が止まるのか？成長し続ける人・組織の特徴とは？
・ベテラン社員の成長が止まる理由とは？（15分）
・歳を重ねても成長し続ける人の特徴（15分）
・企業は人への投資を本気で考えられているか？（15分）
オンラインラーニングフォーラム2022
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
本橋孝洋 氏
ユームテクノロジージャパン株式会社
マーケティング部 CMO（Chief Marketing Officer） チーフマーケティングオフィサー
課題から読み解く「リスキリングが変える企業の戦略人事。」
コロナ禍突入後、デジタルトランスフォーメーションが加速ししたことは周知の事実ですが、企業における人材が求められるスキルも変容してきています。
昨今では人的資本価値の向上が求められていますが、企業の人事の方々からは不安の声を聞くことが多いのが現状です。
本講演では、そのような背景の中で注目されている「リスキリング」について「社員が能動的に進められるリスキリングのポイント」について解説します。
