葛岡宏祐氏

強いエンジニアリング組織を作るには、採用・評価・育成において戦略立て、自社の採用目的にあった方を採用することが重要です。 本講演では、及川氏をお招きして、 ①日本のソフトウェア開発の現状 ②自社に最適なエンジニアリング組織とは? ③明日からできる、成長し続けるエンジニアリング組織を作るための施策 の3部で構成し、エンジニアリング組織を作る上で重要なポイントを、国内外の事例も交えながらお伝えしていきます。

ものづくりからことづくりへ。売り切りからリカーリングへ。この変化には体験の提供や新しいビジネスモデルのための仮説検証が必要です。これに気づいた多くの企業はソフトウェアファーストや顧客ファーストに舵をとっています。本セッションではソフトウェアファースト時代に求められる社会人のリスキリングについて、ITの中でも既存産業をディスラプトさせる破壊力を持ったソフトウェアをどのように身につけるかを解説します。