情シスの情シスによる情シスのための人材育成-リスキリングとそれに反する教育後回しジレンマ克服の具体策-
本セッションでは、まずスピーカーが着任した時点の情シス/DX 推進組織の状態をリアルに語ります（組織体制、文化、メンバーのスキルレベル、マインドなど）。 次に情シス/DX 推進組織に求められる事業会社ならではのあるべき姿を再定義し、それを実現する際に立ちはだかる課題（ジレンマ）とは何かを明確にします。 そのジレンマを克服し成果を出してきた施策を、誰もが真似できる具体的な行動レベルに落とし込んでご紹介します。また、事業会社のみで出来る施策には限界があるため、外部リソースの効果的活用方法についても言及します。
DX実現に必要なリーダーが採るべき行動 ～失敗談・成功例から学ぶ～
IT酒場放浪記 こんなときあなたならどうする？DXリーダー編。DXは、デジタルやイノベーションといった言葉のイメージとはかけ離れた泥臭い取り組みだ。「周回遅れ」などと揶揄されがちな日本企業ではあるが、現場には、熱意、あるいは使命感をもって突き進むリーダーの姿がある。待ってるだけじゃ有益な情報は得られない、答えは今までの常識の外にある、だとすれば、あなたならどう動く？ さまざまな問い掛けから、DXリーダーの思考回路と行動力の源泉に迫る。
ニューノーマル時代における化粧品会社の DX 戦略への取り組み
"顧客との新たなデジタル接点であるビューティテックへの取り組み方(DX 戦略)と、レガシー組織からデジタル組織へ変革の道のりについてご紹介します" コロナ禍で待ったなしに迫られるシステム対応、会社を取りまく環境の変化、新たな社員の働き方についてどういう考え方で、どのように情報システム部門としてアプローチしていったか（しているか）を実例を踏まえてご紹介します。
