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長谷川正巳

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アクセンチュア株式会社 ビジネス コンサルティング本部 テクノロジーストラテジー&アドバイザリーグループ テクノロジーアドバイザリー プラクティス プリンシパル・ディレクター

サプライヤー・自動車・電機・重工・鉄など製造業を中心に、IT戦略立案、EA(エンタープライズアーキテクチャ戦略・戦術構想と標準化実現のための草の根運動など)に従事する。特に近年は、IT/DX・ガバナンス設計など幅広いコンサルティングを手掛ける。


※ プロフィールの引用元は「Japan TBM Summit 22」になります。

※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。

※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。

長谷川正巳氏の登壇するイベント一覧

ビジネスイベント
2022/9/13(火)
長谷川正巳 アクセンチュア株式会社 ビジネス コンサルティング本部 テクノロジーストラテジー&アドバイザリーグループ テクノロジーアドバイザリー プラクティス プリンシパル・ディレクター
サプライヤー・自動車・電機・重工・鉄など製造業を中心に、IT戦略立案、EA(エンタープライズアーキテクチャ戦略・戦術構想と標準化実現のための草の根運動など)に従事する。特に近年は、IT/DX・ガバナンス設計など幅広いコンサルティングを手掛ける。

Apptio/SNOWを活用したIT・デジタルコストマネジメント

DXに伴い全体のIT予算が増える中、同時にシステムの維持管理費が増加する傾向にあります。容易にDX/IT投資を振り分けられない理由は、ITコストの費目・精度・検証を一元的に把握できる仕組みが未整備であり多くはIT経費・資産がブラックボックスであるためです。その意味からIT投資の妥当性をCFOやユーザー部門長と共通認識を図るのは極めて難しいのが実態です。一方DXはスピードが求められ、ビジネスモデルの創出やシステム対応の迅速性が要求されます。増え続けるIT/DX投資を如何に効率的に管理するかが要です。解決の要諦として弊社では何点かの仮説を設定(IT・デジタルコストマネジメントと呼ぶ)、ソリューションを含め具体的な解決策をご紹介します。