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事業環境が複雑化し、不確実性が高まる中、多くの大企業では「PoC までは進むが、事業化には至らない」という状況が常態化しています。その背景には、既存事業との力学やアライアンス関係、社内ガバナンス・ルールなど、大企業特有の多様な要素が絡み合い、事業企画の前進を難しくしている現実があります。こうした状況はしばしば「壁」や「政治」と表現されますが、それらを単なる障壁として捉えてしまうと、迎合したり、思考が止まってしまうこともあるのではないでしょ うか。重要なのは、事業を前に進めるためのその障壁をいかに “変数” として構造化して捉え直し、どのように紐解いていくかです。
昨今、多くの企業が「人材のミスマッチによる生産性が低下している」「環境や事業戦略の変更に組織全体で対応できていない」といった悩みを抱えているものの、どのように要員計画を策定し進めて行けばいいか分からないというご相談が増えています。従業員一人ひとりの業務役割が曖昧で、組織全体としてのパフォーマンスが最大化されていない状況では、次年度以降の事業成長を鈍化させたり、ないしは成長が止まってしまうケースもあります。
