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「調整役」「資料作成」に追われる日々...本来のコーポレート機能を果たせていますか?日本企業の経営企画部門は、しばしば「何でも屋」として機能し、経営層と現場の調整や会議資料の作成に時間を費やしています。しかし、グローバル企業のコーポレート部門は全く異なる役割を担い、企業価値創造の中核として機能しています。コ ーポレートガバナンス・コード導入から10年が経過した今も、PBR 1倍割れ企業は多く残り、日本企業の経営企画機能の限界が顕在化しています。
変革のメッセージを、現場に落とし込むには「脱・御用聞き営業」を掲げて営業変革に踏み出しているCTCエスピー株式会社。親会社経由の取引が大半を占める現場に危機感を抱き、新規領域や外販へとポートフォリオを広げようとしています。