中野啓太氏

日清食品グループでは、システム・業務・組織をゼロベースで見直し、グローバルにデジタル化を推進するというIT戦略の一環として、約40年利用したメインフレームを2017年1月に撤廃するなどレガシーモダナイゼーションを断行、その後もクラウド化、スマートファクトリー竣工などの改革を進めています。今回は、経営ビジョンとしての「生産性200％」を目指す具体的な取り組みについて、担当の中野からお話しさせていただきます。