久野芳裕氏

【動画】元東京海上堤氏『大企業の事業を動かす考え方』

事業環境が複雑化し、不確実性が高まる中、多くの大企業では「PoC までは進むが、事業化には至らない」という状況が常態化しています。その背景には、既存事業との力学やアライアンス関係、社内ガバナンス・ルールなど、大企業特有の多様な要素が絡み合い、事業企画の前進を難しくしている現実があります。こうした状況はしばしば「壁」や「政治」と表現されますが、それらを単なる障壁として捉えてしまうと、迎合したり、思考が止まってしまうこともあるのではないでしょうか。重要なのは、事業を前に進めるためのその障壁をいかに “変数” として構造化して捉え直し、どのように紐解いていくかです。

株式会社ビザスク

【動画】『ワールドクラスの経営』著日置氏『日本的経営企画からの脱却』

「調整役」「資料作成」に追われる日々...本来のコーポレート機能を果たせていますか？‍日本企業の経営企画部門は、しばしば「何でも屋」として機能し、経営層と現場の調整や会議資料の作成に時間を費やしています。しかし、グローバル企業のコーポレート部門は全く異なる役割を担い、企業価値創造の中核として機能しています。コーポレートガバナンス・コード導入から10年が経過した今も、PBR 1倍割れ企業は多く残り、日本企業の経営企画機能の限界が顕在化しています。

株式会社ログラス

久野芳裕氏

【動画】元東京海上 堤氏『大企業の事業を動かす考え方』

【動画】『ワールドクラスの経営』著 日置氏『日本的経営企画からの脱却』

【動画】元東京海上堤氏『大企業の事業を動かす考え方』

【動画】『ワールドクラスの経営』著日置氏『日本的経営企画からの脱却』