小林博幸氏

塩野義製薬株式会社デジタルインテリジェンス部部長／株式会社フローラインデックス社外取締役

1994年3月東京薬科大学薬学部衛生薬学科卒業 1994年4月北海道大学大学院修士課程薬学研究科製薬化学専攻入学 1996年3月北海道大学大学院修士課程薬学研究科製薬化学専攻修了 1996年4月北海道大学大学院博士課程薬学研究科製薬化学専攻入学 1999年3月博士（薬学）取得（北海道大学） 1999年4月 YaleUniv. ポスドクフェローとしてDieter Soll教授に従事 2001年4月武田薬品工業株式会社医薬研究本部入社 2006年10月武田薬品工業株式会社医薬研究本部主任研究員 2014年4月武田薬品工業株式会社医薬研究本部主席研究員 2017年4月武田薬品工業株式会社医薬研究本部リサーチマネージャー 2017年7月 AxceleadDrug Discovery Partners株式会社医薬研究本部リサーチマネージャー 2018年10月塩野義製薬株式会社デジタルインテリジェンス部入社 2018年11月塩野義製薬株式会社デジタルインテリジェンス部部長（現在に至る） 2018年12月株式会社フローラインデックス社外取締役（現在に至る）

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AIやテクノロジーの進化により、これからの企業に求められる戦い方は大きく変わります。そして、Z世代など若手社員の新しい価値観は、これまでのわたしたちの常識を大きく揺るがす可能性があります。「人間にしかできない仕事」とは何かを問われる時代において、これまでの「役に立つ」だけの価値観から脱却し、「意味がある」といった「なぜそこで働くのか」を再定義する必要があります。

株式会社SmartHR

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製造業と現場の未来を切り拓く、挑戦と変革がもたらす「競争力向上」 DX（デジタルトランスフォーメーション）の必要性は叫ばれて久しく、DXがもたらす変革は生産性の効率化や品質管理の向上に直結するものであり、「競争力向上」の源泉となるものです。しかし、「2024年版ものづくり白書」を振り返ってみると、DXが個別工程のカイゼンにとどまっていることからも、競争力向上（＝稼ぐ力の向上）につながっていないため、DXによる製造機能の全体最適化を含め、グローバル規模での幅広いビジネス展開に適した「変革」や「仕組み化」が求められています。

Tebiki株式会社