市川耕司氏

継続的な事業の発展、市場に合わせた方向転換のためにはDX及びDX後の姿を描くことが求められます。本セッションではDXの代表的なビジネスシナリオにおけるアプリケーションのToBe・CanBe像、またDX後のビジネスアジリティ維持を見据えてどんな準備をしていくことが必要なのか？について説明します。 また実現できなければ意味がありませんので、SAFe、DevOps、エッジ、クラウドネイティブなどを活用した自社・顧客事例での具体例を織り交ぜて明日からできることを説明します。

情報システム部門は従来ミッションであったアプリケーション開発プロセス、インフラ提供、システム保守運用だけでなく、より多くの対応をビジネス部門や会社から求められています。これらの要求に応えるためにはプロセス、最新技術、人財ロールの変革、会社の足かせルール、自社データ、社員エンゲージメントなど複数のテーマを総合的に考えていく戦略やロードマップ作りが必要となります。本ラウンドテーブルでは、情報システム部門の社員エンゲージメントを軸にビジネス部門や経営層といったステークホルダの期待に如何に応えていくのか、ディスカッションします。

近年、社会的な影響があるインシデント発生の際に迅速かつ適切な情報発信が可能な企業が登場しており当社も危機感を覚えていました。 この経営課題に対し、危機管理の仕組みの刷新と合わせてシステム内製化による迅速化、コスト最適化を達成した事例やブラックボックス化したレガシーシステムのリプレイスをLow Code Platformを活用して内製化・効率化を図った事例をご紹介します。 本事例では、ユーザー企業側、ITベンダ側双方が協力して工夫した経営層への成果の見せ方や社員育成、ガバナンス、新規技術の信頼性確保などについてキーマンとのディスカッションを通じてノウハウをご説明します。