平松孝章氏
パナソニック インフォメーションシステムズ株式会社 ＥＲＰソリューション部 主幹
情報システム部門で、パナソニックグループの生産管理システム開発・運用および 全社SCMシステムの構築・導入展開プロジェクトに参画。 その後、「ERPシステム」の提案活動・導入支援に従事し、PM・PLとしてプロジェクトを推進している。
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平松孝章 氏
パナソニック インフォメーションシステムズ株式会社 ＥＲＰソリューション部 主幹
ERPプロジェクトを成功に導くRFP！アドオン削減の「コツ」も含めて教えます
ERPシステムの導入を成功に導くには、
プロジェクト上流工程であるIT調達および要件定義フェーズの進め方が重要です。
例えばIT調達において、提案依頼書(RFP)はベンダーからの提案を求める単なるドキュメント
と思われがちですが、適切な書き方ができなければ満足のいくIT調達は実現できません。
また要件定義フェーズにおいては、様々な理由でアドオン開発ボリュームが大きくなり
プロジェクトが途中で頓挫したという話をよく耳にします。
本セッションでは、多くのERPプロジェクトを経験したITベンダーの立場から、「提案依頼書(RFP)の書き方」
および「アドオン削減のコツ」について、具体的なガイドラインやベストプラクティスをご紹介します。
